【摘要】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理文件編號(hào):第B版第0次修改生效:目的通過供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理,通過供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分,以便實(shí)施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類供應(yīng)商的管理。職責(zé)見供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理
2025-04-07 12:21
【摘要】附件:供應(yīng)商基本資料登記表格日期:一、基本資料供應(yīng)商名稱:注冊(cè)地址:法人代表:注冊(cè)資金(萬元):企業(yè)注冊(cè)號(hào)組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào):稅務(wù)登記號(hào)郵編:開戶銀行:銀行賬戶:企
2025-01-21 01:23
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)審核?供應(yīng)商管理、績(jī)效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【摘要】供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項(xiàng)目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃部門績(jī)效評(píng)估采購(gòu)績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估建立動(dòng)態(tài)采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)
2025-01-21 01:41
【摘要】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-01-15 13:31
【摘要】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送
【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
2025-04-12 01:03
【摘要】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國(guó)移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實(shí)施背景?供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)?評(píng)估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)?下一步計(jì)劃流程實(shí)施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評(píng)估方法往往主觀的成分過多,主要負(fù)責(zé)人有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確
2025-07-22 13:00
【摘要】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國(guó)移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實(shí)施背景供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)評(píng)估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)下一步計(jì)劃,流程實(shí)施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)...
2025-11-11 22:01
【摘要】注:此份為正式運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為供應(yīng)部部長(zhǎng),主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人會(huì)簽欄總經(jīng)辦人事行政部物料供應(yīng)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部
2025-04-07 12:20
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?,而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競(jìng)爭(zhēng)。誰能及時(shí)把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34
【摘要】文件名稱:供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁(yè)數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
【摘要】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-19 03:42