考核方案修改-免費閱讀
【正文】 財務管理部：費用支出情況、遵守財務規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況。各項消耗項目考核總加分不超過5分，減分下不保底。不合格工程和項目，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分，下不保底2職工食堂飯菜供應及時、費低質(zhì)優(yōu)，為職工服務態(tài)度好，職工滿意。二OO三年九月 附件二制造工程部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1電、油、CO2消耗不超標30CO2為單向考核，每超1%；電及柴油雙向考核，每增減1%，；加分標準不超過考核分值的5%，減分下不保底。相關職責考核領導小組職責是負責公司月度考核的領導工作，對公司月度考核活動的開展提供指導，并對其進行檢查、監(jiān)督。1其它經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領導小組認定需列入考核的項目，根據(jù)實際情況進行相應考核。在參加各類政治學習及活動中，實到人數(shù)無故不到應到人數(shù)95%、90%、80%的部門分別扣減3分。發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標準的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門1050分。月度考核加分量不超過考核分數(shù)的5%，減分下不保底。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。四、通用直加直減考核項目 部門未能完成月度上報核準的重點工作，每發(fā)生一項減2分，情況嚴重損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻者，經(jīng)認定、批準的，部門加2分。1各部門各崗位人員應提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。各月的任務，績效不得互抵。各部門每月應按規(guī)定及時向考核辦公室報相關材料，未及時上報的部門，將根據(jù)實際情況扣減當月部門得分。4設備管理無故障15設備故障停機率≤5％，每超1％扣1分5現(xiàn)場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣2分 市場企劃部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求45每欠10噸扣1 分；完成月度產(chǎn)銷量不得低于全年計劃月度平均的80%，每欠1噸扣1 分，下不保底。CO2消耗指標為335Kg/噸煙絲。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報表上報情況、安全情況、生產(chǎn)月報、生產(chǎn)年報、消耗情況技術中心部：質(zhì)量情況、理化指標及分析情況、工藝技術研究計劃進度市場企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計劃及執(zhí)行情況。市場企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況
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