研究設(shè)計院有限公司薪酬管理制度實施方案[001](存儲版)
【正文】 ）備注二、司機(jī)及曬圖人員（一）獎金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)司機(jī)崗市內(nèi)出車一次獎金15元；四郊五縣出車一次獎金20元市外出車獎金50元安全獎200元/月（如發(fā)生交通事故扣除）曬圖崗按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計提獎金（需再由公司進(jìn)一步擬訂）（二）獎金發(fā)放辦法司機(jī)按規(guī)范完成工作任務(wù)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（1）績效獎金總額每年末由財務(wù)室負(fù)責(zé)測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計所所長負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表47表47：職能管理人員福利套餐福利套餐選項備注帶薪休假半個月自行選擇進(jìn)修機(jī)會外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)說明：考評達(dá)A級職員可以任選一項福利套餐，第四節(jié) 中長期激勵薪酬制度第十五條：（不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量）附 則（略）附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法附則二：崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表21 / 21。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。優(yōu)秀設(shè)計獎針對工程設(shè)計人員，每年度必須由項目負(fù)責(zé)人向評審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計申報材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計評審（優(yōu)秀設(shè)計評定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜）；創(chuàng)新獎針對職能管理人員設(shè)定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進(jìn)行評定。同時在原有項目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個百分點，轉(zhuǎn)入浮動獎金里實現(xiàn)。對于評分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實行下一年度A級職能獎標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。如果未達(dá)到任一項目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行半年。職工調(diào)動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動薪酬比例）。第四章 薪酬制度第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。量身打造符合公司現(xiàn)實的 “套餐式福利制度”。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：崗效工資=（基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資）20% 即：崗效工資＝（基本工資＋崗位工資＋年功工資）/4（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（或者其它目標(biāo)需由公司商榷），年終進(jìn)行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。（二）項目提成獎金項目提
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