考核方案修改-全文預覽
【正文】 度考核得分標準序號項目標準分評分標準1基建項目符合程序及相關規(guī)范， 進度及時、質(zhì)量合格15進度未按原計劃執(zhí)行且無正常理由的，按推遲時間長短，予以1分/旬的扣除。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當時機將納入考核。電及柴油消耗指標的考核為雙向考核，每增減1%。 附件四月度考核各部門應提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎上，另提供如下資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設情況、計劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報材料情況。辦公室：值班情況、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、上報材料情況。市場企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報表上報情況。制造工程部：各部門為生產(chǎn)服務情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報表上報情況、安全情況、生產(chǎn)月報、生產(chǎn)年報、消耗情況技術(shù)中心部：質(zhì)量情況、理化指標及分析情況、工藝技術(shù)研究計劃進度市場企劃部：客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計劃及執(zhí)行情況。第二部分 市場銷售人員的考核市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計算相應的工資獎金。CO2消耗指標為335Kg/噸煙絲。物資采購符合規(guī)范，帳實相符25按使用部門反應，經(jīng)調(diào)查如實的一次扣除1分計。4設備管理無故障15設備故障停機率≤5％，每超1％扣1分5現(xiàn)場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣2分 市場企劃部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求45每欠10噸扣1 分；完成月度產(chǎn)銷量不得低于全年計劃月度平均的80%，每欠1噸扣1 分，下不保底。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值177。各部門每月應按規(guī)定及時向考核辦公室報相關材料，未及時上報的部門，將根據(jù)實際情況扣減當月部門得分?？己宿k公室具體負責考核材料的收集、及時組織檢查、落實，以及落實月度考核的執(zhí)行等工作。各月的任務，績效不得互抵。五、各部門月度考核指標及標準（詳見附件二及附件三）。1各部門各崗位人員應提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。1過失追究連帶處罰只連帶直接上級領導。為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻者，經(jīng)認定、批準的，部門加2分。安全管理未執(zhí)行相關安全規(guī)定，視情況可直減250分。四、通用直加直減考核項目 部門未能完成月度上報核準
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