【正文】 某公司 “師帶徒”專題培訓(xùn)實施指南 師帶徒培訓(xùn) 指南 之師傅篇 致師傅： 首先感謝各位師傅積極參與公司“樹名師、帶高徒”的一對一專題輔導(dǎo)培訓(xùn)項目。 該項目是為全面貫徹公司董事會關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見，大力推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)整合優(yōu)化，不斷提高公司員工的整體素質(zhì)，增加員工見識、學(xué)識和膽識的重要舉措，對于公司培養(yǎng)“三識”人才具有重要的意義。從這個方面來說，“師傅”的肩頭擔(dān)負(fù)著為 某公司 培養(yǎng)和輸送人才的重任。 師傅對徒弟的諄諄教誨會延續(xù)一生，輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)與跟進(jìn)只不過是漫長培養(yǎng)過程中的一個環(huán)節(jié)，師傅和徒弟在教與 學(xué)中也會互相促進(jìn)，激揚出自己的稟賦。 為保證各位師傅在輔導(dǎo)期內(nèi)實現(xiàn)對徒弟的有效、成功培養(yǎng)，我們特制訂了師帶徒專題培養(yǎng)操作指南之師傅篇 ，期望我們的師帶徒培訓(xùn)能以階段的形式，讓徒弟一個臺階一個臺階前進(jìn)，達(dá)到成功的巔峰。 我們 相信，這些徒弟在您的教導(dǎo)與扶持下，一定會取得顯著的成長，獲得最終的成功！ 接下來的內(nèi)容， 是 作為 師傅與徒弟配對成功后所需要完成的一些工作， 雖然 其中很多都是一些記錄性質(zhì)的事情，但能夠通過這些記錄與反饋，真正幫助徒弟更系統(tǒng)、更有效的學(xué)習(xí)新知，也能幫助各位師傅不斷完善教導(dǎo)計劃和方法，達(dá)成教導(dǎo)效果。 以下的內(nèi)容主要分為 三個部分：準(zhǔn)備篇、教導(dǎo)篇、評估篇。 一、準(zhǔn)備篇 師徒協(xié)議 協(xié)議傳達(dá)了正式，協(xié)議代表了 效力 ，協(xié) 議意味著責(zé)任。 中國拜師儀式素有諸多講究，多為表現(xiàn)尊師重教的文化底蘊，而我們采用簽訂師徒協(xié)議的形式，讓這種文化繼續(xù)保持。此協(xié)議一式三份，請簽下您堅定的名字。 一對一師帶徒輔導(dǎo)協(xié)議 師傅姓名： 徒弟姓名： 為 進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性 ，以加速培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，特在公司內(nèi)開展“樹名師、帶高徒”的一對一專題輔導(dǎo)培訓(xùn) 。在征得雙方 意見后，特聘任 部門 為 部門 的師傅，雙方共同遵守如下約定： 學(xué)期為 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日至 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日。 學(xué)期內(nèi)徒弟必須積極配合和促進(jìn)師傅的工作與輔導(dǎo)安排，并有義務(wù)向師傅進(jìn)行反饋，以達(dá)成學(xué)習(xí)的目的。 師傅在學(xué)期內(nèi)有義務(wù)和責(zé)任對徒弟的工作實踐能力和專業(yè)知識發(fā)展提供系統(tǒng)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，并對徒弟的知識、態(tài)度和能力進(jìn)行評價和反饋。 師傅和徒弟應(yīng)嚴(yán)格按照“師帶徒培訓(xùn)操作指南”的要求履行各項職責(zé)。 在輔導(dǎo)期結(jié)束后，師傅和徒弟須接 受師帶徒專題培訓(xùn)方案中各項考評和獎懲；人力資源部及時跟蹤輔導(dǎo)期內(nèi)師傅與徒弟的工作情況，對于輔導(dǎo)期內(nèi)表現(xiàn)較差的師傅和徒弟，將納入個人績效考核扣分項。 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日至 □□□□ 年 □□ 月 □□日。 本協(xié)議一式三份，徒弟、師傅和人力資源部各一份。 師傅簽字： 徒弟簽字： 日期： 日期： 輔導(dǎo)計劃 培養(yǎng)是一項長期的系統(tǒng) 工作，有計劃的制定輔導(dǎo)培養(yǎng)計劃，才能保證教導(dǎo)和學(xué)習(xí)的效果。請您根據(jù)所帶徒弟的具體情況，設(shè)定輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)計劃，填寫 以下 表格，并由人力資源部會簽備案。 需要注意的是，該輔導(dǎo)培養(yǎng)計劃是整個輔導(dǎo)期內(nèi)的核心輔導(dǎo)內(nèi)容，不一定是每一次單項的課程，更多的是指核心素質(zhì)、知識和技能 方面的體現(xiàn)，具體請參見表中所列舉的例子 。 師帶徒培訓(xùn)輔導(dǎo)計劃 時間 輔導(dǎo)內(nèi)容 輔導(dǎo)目的 輔導(dǎo)方式 評估方式與標(biāo)準(zhǔn) 中藥材提取設(shè)備操作規(guī)范 掌握基本操作要領(lǐng)和操作要求 講解、操作示范 實際操作考察 /符合操作規(guī)范 人力資源部會簽： 二、教導(dǎo)篇 教導(dǎo)過程是師帶徒專項培訓(xùn)項目中的重點部分，輔導(dǎo)過程中的跟蹤和反饋也是保證輔導(dǎo)效果的有力手段，需要各位師傅注意的是，培訓(xùn)輔導(dǎo) 時數(shù)根據(jù)輔導(dǎo)期期限長短有最低要求，12 個月輔導(dǎo)期培訓(xùn)輔導(dǎo)時數(shù)不少于 96 學(xué)時， 6 個月輔導(dǎo)期培訓(xùn)輔導(dǎo)時數(shù)不少于 48 學(xué)時；另外培訓(xùn)輔導(dǎo) 內(nèi)容必須具體，有據(jù)可依，比如說教導(dǎo)的素材、資料等需要備查，并填寫以下記錄表， 每次輔導(dǎo)之后徒弟須在此表上簽字，人力資源部每月初核查一次。 培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄表 序 培訓(xùn)輔導(dǎo)內(nèi)容 時間 地點 學(xué)時 徒弟 人力資源部