20xx年采購人員績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 降到最低點。 1自律性 在采購工作中，不受任何供應商的贈送與宴請，所有采購行為都以公司利益為重。 研究理解判斷能力 10% 1能進行調查研究，準確合理的判斷問題的本質并解決具體工作問題， 具有較強的分析和判斷能力，對所采購物資市場中價格和貨源有充分的掌握；有實事求是的態(tài)度，經常深入使用部門和市場調查研究，認真總結采購工作經驗，對工作中經常出現的采購問題進行全面的調查，分析和研究，掌握需求與變化的規(guī)律，制定合理的采購方案與措施，切實解決實際問題。 1工作積極主動 能自覺主動的完成自身及上級交付的工作，不拖拉、不被動工作，不因為工作而被人催促。 公司紀律的遵守。 準確、全面、合理的實施采購計劃與工作 對采購計劃單上的各種原輔料、包裝材料準確及時采購，明確交貨期，并記錄在案。 第七條 績效考核方法和說明 （一） 采購人員績效考核采用 對 工作完成情況、溝通能力、 研究理解判斷能力 量化指標 進行， 工作完成情況 占 70%， 溝通能力 占 20%、 研究理解判斷能力 10%， 三方面 考核總和即為采購人員的績效， 采購人員的績效計算方式如下： 采購人員的績效考核分數 =工作完成情況 +溝通能力 +研究理解判斷能力 （二） 采購人員績效考核采用直接領導和間接領導雙重考核相結合進行，直接領導占 70%，間接領導占 30%。 （四） 反饋原則 ， 考評評語一定要反饋給被考評本人， 在反饋考評結果的同時， 考評負責人 應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步， 指出 不足之處， 向被考評者 提出今后 改進和應 努力方向 等 參考意見。 第二條 遵循原則 （一） 明確化、公開化的原則 ,考評的標準、考評程序和考評的責任 都有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。 （一） 采購員 、內勤 考評 ： 自我評分
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