【正文】 以建立起獨立且全面的人才招聘、錄用、辭退、晉升和培訓的機制，難以使公司從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略要求進行人才規(guī)劃并加以實施。 財務分析小結(jié) 以上比率分析，一定程度上反映了元盛公司償債能力、資產(chǎn)管理能力、獲利能力的基本狀況。（2）比率分析30 / 77從以上比率表可看出：元盛公司三個年度的庫存利用率都嚴重偏低，說明資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)沒有有效運轉(zhuǎn)及沒有得到合理利用。企業(yè)償債能力反映的是企業(yè)資產(chǎn)的流動性，即企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)性。當然，這指的不是規(guī)模意義上的第一名，而是在管理水平、服務質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構、法人治理等方面的第一。相比之下，元盛公司的經(jīng)營成本很低，有一定的競爭優(yōu)勢。雖然因脫鉤之關系，發(fā)展銀行不能再直接投資于元盛公司，但元盛公司作為信貸客戶卻依然具有一定的融資方面的便利。25 / 77第二章 元盛公司進行業(yè)務重組的現(xiàn)實條件分析 優(yōu)勢條件分析 作為發(fā)展銀行子公司的優(yōu)勢條件發(fā)展銀行雖正在開展與元盛公司的脫鉤工作，元盛公司也進行了名稱變更，在發(fā)展銀行對外公開資料中也難覓元盛公司的身影。第三，從上述關于全國房地產(chǎn)形勢及深圳房地產(chǎn)形勢的分析可知，房地產(chǎn)行業(yè)過熱的苗頭已初露端倪，如果選擇這個時機重新開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，很難說不會重蹈覆轍。事實證明，采用此種政策的代價是巨大的。資產(chǎn)清理工作分析根據(jù) 對元盛公司現(xiàn)在正在從事的資產(chǎn)清理工作的研究，顯而易見的是，元盛公司采取的急于進行資產(chǎn)清理，以盡快實現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略已使元盛公司付出了慘痛的代價，形成了巨大的虧損。2022 年有 13 家企業(yè)通過政府組織的招標和拍賣取得土地 平方米，總建筑面積 1245089 平方米，成交金額 萬元。而為符合《中華人民共和國商業(yè)銀行法》的要求，深圳發(fā)展銀行一直加緊開展元盛公司的資產(chǎn)清理工作，力爭早日回收發(fā)展銀行沉淀在此多年的投資，尤其是2022 年深圳發(fā)展銀行恢復配股資格后，深圳發(fā)展銀行為使其配股申請獲得中國證監(jiān)會的批準，更加緊了脫鉤工作的步伐，向證監(jiān)會承諾 2022 年10 月 1 日前全面完成元盛公司外圍子公司的清理。但可以預見的是，較入世前相比，元盛公司將面臨較大的生存空間和更多的發(fā)展機遇。其次，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展將沖破國家壁壘，對中國金融分業(yè)經(jīng)營制度提出挑戰(zhàn)。雖然如此，三級市場的潛力還是非常巨大的，十多萬平方米的公房躍躍欲試，幾十萬平方米現(xiàn)用于出租的存量商品房急待上市。香港的幾大房地產(chǎn)開發(fā)商——長實及和黃、新世界中國、恒基中國、新鴻基地產(chǎn)、華潤集團、香港天安等，均已大舉進軍深圳。從對元盛公司的影響來看，有以下幾個特點值得關注：（1）房地產(chǎn)開發(fā)投資高速增長，市場規(guī)模穩(wěn)步放大。快速增長的商品房積壓規(guī)模無疑已向人們傳達出了商品房市場需求跟不上市場供給的強烈信號。這一措施反映出銀行對房地產(chǎn)業(yè)貸款開始謹慎。2022 年 12 月份全國房地產(chǎn)開發(fā)投資額 598 億元，同比增長 37%。表 15 項目清理盤活情況表（截至 2022 年 2 月末） 單位：萬元項目名稱 投資金額 合同簽署時 間 合同金額 (萬元) 已收回金額上海銀濤 28966 2024 13000 1500上海元盛 4224 2029 3200 2429大連銀寰 1892 2029 100 20北海銀河 400 2024 股權投資清理類大連元盛 4744 ／ ／ 3427項目名稱 投資金額 合同簽署時 間 合作方式 預計回收金 額合作開發(fā)類 銀沙大廈 5267 2022 合作開發(fā)、物業(yè)分成4500項目名稱 投資金額（本金）確權時間 確權金額 已回收金額番禺怡建 5420 2024 5500 0上海南匯商 城558 2025 558 35四會項目 569 19911 910 747東方市場 300 2021 以物抵債 ／訴訟類惠州金麥 1018 ／ ／ 1632項目名稱 投資金額 預計可收 回投資 已回收投 資 資產(chǎn)性質(zhì)其它類北海銀灘 1010 ／ 602 土地15 / 77惠州銀麥 2443 ／ 2500 已清理完畢 元盛公司面臨的環(huán)境分析 元盛公司的行業(yè)背景分析全國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀房地產(chǎn)業(yè)是進行房產(chǎn)、地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營的基礎性建設行業(yè)，屬于固定資產(chǎn)投資的范疇。同年，在證監(jiān)會施壓下，為順利實現(xiàn)配股，發(fā)展銀行要求迅速將銀濤公司轉(zhuǎn)讓。表 13 總行撥入資金及其使用情況表 （單位：萬元）撥款時間 撥款金額 撥款用途 備 注. 600 四會項目 已清理. 810 惠州銀麥 已清理. 1000 惠州銀麥 同上. 1000 惠州銀麥 同上. 500 惠州金麥. 750 惠州金麥. 1840 西鄉(xiāng)銀寶項目. 3500 西鄉(xiāng)銀寶項目. 4000 大連元盛 已清理. 1000 北海銀灘. 1000 大連銀寰 已清理12 / 77. 500 大連銀寰 已清理. 1500 上海元盛 已清理. 2022 龍華銀怡項目. 2022 上海元盛 已清理. 1400 上海元盛 已清理. 8200 上海銀濤 已清理. 4300 上海銀濤 已清理. 5100 番禺怡建科技城. 2700 銀沙大廈. 500 番禺怡建科技城. 2022 上海銀濤 已清理. 1100 西鄉(xiāng)銀和花園. 226 西鄉(xiāng)銀和花園. 1800 龍華銀怡項目. 4150總行借款 500 萬美元,用于上海銀濤按 1:折算合計 53476表 14 元盛公司下屬公司一覽表公司名稱 成立時間 注冊資金 所占股份 備注1 深圳市深發(fā)投資發(fā)展有限公司1993 年 1050萬元95% 實際為元盛一家投資2 上海銀濤高爾夫有限公司1993 年 2100萬美元50% 實際為元盛一家投資3 上海元盛房地產(chǎn)有限公司1993 年 1350 90% 實際為元盛一家投資4 大連銀寰房地產(chǎn)有限公司1993 年 500萬美元50%5 大連元盛房屋開發(fā)有限公司1992 年 1000萬元95% 實際為元盛一家投資13 / 77深圳市深發(fā)投資發(fā)展有限公司于 1993 年成立。但事與愿違，在開發(fā)的新項目剛剛產(chǎn)生效益，元盛公司發(fā)展勢頭良好的情況下，發(fā)展銀行恢復配股資格，面臨證監(jiān)會審批配股申請的嚴格審查，為使配股申請獲得順利通過，證監(jiān)會責令發(fā)展銀行按國家分業(yè)經(jīng)營的政策要求盡快清理原有投資，與元盛公司脫鉤。表 12：元盛公司 1993 年前投資項目情況一覽表（單位：萬元）項目名稱 立項時間土地面積（平方米）建筑面積（平方米）至 96 年6 月完成投資額上海金葉水都大廈 426688 213344 上海銀橋花園 66750 3031沙頭角銀沙大廈 4218 43059 4172大連灣里小區(qū) 46589 4701大連銀寰花園 22022 117796 1500上海匯銀商城 19940 80500 558惠州金麥山莊 24833 24250 886惠州銀麥花園 64320 53100 寶安西鄉(xiāng)銀和苑 14000 28000 西鄉(xiāng)銀寶花園 48000 117200 6852龍華銀怡花園 70000 210000 番禺銀怡工業(yè)城 533336 718900 5599北海銀灘花園 460230 廣東四會商住樓 8680 30000 600合計 1686245 1536144 10 / 77注：由于以上各項目的投資是分期完成，1993 年以前對各項目的投資完成額沒有精確的統(tǒng)計，故只能采用 1996 年 6 月份前的投資額。公司成立之處，基本上無項目。第五章則是根據(jù)元盛公司制定的業(yè)務重組的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了三年期的經(jīng)營任務和經(jīng)營目標，作為元盛公司開展各項工作的總體依據(jù)。論文各部分的主要內(nèi)容 論文前言部分表明了進行本課題研究的目的和意義，并介紹了國際國內(nèi)上關于金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營、銀行不良資產(chǎn)處理、公司治理結(jié)構等問題的通常做法和研究進展。根據(jù)商業(yè)銀行法及有關部門的要求，發(fā)展銀行與元盛公司不僅要在名稱、人事上實現(xiàn)脫鉤，而是要實現(xiàn)從資產(chǎn)、產(chǎn)權上的實質(zhì)性脫鉤，徹底切斷產(chǎn)權紐帶。最后，論文從實際出發(fā)，制定了在新的戰(zhàn)略下元盛公司工作任務和經(jīng)營目標。然而，因急于清理投資，致使原有投資遭受了重大損失。論文首先從深圳市元盛實業(yè)有限公司背景情況入手，介紹了元盛公司的發(fā)展歷程、所投資項目的基本情況，重點分析了面臨的行業(yè)環(huán)境、金融環(huán)境等，并以此為依托，提出了對元盛公司進行業(yè)務重組的戰(zhàn)略構想。2 / 77Shenzhen Yuansheng Industry LTD. business restructuring’ projectAbstractAfter the divided operation policy for finance industry was determined by the state in form of law in July 1995, Shenzhen Development Bank Co., Ltd. (the Development Bank”) had been hurrying up the divided operation with Shenzhen Yuansheng Industrial Co., Ltd (“Yuansheng”), one of its subsidiaries according the policy of the state and the requirements of related authorities. As the liquidation was in a very hurry, great losses were caused. However, as the banking environment of China after its accession to the WTO is changing, the divided operation system of the finance industry in China encountered severe challenge, the working of the central bank about divided operation steps slower. In such a background, To get surviving and developing, at the same time, to foster the new increase point of margin for Yuansheng pany. the author of this thesis has done a thorough study on why and how Yuansheng carries out business restructuring and how to ensure the implementation of the business restructuring. The thesis was started from the background of Yuansheng, introduced the development process of Yuansheng and the basic information about its investments and made an emphasized analysis on industrial environment and banking environment. On such a basis the thesis raised a strategic proposition about the business restructuring of Yuansheng. To achieve such strategic proposition, the thesis raised a concrete plan of the business restructuring on the basis of the analysis on the actual conditions of Yuansheng. One is to utilize the plementary relations with the Development Bank in resources and advantages and find out the intersection of business with the Development Bank. The second is to develop real estate agency, marketing consultation and marketing agency business. It is the most important matters to deem the disposal of nonperforming assets as the intersection of the new and older businesses. For this purpose, the author raised his own viewpoints