陽(yáng)光華泰酒店績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 列情況之一者，其考核為 C級(jí) 曠工 1天以上者。 ⑸ 對(duì)于連續(xù)三次月度績(jī)效考核為 C級(jí)的管理人員，酒店作辭退處理。 。 ⑵ 對(duì)于一個(gè)季度，二次以上月度績(jī)效考核為 A級(jí)的，評(píng)其為 “季度優(yōu)秀管理人員 ”，獎(jiǎng)現(xiàn)金 100元，在酒店公告欄內(nèi)表?yè)P(yáng)刊登。 傳菜生、保安，在工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、紀(jì)律性三個(gè)指標(biāo)任意一項(xiàng)不達(dá)到 “良好 ” 部長(zhǎng)、主管，在業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、部門(mén)服務(wù)意識(shí)三個(gè)指標(biāo)任意一項(xiàng)不到 “良好 ”的。 第五節(jié) 績(jī)效考核實(shí)施 一、績(jī)效考核人培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。 直接上級(jí)根據(jù)上個(gè)月下屬員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行上級(jí)考核打分，于第二個(gè)月1日 14點(diǎn)以前完成評(píng)分，上交給員工跨級(jí)上級(jí)審核。 第二節(jié) 考核內(nèi)容 一、考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、核心工作能力三個(gè)方面，滿(mǎn)分是 100分 。 績(jī)效考核管理制度 河南陽(yáng)光華泰酒店有限公司 責(zé)任人：鄭嵐 第一節(jié) 總則 一、考核的目的 通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高部門(mén)的工作績(jī)能，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。 員工根據(jù)自己本月的表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分，于 30日 14點(diǎn)以前上交給直接
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