年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 大客戶直銷 43； 人力資源 18 ；財務(wù) 8 問題：培訓(xùn) ——行業(yè)客戶是否與大客戶一起考慮 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點業(yè)務(wù)策略 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?崗位序列職責(zé)、定義梳理； ?能力模型； ?年度評估時完成能力評估，能崗匹配 （注：與以建立序列的方法不同，先崗位后能力） 研發(fā)類分細(xì)序列（如軟件、硬件、專利 …… ）； 市場推廣序列； 業(yè)務(wù)規(guī)劃序列； ?崗位歸屬明確 （年初規(guī)劃嘗試崗位類別確定，04財年初理清楚序列） 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 培訓(xùn)流程重點發(fā)揮干部在其下屬培訓(xùn)中的作用 重點業(yè)務(wù)策略 ?培訓(xùn)需求的了解，學(xué)員說得最清楚； ?培訓(xùn)課中，老師的選擇最重要； ?培訓(xùn)之后，直接向?qū)W員收取行動計劃最重要 原來我們以為： 所以，關(guān)注的重點是 ?向培訓(xùn)對象直接深入調(diào)查需求； ?培訓(xùn)課后關(guān)注學(xué)員的滿意度， HR直接關(guān)注改進(jìn)計劃 事實卻是： 影響培訓(xùn)效果的重要度排序： 學(xué)員 上級 講師訓(xùn)前 7 1 2訓(xùn)中 5 8 4訓(xùn)后 6 3 9總計 18 12 15所以： 要改變！（詳見干部部分） 資料來源：美國年度人力資源大會研討結(jié)果 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 溝通 薪酬：讓員工了解其每一筆收入的為什么？ 重點業(yè)務(wù)策略 一定要溝通 ?薪酬福利的構(gòu)成； ?獎金的來源及與本人的關(guān)系； ?公司的薪酬理念 ?90%以上的總經(jīng)理理解并合理運用薪酬福利機(jī)制； ?50%以上員工了解薪酬福利理念； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通 HR要作到 ? 總經(jīng)理薪酬福利使用培訓(xùn)； ? 激勵手冊； 保密的 是 ———— 薪酬數(shù)量！?。? 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 薪酬福利優(yōu)勢向骨干傾斜 重點業(yè)務(wù)策略 留住我們自己培養(yǎng)的專業(yè)化人才！ ?總體薪酬與市場平均水平的比例提高 15%，公司重點業(yè)務(wù)骨干人員的總體薪酬水平與相應(yīng)行業(yè)市場平均水平持平，高級人才 /重要研發(fā)骨干人員的總體薪酬水平超過市場平均水平； ?確定崗位定級 ？級以上、績優(yōu)、到崗時間 3年以上的員工 “住房津貼”的方式； ?研究崗位定級 ？級以上、到崗時間 5年以上的員工 “補充養(yǎng)老保險”計劃； 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 干部人力資源管理能力的提升 重點業(yè)務(wù)策略 再看看影響工作環(huán)境的因素（連接 G） 具體策略在“干部”發(fā)展中詳述。 高級 人才 研發(fā) 人員 重點 業(yè)務(wù) 重點 行業(yè) 干部 成長 激情 歸屬 向往 全體 員工 人才品牌 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競爭力； ?干部作用 ?關(guān)愛員工； ?重視起點； ?CV重點：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點：誠信共享 ?專門入職培訓(xùn)； ?過程分析關(guān)注 ?薪酬競爭力； ?發(fā)展空間 ?管理專業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點：精準(zhǔn)求實 ?內(nèi)部舉薦獎勵 ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱； ?培訓(xùn)投入 ?個性化考核獎勵； ??？顚Ｓ?，傾斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； ?渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷人員的考核激勵模式 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)； 上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點業(yè)務(wù)；?高級人才專人研究； ?一般人才細(xì)水長流； ?特殊薪酬政策 回顧一下： 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 回顧公司專業(yè)化定義 ? 理解和尊重公司的矩陣化管理 ? 業(yè)務(wù)部門尊重職能部門的專業(yè)化 ? 職能部門提高專業(yè)能力，對整個鏈負(fù)全部責(zé)任，幫助每個業(yè)務(wù)提高這個鏈上的專業(yè)能力 ? 有成
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