金瀚置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度(存儲版)
【正文】 立專家小組，專家小組應(yīng)由 6— 12 人組成，應(yīng)包括人力資源方面 中國最大的管理資源中心 7 的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。 第二十條 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會負(fù)責(zé)，其他部門配合。 同時，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。 未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)金瀚置業(yè) 股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi)金瀚置業(yè)股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。 中國最大的管理資源中心 1 置業(yè)股份公司 人力資源規(guī)劃制度 中國最大的管理資源中心 I 目 錄 第一章 總則 1 目的和依據(jù) .............................................................................. 1 適用范圍 ................................................................................. 1 基本原則 ................................................................................. 1 工作責(zé)任 ................................................................................. 2 人力資源規(guī)劃程序 .................................................................. 2 第二章 人力資源需求預(yù)測 3 基本規(guī)定 ................................................................................. 3 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測 .......................................................... 3 未來人力資源需求預(yù)測 .......................................................... 4 未來人力資源流失預(yù)測 .......................................................... 8 整體人力資源需求預(yù)測 .......................................................... 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 基本規(guī)定 ............................................................................... 10 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 ........................................................ 10 外部人力資源供給預(yù)測 ........................................................ 11 第四章 人力資源凈需求的確定 12 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 12 第六章 附則 15 附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表 ............................................... 16 附錄 2：未來人力資源需求預(yù)測表 ............................................... 17 附錄 3：未來人力資源流失預(yù)測表 ............................................... 18 附件 4：人力資源需求預(yù)測表 ....................................................... 19 附錄 5：員工技能清單 ................................................................... 20 附錄 6：人員接替圖 ....................................................................... 21 附錄 7：人員變動矩陣表 ............................................................... 22 附錄 8：人力資源凈需求評估表 ................................................... 23 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別） ........................................ 24 中國最大的管理資源中心 1 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了規(guī)范金瀚置業(yè)股份的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析金瀚置業(yè)股份在環(huán)境變化 中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保金瀚置業(yè)股份在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)金瀚置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實的人力資源需求。 第十三條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對金瀚置業(yè)股份 人力資源狀況進(jìn)行盤點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。 第十九條 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時，推薦使用以下分析方法： PEST 分析方法； 波特五力分析法； SWOT 分析方法。 所謂德爾菲法，又稱專家會議預(yù)測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個人經(jīng)驗、知識和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測的一種方法。 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測的方法，金瀚置業(yè)股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法： 簡單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其
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