【摘要】華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司(下稱“華能國際”)統(tǒng)一部署,華能國際將于近日開展公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作,以豐富公司采購資源,在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請的填報:一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺網(wǎng)址:,查閱平臺相關(guān)信息,下載“華能國際公司級供
2025-04-07 20:25
【摘要】昆山錦承電子有限公司JIINCHENGELETRONICSCO.,LTD.供應(yīng)商管理流程講解講師:高彪明日事.今日畢不二過供應(yīng)商管理定義權(quán)責-page3供應(yīng)商管理流程圖page4新供應(yīng)商的評定page5-7品質(zhì)、環(huán)保合約-page8-10供應(yīng)商年度月評比-page11目錄分布QPAQ
2025-02-16 07:11
【摘要】普源科技有限公司編號程序文件版本01文件名稱:供應(yīng)商評審程序責任部門采購制定日期2002-01-04頁次1/3責任部門負責人:品質(zhì)系統(tǒng)代表: 版號修訂內(nèi)容日期01重新修訂
2025-07-07 14:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】供應(yīng)商管理認證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評估計劃部門績效評估采購績效評估供應(yīng)商績效評估建立動態(tài)采購環(huán)境認證合同供應(yīng)
2025-01-21 01:41
【摘要】供應(yīng)商返利及費用核算管理流程一、業(yè)務(wù)目標1經(jīng)營目標規(guī)范公司的應(yīng)收供應(yīng)商返利及費用核算的內(nèi)部管理流程,及時核算與收回返利及費用,減少公司的資金沉淀,爭取供應(yīng)商給予我公司的支持力度,最大限度的得到供應(yīng)商費用支持,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,充分保證我公司的利益。2財務(wù)目標準確及時核算返利及費用,保證我公司利潤不流失、
2025-11-04 13:06
【摘要】附件(一)供應(yīng)商管理流程圖開發(fā)計劃(采購、技術(shù))初次篩選(制造部及相關(guān)部門)OKNG商業(yè)談判(制造部)OKNG資質(zhì)審查(
2025-06-30 21:17
【摘要】1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送
2025-04-07 12:21
【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查評估不合格合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評價淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
2025-04-12 01:03
【摘要】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動卓越運維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實施背景?供應(yīng)商評估過程和特點?評估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評估關(guān)鍵點?下一步計劃流程實施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標準?傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多,主要負責人有時往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確
2025-07-22 13:00
【摘要】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動卓越運維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實施背景供應(yīng)商評估過程和特點評估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評估關(guān)鍵點下一步計劃,流程實施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評...
2025-11-11 22:01
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費用由供應(yīng)商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】股份有限公司供應(yīng)商評估考核程序1目的。對供應(yīng)商進行評估考核和選擇,以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本,提高產(chǎn)品競爭力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商的評估考核及選擇。
2025-04-18 06:17
【摘要】東方通信公司供應(yīng)商初步評估流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部采購員采購員接到采購計劃或采購申請后查詢供應(yīng)商檔案,并判斷是否有供應(yīng)商信息采購部采購員/供應(yīng)商管理專員沒有,則繼續(xù)搜尋供應(yīng)商,或借助專業(yè)物流咨詢公司或物流平臺提供建議,判斷是否有另外的、新的供應(yīng)商采購部綜合計劃員有,則收集供應(yīng)商情報,更新供應(yīng)商檔案采購部綜合計
2025-04-08 05:25
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38