考核方案修改(存儲版)
【正文】 。 附件四月度考核各部門應提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結基礎上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設情況、計劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報材料情況。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當時機將納入考核。超標一次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。考核辦公室及檢查小組向公司考核領導小組負責，并報告工作的進展情況，接受公司考核領導小組對其的指導和監(jiān)督。每月48日為績效考核、計算期。連帶處罰個人的不影響部門應減分。部門管理創(chuàng)新有實績，在單位內、市級、省級獲表彰的部門分別加3分。 部門月度考核得分（A）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金=A/100B/100CDX。附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結合公司實際情況作了修訂，具體如下。月度工資獎金考核及計算方法按參與考核內容具體如下： 以公司月度經(jīng)濟運行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應獎金基數(shù)為人/月均800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數(shù)增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數(shù)； 設立部門獎金系數(shù)：、。為應付考核，隱瞞事故、違紀情況不報，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負責人當月個人得分50－100分。制造工程部科長扣減當事人的1/10，其它部門扣減當事人的1/3。六、考核期及發(fā)放時間每月13日為部門報上月有關考核數(shù)字期。檢查小組負責每月的定期及不定期的對現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場的檢查考核工作。%,以投料量三噸為一次。職工滿意率為80%以上（含），每降1%扣1分3商品部為職工服務態(tài)度好，月營業(yè)額完成定額（具體定額待定）15月度營業(yè)額每降1%的扣1分，營業(yè)時間每少10分鐘扣1分，購進假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一次扣10分，代賣商品每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，下不保底4承擔的衛(wèi)生、保潔工作保質保量完成，符合相關標準25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底5內部管理實現(xiàn)規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務20相關部門檢查出的問題未落實解決的，一次扣1分；未能按時完成報批的拓展業(yè)務，一次扣1分；以權謀私購進人情貨，一次扣20分，下不保底 附件三消耗考核指標及市場銷售人員的考核第一部分 制造工程部的消耗考核一、消耗考核內容電：包括生產(chǎn)用電及混合用電柴油CO2二、消耗指標生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標：1月—5月為555度/噸煙絲；6月—8月為900度/噸煙絲；9月—12月為555度/噸煙絲。但每月的應發(fā)數(shù)暫只發(fā)5
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