考核方案修改-預(yù)覽頁
【正文】 的重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減2分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。三、考核計算方法考核分值按百分制（100分對應(yīng)系數(shù)為1），部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn)，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。月度考核加分量不超過考核分?jǐn)?shù)的5%，減分下不保底?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當(dāng)月得分的平均值。發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門1050分。在省局、市級以上（含省局、市級）比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分。在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動中，實(shí)到人數(shù)無故不到應(yīng)到人數(shù)95%、90%、80%的部門分別扣減3分。1加強(qiáng)考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣減部門月度考核得分2分。1其它經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需列入考核的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)考核。每月10日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。相關(guān)職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是負(fù)責(zé)公司月度考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司月度考核活動的開展提供指導(dǎo)，并對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室及檢查小組要采取集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式，每月定期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)情況。二OO三年九月 附件二制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1電、油、CO2消耗不超標(biāo)30CO2為單向考核，每超1%；電及柴油雙向考核，每增減1%，；加分標(biāo)準(zhǔn)不超過考核分值的5%，減分下不保底。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)并屬責(zé)任范圍的一次扣5分3嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范及公司相關(guān)管理規(guī)定，工藝規(guī)程的落實(shí)抓到實(shí)處30未按規(guī)定辦理工藝參數(shù)或與工藝相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變更手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關(guān)操作，一次扣2分。不合格工程和項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分，下不保底2職工食堂飯菜供應(yīng)及時、費(fèi)低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好，職工滿意。柴油消耗指標(biāo)：12月—3月為260Kg/噸煙絲；4月—7月為178Kg/噸煙絲；8月—11月為220Kg/噸煙絲。各項(xiàng)消耗項(xiàng)目考核總加分不超過5分，減分下不保底。財務(wù)管理部：費(fèi)用支出情況、遵守財務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況資金管理、上報各類財務(wù)報表、對內(nèi)財務(wù)檢查管理情況、部門內(nèi)部帳目管理情況、公司本年度（上半年）財務(wù)狀況、下年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析。財務(wù)管理部：費(fèi)用支出情況、遵守財務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況。21 / 2
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