師帶徒培訓(xùn)操作指南手冊(cè)原創(chuàng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 徒進(jìn)行表彰，并授予“ 某公司 好師徒”的榮譽(yù)稱號(hào)，優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)勵(lì) **元、優(yōu)秀徒弟獎(jiǎng)勵(lì) **元，優(yōu)秀師徒的評(píng)選比例為師徒結(jié)對(duì)總數(shù)的 30％； 學(xué)習(xí)期間，師傅或者徒弟未能嚴(yán)格履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，可即刻 終止師徒協(xié)議； 學(xué)習(xí)期滿后徒弟經(jīng)考核不合格的，則扣除師傅在學(xué)期內(nèi)享受津貼總額的 40％作為處罰； 一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)將成為員工行政職務(wù)競(jìng)聘、業(yè)務(wù)序列晉升及操作技師晉級(jí)的重要參考依據(jù)，即員工一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用于行政職務(wù)晉升競(jìng)聘技能加分項(xiàng)、業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)定加分項(xiàng)及操作技師晉級(jí)評(píng)定加分項(xiàng)之中。 三、評(píng)估篇 輔導(dǎo)期快結(jié)束了，您對(duì)您的徒弟的輔導(dǎo)也將暫時(shí)告一段落，究竟這個(gè)輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)效果如何呢？經(jīng)歷了整個(gè)輔導(dǎo)期，您需要對(duì)自己的輔導(dǎo)工作做一次全面的回 顧和評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)自己的教導(dǎo)能力。 在輔導(dǎo)期結(jié)束后，師傅和徒弟須接 受師帶徒專題培訓(xùn)方案中各項(xiàng)考評(píng)和獎(jiǎng)懲；人力資源部及時(shí)跟蹤輔導(dǎo)期內(nèi)師傅與徒弟的工作情況，對(duì)于輔導(dǎo)期內(nèi)表現(xiàn)較差的師傅和徒弟，將納入個(gè)人績(jī)效考核扣分項(xiàng)。 一、準(zhǔn)備篇 師徒協(xié)議 協(xié)議傳達(dá)了正式，協(xié)議代表了 效力 ，協(xié) 議意味著責(zé)任。某公司 “師帶徒”專題培訓(xùn)實(shí)施指南 師帶徒培訓(xùn) 指南 之師傅篇 致師傅： 首先感謝各位師傅積極參與公司“樹名師、帶高徒”的一對(duì)一專題輔導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目。 中國(guó)拜師儀式素有諸多講究，多為表現(xiàn)尊師重教的文化底蘊(yùn)，而我們采用簽訂師徒協(xié)議的形式，讓這種文化繼續(xù)保持。 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日至 □□□□ 年 □□ 月 □□日。請(qǐng)于輔導(dǎo)期結(jié)束后一周內(nèi)填寫以下表格交人力資源部。 注：此指南每月與徒弟的指南交換一次，互相閱讀后返還。 一、準(zhǔn)備篇 ：簽訂 師徒協(xié)議 協(xié)議傳達(dá)了正式，協(xié)議代表了效力，協(xié)議意味著責(zé)任。 在輔導(dǎo)期結(jié)束后，師傅和徒弟須接受師帶徒專題培訓(xùn)方案中各項(xiàng)考評(píng)和獎(jiǎng)懲；人力資源部及時(shí)跟蹤輔導(dǎo)期內(nèi)師傅與徒弟的工作情況，對(duì)于輔導(dǎo)期內(nèi)表現(xiàn)較差的師傅和徒弟，將納入個(gè)人績(jī)效考核扣分項(xiàng)。 人力資源部： 一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)徒弟 月學(xué)習(xí)報(bào)告 學(xué)習(xí)過(guò)程 /內(nèi)容描述： 學(xué)習(xí)收獲： 下一步行動(dòng)計(jì)劃（運(yùn)用學(xué)習(xí)收獲）： 對(duì)教學(xué)的建議： 說(shuō)明：本表于每月 5 日前填寫后交人力資源部會(huì)簽核查 。輔導(dǎo)期結(jié)束 只是意味著你暫時(shí)完成一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)考核合格成功出師之 后 ，你還可以繼續(xù) 申請(qǐng)參加另外課題的學(xué)習(xí)（具體見(jiàn)附后的師帶徒政策鏈接內(nèi)容）。 人力資源部： 另外， 經(jīng)歷了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，師傅和公司很想了解一下你在這個(gè)輔導(dǎo) 過(guò)程中 究竟學(xué)習(xí)了哪些知識(shí)和技能 ， 是否真正掌握了師傅的“看家本領(lǐng)”，因此，師傅也特地為你準(zhǔn)備以下的考試題目 ，請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)完成，并提交人力資源部。需要注意的是，在學(xué)習(xí)結(jié)束后的考核中，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有 25%的考核權(quán)重，而考核的主要依據(jù)便是你的學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃以及計(jì)劃實(shí)施情況。 師傅在學(xué)期內(nèi)有義務(wù)和責(zé)任對(duì)徒弟的工作實(shí)踐能力和專業(yè)知識(shí)發(fā)展提供系統(tǒng)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，并對(duì)徒弟的知識(shí)、態(tài)度和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。 我們相信， 經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)期有計(jì)劃有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加上你們自身強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，每 個(gè)人都會(huì)獲得最大限度的成長(zhǎng)！ 接下來(lái)的內(nèi)容，是作為師傅與徒弟配對(duì)成功后所需要完成的一些工作，雖然其中很多都是一些記錄 和總結(jié) 性質(zhì)的 事項(xiàng) ，但能夠通過(guò)這些記錄與反饋，真正幫助 您在學(xué)習(xí)中思考、在思考中進(jìn)步 ， 而且 也能幫助師傅不斷完善教導(dǎo)計(jì)劃和方法， 達(dá)成教與學(xué)的雙贏 。 部門部長(zhǎng)簽字 /日期： 人力資源部存查 /日期： 感謝 一直以來(lái) 您對(duì)徒弟的盡心教導(dǎo)， 履行了一位導(dǎo)師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄表 序 培訓(xùn)輔導(dǎo)內(nèi)容 時(shí)間 地點(diǎn) 學(xué)時(shí) 徒弟 人力資源部 合計(jì) 說(shuō)明：本表在每次輔導(dǎo)結(jié)束后填寫，并由徒弟簽字確認(rèn)；每月月初交人力資源部核查一次；學(xué)期內(nèi)總學(xué)時(shí)數(shù)不得少于 4896 學(xué)時(shí)。 師傅和徒弟應(yīng)嚴(yán)格按照“師帶徒培訓(xùn)操作指南”的要求履行各項(xiàng)職責(zé)。 以下的內(nèi)容主要分為 三個(gè)部分：準(zhǔn)備篇、教導(dǎo)篇、評(píng)估篇。 該
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