【正文】 ，保證設(shè)置間距不大于50米并有2股水柱同時達到室內(nèi)任何部位。運用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理組織起來，形成一個明確任務(wù)、職責、權(quán)限，而又互相促進的管理網(wǎng)絡(luò)和有機的質(zhì)量保障體，使質(zhì)量管理制度化、標準化，從而建造出百姓滿意的工程。招標是企業(yè)提高投資效益，無償獲得經(jīng)濟、科技信息，與國內(nèi)外市場接軌的有效途徑。招標制度公開、公平、公正的特性保證了企業(yè)采購過程的透明化公平性競爭與擇優(yōu)選定是招標投標的基本屬性，是招標過程的首要條件。第三，采購業(yè)主在其采購行為納入招標程序后，由于招標機構(gòu)自身信息渠道的廣泛性、發(fā)標途徑的多樣性，常常會爭取到眾多的潛在投標人。招投標機構(gòu)從業(yè)人員的敬業(yè)精神和自律精神是招標項目成功的基本保證。在項目定標，采購業(yè)主與中標人簽定購貨合同乃至到貨過程中，招投標從業(yè)人員仍應(yīng)及時跟蹤項目進展，在貨物驗收合格，正式投產(chǎn)后，還應(yīng)回訪業(yè)主，了解設(shè)備使用情況。根據(jù)陜西泰能煤業(yè)集團綜合樓規(guī)劃方案及6層綜合樓、3層商用樓及3層附屬樓方案設(shè)計編制相關(guān)估算。 投資估算附表工程總投資：其中土建工程安裝費： （1）土建： （2）設(shè)備： 室外配套工程： （1）園內(nèi)綠化及硬化費： （2）圍墻及大門： 設(shè)計費： 監(jiān)理費： 工程管理費：56武 漢 華 中 科 大 建 筑 設(shè) 計 研 究 院。資本金籌措，全部用于本項目的開發(fā)和建設(shè)。一個招投標項目的運作并不是從發(fā)標到開標、定標的簡單過程，從招投標從業(yè)人員角度說，它是包含了項目前期和后期兩個階段的較長周期的工作。然而，由于招投標的重要意義已經(jīng)被社會普遍接受和認識，越來越多的機構(gòu)看好這個市場的前景，紛紛進入。由于當今科學技術(shù)更新快，產(chǎn)品更新升級換代的周期縮短，因此，有時時間對企業(yè)來說就意味著效益。改革開放以來，我國經(jīng)濟有了飛速發(fā)展。檢查方法有以下三種:(1)建立項目實施進度報表；(2)派出常駐人員，現(xiàn)場進行檢查；(3)定期召開現(xiàn)場會議。消防道路設(shè)計住宅部分：綜合樓四周已有環(huán)形道路，內(nèi)設(shè)不小于4米的環(huán)狀道路。④落實有關(guān)規(guī)章制度和職業(yè)危害防治與整改措施。②對重大危險源進行有效控制，重大事故隱患得到有效治理。在考評時，對成績優(yōu)秀進行經(jīng)濟獎勵，對不合格的進行經(jīng)濟處罰。 施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度 施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種得要的“執(zhí)法”手段。 安全管理與激勵機制相結(jié)合 我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進行目標管理，在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設(shè)備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干。我們主要做到： 堅持安全教育的經(jīng)常性 在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理中，多去各個工地上安全巡察，在巡察過程中對突出問題組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人班頭進行講評。室內(nèi)排水污、廢水合流，建筑屋面雨水、陽臺排水、空調(diào)冷凝水分別排入雨水管道，并就近排入市政雨水管道。 大氣質(zhì)量現(xiàn)狀根據(jù)檢測結(jié)果，建設(shè)區(qū)域內(nèi)的SO2 、NOX 污染程度輕微，TSP亦未超標，大氣質(zhì)量現(xiàn)狀基本符號國家環(huán)境質(zhì)量二級標準，環(huán)境空氣質(zhì)量較好。② 外加保溫隔熱構(gòu)造。③排水設(shè)計本工程采用分流制排水。地下室設(shè)計地下車庫層蓋結(jié)構(gòu)采用澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)，地下車庫存的頂板采用加設(shè)次梁的梁板結(jié)構(gòu)，以減少樓板的跨度和厚度；梁采用反梁形式，以滿足建筑空間凈高的要求。③ 住宅戶型格局方正大氣，功能布置合理，空間結(jié)構(gòu)緊湊。他們不僅保潔空氣、釋放氧氣、增加空氣中的負離子，還可以降低噪音、消除城市“熱島效應(yīng)”，徹底的改變員工的生活質(zhì)量。（4）通過綜合樓景觀綠地與住宅綠地相結(jié)合，達到創(chuàng)造優(yōu)美的居住環(huán)境，提高員工的生活質(zhì)量的目的。城市主次干道的水、電、煤氣、通訊等市政設(shè)施配套完善，承擔施工任務(wù)的施工隊伍，只要滿足施工資質(zhì)的企業(yè)就能完成施工任務(wù)?？h境地處陜北黃土丘陵向內(nèi)蒙古草原過渡地帶，地勢西北高、東南低?；镜孛差愋褪屈S土塬、梁、峁、溝、塬，是黃土高原經(jīng)過現(xiàn)代溝壑分割后留存下來的高原面。公司建設(shè)以發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的原則。本項目建設(shè)的1幢6層綜合樓，12層為商用；1幢3層商用樓；1幢3層附屬樓；另附門房及鍋爐房；其中商用面積為：3764㎡ ，附屬面積為: 6640㎡ ，地下車庫面積為：2268㎡。符合廣大員工的基本愿望，具有良好的社會效益，是完全可行的。為了更好為公司的開采開發(fā)服務(wù)，滿足員工辦公空間的需要，提高綜合研究能力，需要給研究人員修建新的辦公室及員工休息室，來提高公司職員的工作效率及生活水平。公司現(xiàn)有控股子公司：神木永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、神木縣信泰商貿(mào)有限公司。 陜 西 泰 能 煤 業(yè) 集 團 綜 合 樓 可 行 性 研 究 報 告第1章 總 論項目名稱：陜西泰能煤業(yè)集團綜合樓規(guī)劃項目承辦單位概況單位名稱：陜西泰能煤業(yè)集團單位性質(zhì)：有限責任公司注冊資金：1億元單位住所：神木縣恒源大廈22樓業(yè)務(wù)范圍：煤炭法定代表人：牛永公司簡介： 陜西泰能煤業(yè)集團（以下簡介“泰能集團”）位于神木縣恒源大廈22層，交通極為便利。泰能集團現(xiàn)有員工1500余人，各類管理人員200余人，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員100人，擁有煤礦高級工程師、高級會計師、注冊會計師、高級經(jīng)濟師、高級技師等專業(yè)技術(shù)人員48人，大專以上學歷105人，中專以上95人，20102011年泰能集團自己培養(yǎng)各類專業(yè)人才100余人，注入全新的管理理念和技術(shù)、人才優(yōu)勢。項目建設(shè)的必要性 新千年以來，隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展與壯大，員工的不斷增多，近年來，對煤炭開采開發(fā)投入不斷加大，研究范圍進一步增加，高科技設(shè)備的大批引進，對科研場所和工作環(huán)境提出了越來越高的要求。綜合以上分析，從總體上看，陜西泰能煤業(yè)集團已基本具備建設(shè)綜合樓，以及改善員工生活的條件。第2章 建設(shè)規(guī)模與項目開發(fā)條件參考規(guī)劃建設(shè)用地指標，同時考慮將來的進一步發(fā)展，即 畝。陜西泰能煤業(yè)集團綜合樓規(guī)劃項目位于神木縣李家畔過境大道上，這里交通便利，土地廣闊，在這里修建綜合樓，可以解決研究人員的辦公室問題，緩解人多房少的住房矛盾，提高員工的生活水平；12層和面向過境大道的建筑作為商用樓，還可以為公司帶來很好的經(jīng)濟效益，因地制宜最大化發(fā)揮它的效益。是在中生代基巖所構(gòu)成的古地形基礎(chǔ)上，覆蓋新生代紅土和很厚的黃土層，再經(jīng)過流水切割和土壤侵蝕而形成的。李家畔地理地貌獨特。地勢平坦，不占用城市主干道，無需大規(guī)模拆遷。（3）在設(shè)計中通過對該地塊大的地理環(huán)境及規(guī)劃原理入手，使綜合樓的總體布局及建筑風格與城市的建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，將空間形式和內(nèi)部功能完美的協(xié)調(diào)起來，將城市的情感引入到綜合樓內(nèi)部，加以豐富，構(gòu)筑一種和諧美滿的空間形式。引入大量的樹種，從行道樹、庭院數(shù)、景觀樹、地面草坪，形成了一套完全的、細致的“立體綠化”。② 充分考慮衡陽的氣候特點，在平面布局上強調(diào)南北通透，提高生活品質(zhì)。樓層蓋均休用現(xiàn)澆梁板結(jié)構(gòu)。本工程室外有按規(guī)范設(shè)置室外消火栓。① 淺色磁磚飾面。陜北氣候暖干化的原因主要是海氣相互作用的大氣環(huán)流因子,此外,城市化因素對氣候的影響也應(yīng)引起重視。小區(qū)污水分若干出口排至市政污水管。 一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針 “ 安全第一、預(yù)防為主”的方針，首要是保證安全，預(yù)防為主則是指要以預(yù)防為首要的指導(dǎo)思想，也就是在建設(shè)工程的生產(chǎn)活動中必須采取切實的措施防止各種安全事故的發(fā)生．在發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生安全事故隱患時及時采取措施消除。施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實。 增強安全管理的主動性 施工安全管理工作先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。在施工過程中，項目部管理人員經(jīng)常進行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、現(xiàn)場綜合考評的全