某鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 匹配，即個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配、個(gè)人薪酬與工作績(jī)效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配； 第四條 本制度適用于公司鋼鐵所有員工。 第二章 薪酬總額 第七條 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括總部薪酬總額和各分廠薪酬總額。 第三章 工資序列和工資結(jié)構(gòu) 第十四條 公司總共設(shè)立 60 級(jí)工資，每一級(jí)工資對(duì)應(yīng)一個(gè)相應(yīng)的薪點(diǎn)，由最低 60 級(jí)的 45 點(diǎn)到最高 1 級(jí) 2530 點(diǎn)，不同級(jí)別之間的薪點(diǎn)級(jí)差不一，工資級(jí)別由低到高級(jí)差依次增加，詳見附表一。 第二十一條 員工工資 包括基本工資和績(jī)效工資 。 第二十八條 薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是指 每一薪點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的薪酬金額。 （ 2） 成本節(jié)約獎(jiǎng)金。 第三十八條 各單位的年度人均產(chǎn)量增加值的計(jì)算公式為“年度人均產(chǎn)量增加值＝年度人均實(shí)際產(chǎn)量－年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量”，其中年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量指標(biāo)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中予以明確。 第四十七條 工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《公司員工考核管理制度》。 第五十四條 員工工資實(shí)行月薪制。 第六十一條 本制度由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。 第五十七條 員工在考核前離職，則當(dāng)月績(jī)效工資不再補(bǔ)發(fā)。 第五十一條 總部員工工資級(jí)別調(diào)整由直接上級(jí)根據(jù)考核結(jié)果和公司相關(guān)制度提出，由人 力資源處審核，由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由人力資源處執(zhí)行。 第四十三條 公司效益獎(jiǎng)金總額按照個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計(jì)算公式為“個(gè)人獎(jiǎng)金＝公司效益獎(jiǎng)金總額個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn) /公司所有中高層管理者基準(zhǔn)薪點(diǎn)之和”。 （ 4） 效益獎(jiǎng)金。 第三十一條 總部員工績(jī)效工資根據(jù)員工的績(jī)效薪點(diǎn)和績(jī)效考核得出，計(jì)算公式為： （ 1） 員工績(jī)效工資＝部門績(jī)效工資總額個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)； （ 2） 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝（績(jī)效薪點(diǎn)績(jī)效考核得分） /∑ （績(jī)效薪點(diǎn)績(jī)效考核得分） 第三十二條 各分廠的績(jī)效工資核算辦法參看《分廠薪酬管理制度》。 第二十四條 特殊津貼是非風(fēng)險(xiǎn)性收入，不參與考核。 第十七條 人力資源處和相關(guān)管理者一起 結(jié)合員工個(gè)人情況 （工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等） ， 確定總部每個(gè)員工的 工資 級(jí)別，在工資定級(jí)時(shí)要遵循以下原則： （ 4） 在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級(jí)； （ 5） 新進(jìn)員工原則上從職位最低級(jí)別進(jìn)入。 第十條 處室工資總額是指公司支付給某處室的工資總額，包括基本工資總額和績(jī)效工資總額和特殊津貼總額三部分。 第二條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第八條 總部薪酬總額是指公司支付給總部各處室員工的薪酬總額，等于各處室薪酬總額之和。 第十五條 通過對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)估，確定每個(gè)崗位在工資序列中的工資中 位級(jí)別以及相對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。基本工資為固定發(fā)放的薪酬，績(jī)效工資則根據(jù)公司效益、處室績(jī)效以及員工個(gè)人績(jī)效浮動(dòng)。公司可以根據(jù)國(guó)家政策、地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況進(jìn)行不定期調(diào)整。是指供應(yīng)部門 通過采取積極有效的采購措施，與生產(chǎn)單位一起削減成本，基于削減成本基礎(chǔ)上發(fā)放給供應(yīng) 業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)金。 第三十九條 各單位的單位獎(jiǎng)金系數(shù)要基于各單位的實(shí)際情況來確定，公司在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃予以明確 第四十條 各單位的年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果參見《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度》。 第四十八條 工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。每月 10 日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付。 附表：總部工資級(jí)別表 部門 職位名稱 職位 編號(hào) 中位 等級(jí) 工資 級(jí)數(shù) 工資級(jí)別范圍 中位等級(jí)基準(zhǔn)薪點(diǎn) 基本工資比例 中位等級(jí)基本薪點(diǎn) 中位等級(jí)績(jī)效薪點(diǎn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 00001 1 1 1 2530 30% 759 1771 生產(chǎn)副總 00002 3 1 3 2210 30% 663 1547 經(jīng)營(yíng)副總 00003 5 1 5 1929 30% 財(cái)務(wù)總監(jiān) 00004 7 1 7 1686 30% 行政副總 00005 8 1 8 1574 30% 董事長(zhǎng)助理 00006 9 1 9 1462 30% 總經(jīng)理助理 00007 10 1 10 1368 30% 人力資源處 處長(zhǎng) 00101 22 3 21－ 23 564 40% 副處長(zhǎng) 00102 32 3 31－ 33 260 50% 130 130 考核專員 00103 40 5 38－ 42 148 60% 培訓(xùn)專員 00104 41 5 39－ 43 137 60% 薪酬專員 00105 41 5 39－ 43 137 60% 招聘專員 00106 40 5 38－ 42 148 60% 人事專員 00107 45 5 44－ 46 109 60% 辦公室 主任 00201 30 3 29－ 31 302 40% 副主任 00202 36 3 35－ 37 192 50% 96 96 物業(yè)主管 00203 41 3 40－ 42 137 50% 醫(yī)務(wù)室主管 00204 41 3 40－ 42 137 50% 食堂管理員 00205 41 3 40－ 42 137 50% 綜合秘書 00206 43 3 42－ 44 123 60% 機(jī)要秘書 00207 43 3 42－ 44 123 60% 外聯(lián)秘書 00208 44 3 43－ 45 116 60% 司機(jī)班長(zhǎng) 00209 44 3 43－ 45 116 60% 司機(jī) 00210 47 5 45－ 49 97 60% 電工 00211 47 5 45－ 49 97 60% 文印員 00212 49 3 48－ 50 87 60% 檔案員 00213 49 3 48－ 50 87 60% 維修工 00214 49 5 47－ 51 87 60% 采購員 00215 50 3 49－ 51 82 60
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