20xx年度人力資源科工作目標(存儲版)
【正文】 核制度》，建議廠辦對我廠的目標管理起草 規(guī)范性的文件，連同績效考核形成一個制度，《績效考核制度》部分我科將在 20xx 年廠部確定是否推行績效考核后的三個工作日內(nèi)完成草稿交廠部審定。各有關(guān)部門務必于每月 5 日前將工時、經(jīng)營總量等有關(guān)數(shù)據(jù)報我科；各單位考勤表于每月 3 日前報我科。 員工福利是增強企業(yè)凝聚力的工作之一，是企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念的充分體現(xiàn)，是員工激勵的重要組成部分，員工福利屬于員工激勵的物質(zhì)激勵部分。 員工的福利和激勵工作，我廠過去做了大量的工作，在物質(zhì)上給予了充分的保障，只有通過完善和總結(jié)這方面的工作，并進行積極的宣傳，必將調(diào)動廣大員工的凝聚力和向心力，鼓舞廣大員工的工作積極性，同時也集中體現(xiàn)了廠領(lǐng)導對員工的關(guān)懷。 人員流動控制年度目標：員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適用工作而離職的人員）年流動率應控制在 2％以內(nèi)，不得超過 4％。 目前，人力資源科的人員配置只有 2 人，要完成以上工作任務相當艱巨。 按照廠部制訂的檢查考核辦法，對本部門的各項工作因主觀原因造成不合格或達不到工作目標的，由主管領(lǐng)導依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。 年初對自己所負責的工作有一個大致的安排，年末對一年來的工作進行總結(jié)，并形成書面材料。 負責職工個人人事檔案的管理工作。 深入員工，及時了解、搜集和反饋人力資源管理方面的有關(guān)信息，并提出參考意見供領(lǐng)導決策。 20xx 年人力資源科部門員工工作具體職責和目標： 人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的動力之源，在 20xx 年需大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 20xx 年，我們應對這項工作有所考慮，和企業(yè)管理辦公室、財務、技術(shù)等有關(guān)部門一道，對完善薪酬的合理性和科學性進行有關(guān)工作。 自 4 月份起，人力資源科將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 做好黨員的管理與統(tǒng)計工作，做好黨費的收繳工作，并建立好黨費收支的專用賬本。 20xx 年度人力資源科工作目標之七：做好工資發(fā)放、勞資統(tǒng)計、勞動紀律管理、社會保障、考工升級、人事檔案管理、黨務工作等日常事務性的工作。 20xx 年，完善勞動用工方面的規(guī)章制度包括： 《員工手冊》的修訂， 20xx 年，我廠《員工手冊》（試行）下發(fā)后，原計劃 7 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 在三個月后修訂，但此事至今未落實，致使執(zhí)行也是留于形式，修訂工作在今年 3 月底前完成并交廠部審定。 計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和本廠實際定，主要應重點培訓以下幾個方面的內(nèi)容：營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、專技人員知識更新、操作人員技能學習、業(yè)務管理人員工作水平的提高（含計算機知識、 ERP的運用）等。目標管理與績效考核分離但平行進行，這樣就 使績效考核成為了目標管理的檢查工具，使我廠的目標管理發(fā)揮充分作用并取得良好的效果。 20xx 年，我廠實行目標管理，從廠部的年度總目標到各部門的分解目標，再到各崗位的具體目標都將詳細而清晰。 各部門的人才需求數(shù)據(jù)各部門應在年前（即部門目標制訂時）有一個基本 4 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 構(gòu)想并報廠部批準后交人力資源科；另適時的需求各部門應提前一個月經(jīng)廠部批準后交人力資源科，人力資源科在各部門人力需求報告經(jīng) 廠部批準后 15日內(nèi)必須到位。 20xx 年 4 月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 20xx 年度人
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