師帶徒考核方案(已修改)
2024-10-21 10:09 本頁面
【正文】 第一篇：師帶徒考核方案師傅職責大綱，熱心傳授業(yè)務知識和實際操作經(jīng)驗技巧和技能，明確自己所承擔的責任，具有強烈的責任感。（詳情見——各個部門的新人培訓規(guī)范文檔）來制定徒弟試用期的帶徒目標和徒弟每周詳細的學習計劃，并將計劃逐一執(zhí)行。、工作、生活上關(guān)心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤以及存在的隱患。，鼓勵、鼓勵支持徒弟在工作中不斷挖掘新創(chuàng)意，提出優(yōu)化流程建議。、平等的觀念，正確對待徒弟的合理化建議。、能、勤、績應做好全面考核記錄。徒弟轉(zhuǎn)正時，師傅要有書面報告mail至公司主管組，告知徒弟試用期滿考核合格。日?？己耍块T主管、師傅每天進行檢查和日報回復。根據(jù)徒弟的績效考評確定徒弟的每周浮動工資。徒弟寫浮動工資績效表格的時候特別需要加進去對師傅的評價。，主管對師傅的浮動工資績效考評里面，帶徒弟會作為一項單獨列出來，占到師傅整體浮動考核的10%比重特別獎金 本條例以試用期為限，在此期間師傅每月績效會增加200元浮動獎金，獎勵為期兩個月。決定每月200元獎金的分配：是由主管根據(jù)：徒弟自身的浮動績效+徒弟對師傅的評價+師傅帶徒弟的自我反饋以上三個方面綜合打分，分數(shù)和獎金的每周浮動比例，作如下匹配5分杰出100%%4分優(yōu)秀80100%%%%3分需要提高4050%%%，徒弟需要參加考核鑒定，部門主管將根據(jù)平時檢查結(jié)果以及最后的試用期滿考核，對新人的理論和業(yè)務操作水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進行等進行綜合評估，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格，存入轉(zhuǎn)正個人資料。最終徒弟考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，師傅再次一次性獎勵200元，徒弟成績?yōu)榱己?、合格者，師傅一次性分別獎勵100元、50元。懲罰措施假使徒弟未轉(zhuǎn)正，對師傅的影響如下：，如果主管和新人溝通離職原因包含師傅沒能幫助溝通，關(guān)心不夠，則扣除師傅當周10%績效。否則不影響績效。，需要檢查之前的師傅帶人工作報告。有過師傅主動警告超過3次，以及師傅和主管主動溝通過，則不影響績效。否則扣除師傅當周10%績效。特別說明。特殊情況下，由
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