【正文】 現(xiàn)了BPM（業(yè)務(wù)流程管理）的核心思想。“萬向接口平臺(tái)”的支持分布式數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模式，主要工作模式是：按邏輯聯(lián)系分為數(shù)據(jù)導(dǎo)入源、數(shù)據(jù)導(dǎo)出源和萬向接口三大部分，萬向接口是數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出源數(shù)據(jù)交換的橋梁。交換過程中首先遇到的問題是各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，有的數(shù)據(jù)可能是二進(jìn)制文件，有的可能使用XML或其他格式，因此需要格式適配器來進(jìn)行數(shù)據(jù)的解析。對于需要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)，“萬向接口平臺(tái)”可以提供消息隊(duì)列的處理機(jī)制，達(dá)到異構(gòu)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的近同步狀態(tài)，解決數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中的并發(fā)問題。互動(dòng)管理服務(wù)的架構(gòu)見如下：iServer互動(dòng)管理服務(wù)器：實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息交互下圖是互動(dòng)管理服務(wù)器應(yīng)用圖例：互動(dòng)管理服務(wù)器聯(lián)盟體的互動(dòng)是通過UIC聯(lián)盟體互動(dòng)中心實(shí)現(xiàn)的。l Workflow Engine內(nèi)置了消息驅(qū)動(dòng)機(jī)制、封裝了工作流的實(shí)現(xiàn)邏輯。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取由因索果的綜合法方式。3) 多項(xiàng)目分析結(jié)果的展示：可以通過分析報(bào)表、圖表的方式進(jìn)行展示，也可以將捕獲的風(fēng)險(xiǎn)及建議方案按照要求直接發(fā)送到項(xiàng)目干系人處。對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行分解，包括制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等。這些報(bào)告可能送達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)及客戶處；文檔控制規(guī)范。對工作狀態(tài)的跟蹤能有效的幫助項(xiàng)目經(jīng)理在較早的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而可以充分利用存在的機(jī)會(huì)。向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層遞交的報(bào)告包括：（1）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：這是一種趨向于關(guān)注成就的報(bào)告方式，在這種報(bào)告里，已完成的具體工作和重要事件將被列舉出來；（2）基于問題、爭議、風(fēng)險(xiǎn)、變更等類別的狀態(tài)報(bào)告：這種報(bào)告指出了需要領(lǐng)導(dǎo)層親自干預(yù)的各種問題、爭議、風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研準(zhǔn)備、進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析、獲得未來業(yè)務(wù)流程分析、定義。 任命“項(xiàng)目實(shí)施小組”負(fù)責(zé)人。1 審批有關(guān)計(jì)算機(jī)和管理系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法。 規(guī)章制度的制定（協(xié)助企管辦）。系統(tǒng)測試運(yùn)行包括軟件功能與流程并行運(yùn)行、應(yīng)用過程中需求差異再確認(rèn)開發(fā)落實(shí)、操作手冊修訂與強(qiáng)化培訓(xùn)、開發(fā)與實(shí)施知識(shí)文檔移交、系統(tǒng)全面正常運(yùn)行后切換。系統(tǒng)測試運(yùn)行包括軟件功能與流程并行運(yùn)行、應(yīng)用過程中需求差異再確認(rèn)開發(fā)落實(shí)、操作手冊修訂與強(qiáng)化培訓(xùn)、開發(fā)與實(shí)施知識(shí)文檔移交、系統(tǒng)全面正常運(yùn)行后切換。系統(tǒng)測試運(yùn)行包括軟件功能與流程并行運(yùn)行、應(yīng)用過程中需求差異再確認(rèn)開發(fā)落實(shí)、操作手冊修訂與強(qiáng)化培訓(xùn)、開發(fā)與實(shí)施知識(shí)文檔移交、系統(tǒng)全面正常運(yùn)行后切換。方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)解決方案：基礎(chǔ)編碼設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、硬件與安全環(huán)境配置。 用戶化修改組織與實(shí)施。 審批建設(shè)中重大組織機(jī)構(gòu)、工作程序、人事調(diào)整的變動(dòng)。 項(xiàng)目組成員一、XX集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長： （建議由XX集團(tuán)董事長兼任） 副組長： （建議由XX集團(tuán)董事長助理兼任） 成員：（建議各相關(guān)部門經(jīng)理兼任） 職責(zé)： 負(fù)責(zé)有關(guān)系統(tǒng)建設(shè)過程中的重大決策。本方法論的根本目的是規(guī)范實(shí)施新中大軟件系統(tǒng)所需經(jīng)歷的項(xiàng)目階段及所要做的各項(xiàng)任務(wù)，使得咨詢顧問、實(shí)施經(jīng)理等能快速進(jìn)入角色、以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來向新中大每一個(gè)用戶提供服務(wù)。第三，也許客戶方的人力資源投入不夠，致使項(xiàng)目延期。（5）文檔管理：①會(huì)議紀(jì)要分類管理；②項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果管理；③項(xiàng)目實(shí)施組人員完成項(xiàng)目任務(wù)業(yè)績管理；④項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程列入系統(tǒng)管理；⑤實(shí)施期間，把每個(gè)主要過程處理結(jié)果和發(fā)生的重大問題及解決方法記錄下來；⑥工作任務(wù)管理與控制。定義項(xiàng)目執(zhí)行與控制程序：項(xiàng)目質(zhì)量保證過程中的關(guān)鍵要素，有明確定義的且已經(jīng)被證明是成功的項(xiàng)目管理方法將增加成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。結(jié)合國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，集合總部實(shí)施顧問的智慧，精心編寫了具有新中大項(xiàng)目管理特色的《項(xiàng)目管理方法論》。2) 多項(xiàng)目管理中心：包括定義項(xiàng)目之間的關(guān)系和約束條件、多項(xiàng)目需求的統(tǒng)計(jì)，多項(xiàng)目進(jìn)度的比較，多項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)，多項(xiàng)目資源（人力資源、機(jī)械設(shè)備、資金等）占用的分類統(tǒng)計(jì)，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用掙值分析、趨勢分析、偏差分析等方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的檢測。下圖是工作流在系統(tǒng)中的實(shí)際應(yīng)用情況基于工作流的協(xié)同工作平臺(tái)工作流跨帳套流轉(zhuǎn)的技術(shù)，可以更適用與總部與分公司、項(xiàng)目部之間信息的流轉(zhuǎn)。其框架結(jié)構(gòu)如下圖所示。互動(dòng)管理服務(wù)器更是跨邊界企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的流程黏合劑，通過它可以定制跨企業(yè)（組織）間的商業(yè)流程。提供遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫連接，完成數(shù)據(jù)源之間的連接和數(shù)據(jù)傳輸；對于文檔格式的數(shù)據(jù)源需要提供文件的發(fā)送與接收?？紤]到各種異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)類型表達(dá)可能不同，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)長度也可能不一致，因此，在數(shù)據(jù)格式定義設(shè)置了強(qiáng)大的元數(shù)據(jù)的管理邏輯，即定義、執(zhí)行和轉(zhuǎn)換處理的結(jié)構(gòu)規(guī)則?；A(chǔ)層的功能應(yīng)與UP平臺(tái)本身的公共組件層的內(nèi)容一致。通過這個(gè)平臺(tái)，外部系統(tǒng)能有效地與本中間件依托的應(yīng)用集成。n 組織管理器。它封裝了分布式系統(tǒng)間的通信協(xié)議策略，以及數(shù)據(jù)的封送與反饋機(jī)制等。運(yùn)行庫封裝了最底層的應(yīng)用框架與服務(wù)，它提供數(shù)據(jù)庫連接、緩存機(jī)制、異常接管、對象包裝機(jī)制、接口模型、商業(yè)對象模型等。這個(gè)宏大目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體企業(yè)間信息交互；需要建立企業(yè)信息門戶、實(shí)現(xiàn)信息共享；根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展建立柔性化的業(yè)務(wù)流程變更。知識(shí)庫管理知識(shí)庫管理給知識(shí)管理人員提供了一個(gè)簡單方便的知識(shí)信息管理平臺(tái)。即軟件自動(dòng)形成由企業(yè)自定義的符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的動(dòng)態(tài)成果文件。資料來源：企業(yè)知識(shí)管理的對象對于項(xiàng)目型制造企業(yè)的管理，所有項(xiàng)目型制造企業(yè)管理的工作均可得貫標(biāo)體系的有效支撐。下面將就新中大在項(xiàng)目型制造企業(yè)的項(xiàng)目績效管理的關(guān)鍵功能進(jìn)行介紹。如人力資源招聘需求預(yù)測、員工素質(zhì)模型評估，職位價(jià)值評估、員工培訓(xùn)需求分析、員工職業(yè)發(fā)展需求分析、組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解、員工績效成績的歷史分析等。上述物料主文件中的屬性內(nèi)容，全可以在參數(shù)化BOM中進(jìn)行參數(shù)化實(shí)現(xiàn)：通過參數(shù)化BOM的支持，配合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目型MRP的物料需求計(jì)劃展開：在協(xié)作廠商的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)安排中，協(xié)同生產(chǎn)任務(wù)安排對項(xiàng)目的協(xié)同任務(wù)起到了很重要的支持。 備注：基于AHP和模糊算法的詢單排序，目的是分析詢單的重要性，確定詢單次序；其實(shí)現(xiàn)的方法是通過對詢單評價(jià)指標(biāo)（包括客戶的信用等級和重要程度、產(chǎn)品的成本、訂單的數(shù)量和交貨期等），用AHP方法確定各指標(biāo)的權(quán)重，再用模糊算法計(jì)算出各詢單的分值，根據(jù)各分值對詢單排序。下面是對企業(yè)級項(xiàng)目過程管理全面實(shí)現(xiàn)的闡述：先用一個(gè)典型流程的方式，對企業(yè)級項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程與功能進(jìn)行描述如下：圖中描述了項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目合同的安排與執(zhí)行過程。事業(yè)部式項(xiàng)目組織是針對項(xiàng)目建立事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)置對應(yīng)的職能部門，分管項(xiàng)目各類職能的項(xiàng)目組織形式，下面是事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部式項(xiàng)目組織模型事業(yè)部式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)有：有利于企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán)；能迅速適應(yīng)環(huán)境變化,提高應(yīng)變能力。職能式項(xiàng)目組織的也存在缺點(diǎn)：職能部門更多考慮的是自己的日常工作，而不是項(xiàng)目和客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動(dòng)，而項(xiàng)目要成功，必須面向問題；由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。財(cái)務(wù)管理，包括了以總賬系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)金中心、客戶中心、供應(yīng)商中心、以及支持遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的結(jié)算中心、預(yù)算管理、決策支持等組成部分。企業(yè)的一切都圍繞項(xiàng)目而展開，作為企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，按人力資本最優(yōu)化指導(dǎo)原則，構(gòu)建項(xiàng)目績效系統(tǒng)，自然成為本系統(tǒng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。相信通過公司員工和專家合作伙伴的努力，“企業(yè)級項(xiàng)目管理”不會(huì)是個(gè)夢，跨越式發(fā)展指日可待。 最后，要有IT建設(shè)的充分預(yù)算，并且有足夠的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 企業(yè)級項(xiàng)目管理，是專門適用于項(xiàng)目型制造企業(yè)，以項(xiàng)目為主線的管理信息化模式，具體包括裝備制造業(yè)，以及自動(dòng)化設(shè)備提供配套支持的工控系統(tǒng)、測控系統(tǒng)等軟硬件集成系統(tǒng)的生產(chǎn)廠商。企業(yè)級項(xiàng)目管理：“企業(yè)級項(xiàng)目管理”是對項(xiàng)目型制造企業(yè)，按項(xiàng)目為主線去梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并以此作為安排企業(yè)組織架構(gòu)的依據(jù)。按項(xiàng)目接單的制造業(yè)，對以項(xiàng)目為主線的管理視角已經(jīng)被高度關(guān)注，甚至有很多項(xiàng)目型制造企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入了項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式。隨著全球貿(mào)易自由化的繼續(xù)推進(jìn)，電子化貿(mào)易手段普遍使用，如電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、電子商務(wù)(EC)、電子貿(mào)易撮合(ETM)和電子資金轉(zhuǎn)賬(ETF) 等，以及商品標(biāo)準(zhǔn)趨同和貿(mào)易合同標(biāo)準(zhǔn)化均為貿(mào)易提供便利條件，有利于打破因信息和渠道壟斷造成的壁壘。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在加速制造業(yè)全球化的進(jìn)程，并正在改變制造業(yè)尤其是裝備制造業(yè)的生產(chǎn)和流通方式。在產(chǎn)業(yè)集群化中，具有特色的中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用，地理集中的企業(yè)、有關(guān)機(jī)構(gòu)(大學(xué)、商會(huì)等)在特定領(lǐng)域內(nèi)既競爭又合作。 由于現(xiàn)代技術(shù)革命，尤其是信息技術(shù)革命的發(fā)展，世界制造業(yè)發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致了制造業(yè)的全球化趨勢不斷加強(qiáng)，全球化戰(zhàn)略已是指導(dǎo)各跨國制造公司搶占世界市場的首選戰(zhàn)略，并向集群化、信息化、服務(wù)化的方向發(fā)展。 裝備制造業(yè)不僅直接吸納大量勞動(dòng)力，同時(shí)裝備制造業(yè)前后關(guān)聯(lián)度較高，對裝備制造業(yè)投入也可帶動(dòng)其它工業(yè)的發(fā)展，增加相關(guān)工業(yè)的就業(yè)人數(shù)。裝備制造業(yè)的發(fā)展將帶動(dòng)一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。裝備制造業(yè)主要具有以下特點(diǎn)： 裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各部門簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供技術(shù)裝備的各制造工業(yè)的總稱，其產(chǎn)品范圍包括機(jī)械工業(yè)(含航空、航天、船舶和兵器等制造行業(yè))和電子工業(yè)中的投資類產(chǎn)品。感謝XX公司對新中大公司的大力支持，新中大公司將不遺余力的為貴企業(yè)信息化建設(shè)提供最佳的服務(wù)。新中大承諾，在此次XX公司信息化建設(shè)過程中，新中大將本著互利雙贏的基本原則，將系統(tǒng)使用者的利益與系統(tǒng)提供者的責(zé)任一致起來，建立與XX公司的長期戰(zhàn)略合作。資料來源：《2020年制造業(yè)的遠(yuǎn)景預(yù)測》從上述的研究結(jié)果我們可以看出，信息技術(shù)日益在制造業(yè)獲得廣泛而深入應(yīng)用已經(jīng)是必然趨勢，如何利用信息化來改造我們的制造業(yè)，尤其是用管理信息化來提高我們制造業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)是傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的必然要求。 二是重要的機(jī)械、電子基礎(chǔ)件，主要是先進(jìn)的液壓、氣動(dòng)、軸承、密封、模具、刀具、低壓電器、微電子和電力電子器件、儀器儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等等； 三是國民經(jīng)濟(jì)各部門(包括農(nóng)業(yè)、能源、交通、原材料、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保等)科學(xué)技術(shù)、軍工生產(chǎn)所需的重大成套技術(shù)裝備，如礦產(chǎn)資源的井采及露天開采設(shè)備，大型火電、水電、核電成套設(shè)備，超高壓交、直流輸變電成套設(shè)備，石油化工、煤化工、鹽化工成套設(shè)備,黑色和有色金屬冶煉軋制成套設(shè)備，民用飛機(jī)、高速鐵路、地鐵及城市軌道車、汽車、船舶等先進(jìn)交通運(yùn)輸設(shè)備，污水、垃圾及大型煙道氣凈化處理等大型環(huán)保設(shè)備，大江大河治理、隧道挖掘和盾構(gòu)、大型輸水輸氣等大型工程所需重要成套設(shè)備，先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械及現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)成套設(shè)備，大型科學(xué)儀器和醫(yī)療設(shè)備，先進(jìn)大型的軍事裝備，通信、航管及航空航天裝備，先進(jìn)的印刷設(shè)備等等。 裝備制造業(yè)不僅涉及到機(jī)械加工業(yè)，還涉及到材料、電子和機(jī)械零配件加工等配套行業(yè)。 裝備制造業(yè)雖為技術(shù)密集和資本密集工業(yè)，但它不同于流程工業(yè)，它是組裝式工業(yè)，同時(shí)具有勞動(dòng)密集性質(zhì)，有較大的就業(yè)容量，可以提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。 (3)裝備制造業(yè)是事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全及綜合國力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè) 因此，大力發(fā)展裝備制造業(yè)是必然選擇。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，全球裝備制造業(yè)的集群化趨勢不斷發(fā)展，即同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)在地方(地區(qū))有機(jī)地集聚在一起，通過不斷創(chuàng)新而贏得競爭優(yōu)勢。 (二)信息化 工業(yè)發(fā)達(dá)國家的裝備制造業(yè)出現(xiàn)了一批運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)市場的專業(yè)企業(yè)，從事機(jī)床、汽車及零部件、電子產(chǎn)品等各個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)市場運(yùn)營。資料來源：項(xiàng)目型制造企業(yè)的新訴求：由于以裝備制造業(yè)為代表的項(xiàng)目型制造企業(yè)，精度、質(zhì)量、技術(shù)含量的不斷提升，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中信息技術(shù)的更多應(yīng)用，其服務(wù)也從過去的“一賣了之”逐步擴(kuò)展到如今包括運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修、改造、升級等多個(gè)環(huán)節(jié)和步驟。為尋求管理創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢，“企業(yè)級項(xiàng)目管理”的思想與理念作為管理創(chuàng)新，正日漸成為項(xiàng)目型制造企業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)。最后，圍繞“項(xiàng)目合同”執(zhí)行展開協(xié)同事務(wù)處理，使得協(xié)同管理有了更多的新內(nèi)涵。 其三，要有對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、對IT建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)。有了這些信息化基礎(chǔ)，加上公司長期起來追求管理方式的創(chuàng)新，實(shí)施“企業(yè)級項(xiàng)目管理”的信息化建設(shè)應(yīng)該是水到渠成的。管理的項(xiàng)目化突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)變化，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化?；谛轮写骍P平臺(tái)的核心技術(shù)為支撐，以企業(yè)級項(xiàng)目管理的核心模塊為支撐，配合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)模塊，以及管理應(yīng)用擴(kuò)展所必要的模塊，為XX公司作為項(xiàng)目型制造企業(yè)的典型應(yīng)用提供了一體化的解決方案，其模塊組合架構(gòu)如下：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)/數(shù)據(jù)庫UP平臺(tái)財(cái)務(wù)管理企業(yè)級項(xiàng)目管理擴(kuò)展管理應(yīng)用總賬系統(tǒng)現(xiàn)金中心結(jié)算中心供應(yīng)商中心客戶中心預(yù)算管理決策支持項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目MRP管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理協(xié)同辦公平臺(tái)人力資源管理客戶關(guān)系管理萬向接口平臺(tái)聯(lián)盟體互動(dòng)中心項(xiàng)目成本管理企業(yè)級項(xiàng)目管理的核心模塊，包括了項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目MRP、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目成本管理等必要的組成部分。職能式項(xiàng)目組織是一種以部門人員參與的弱項(xiàng)目管理組織形式，其組織結(jié)構(gòu)簡單描述如下：職能式項(xiàng)目組織模型職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)有：有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；在人員使用上具有 較大的靈活性；技術(shù)專家可同時(shí)參與不同的項(xiàng)目；同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)有人離開項(xiàng)目時(shí)，仍能保持項(xiàng)目的技術(shù)連續(xù)性；可以為本部門的專業(yè)人