考核方案修改(存儲版)
【正文】 。 附件四月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報材料情況。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時機將納入考核。超標(biāo)一次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。考核辦公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并報告工作的進展情況，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督。每月48日為績效考核、計算期。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。部門管理創(chuàng)新有實績，在單位內(nèi)、市級、省級獲表彰的部門分別加3分。 部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100B/100CDX。附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。月度工資獎金考核及計算方法按參與考核內(nèi)容具體如下： 以公司月度經(jīng)濟運行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人/月均800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數(shù)增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數(shù)； 設(shè)立部門獎金系數(shù)：、。為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月個人得分50－100分。制造工程部科長扣減當(dāng)事人的1/10，其它部門扣減當(dāng)事人的1/3。六、考核期及發(fā)放時間每月13日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期。檢查小組負(fù)責(zé)每月的定期及不定期的對現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場的檢查考核工作。%,以投料量三噸為一次。職工滿意率為80%以上（含），每降1%扣1分3商品部為職工服務(wù)態(tài)度好，月營業(yè)額完成定額（具體定額待定）15月度營業(yè)額每降1%的扣1分，營業(yè)時間每少10分鐘扣1分，購進假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一次扣10分，代賣商品每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，下不保底4承擔(dān)的衛(wèi)生、保潔工作保質(zhì)保量完成，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底5內(nèi)部管理實現(xiàn)規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務(wù)20相關(guān)部門檢查出的問題未落實解決的，一次扣1分；未能按時完成報批的拓展業(yè)務(wù)，一次扣1分；以權(quán)謀私購進人情貨，一次扣20分，下不保底 附件三消耗考核指標(biāo)及市場銷售人員的考核第一部分 制造工程部的消耗考核一、消耗考核內(nèi)容電：包括生產(chǎn)用電及混合用電柴油CO2二、消耗指標(biāo)生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)：1月—5月為555度/噸煙絲；6月—8月為900度/噸煙絲；9月—12月為555度/噸煙絲。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā)5
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