師帶徒考核方案(已修改)
2024-10-21 10:09 本頁面
【正文】 第一篇：師帶徒考核方案師傅職責(zé)大綱，熱心傳授業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)技巧和技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。（詳情見——各個(gè)部門的新人培訓(xùn)規(guī)范文檔）來制定徒弟試用期的帶徒目標(biāo)和徒弟每周詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并將計(jì)劃逐一執(zhí)行。、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤以及存在的隱患。，鼓勵(lì)、鼓勵(lì)支持徒弟在工作中不斷挖掘新創(chuàng)意，提出優(yōu)化流程建議。、平等的觀念，正確對(duì)待徒弟的合理化建議。、能、勤、績應(yīng)做好全面考核記錄。徒弟轉(zhuǎn)正時(shí)，師傅要有書面報(bào)告mail至公司主管組，告知徒弟試用期滿考核合格。日?？己耍块T主管、師傅每天進(jìn)行檢查和日?qǐng)?bào)回復(fù)。根據(jù)徒弟的績效考評(píng)確定徒弟的每周浮動(dòng)工資。徒弟寫浮動(dòng)工資績效表格的時(shí)候特別需要加進(jìn)去對(duì)師傅的評(píng)價(jià)。，主管對(duì)師傅的浮動(dòng)工資績效考評(píng)里面，帶徒弟會(huì)作為一項(xiàng)單獨(dú)列出來，占到師傅整體浮動(dòng)考核的10%比重特別獎(jiǎng)金 本條例以試用期為限，在此期間師傅每月績效會(huì)增加200元浮動(dòng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)為期兩個(gè)月。決定每月200元獎(jiǎng)金的分配：是由主管根據(jù)：徒弟自身的浮動(dòng)績效+徒弟對(duì)師傅的評(píng)價(jià)+師傅帶徒弟的自我反饋以上三個(gè)方面綜合打分，分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)金的每周浮動(dòng)比例，作如下匹配5分杰出100%%4分優(yōu)秀80100%%%%3分需要提高4050%%%，徒弟需要參加考核鑒定，部門主管將根據(jù)平時(shí)檢查結(jié)果以及最后的試用期滿考核，對(duì)新人的理論和業(yè)務(wù)操作水平的高低、實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格，存入轉(zhuǎn)正個(gè)人資料。最終徒弟考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，師傅再次一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，徒弟成績?yōu)榱己?、合格者，師傅一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元。懲罰措施假使徒弟未轉(zhuǎn)正，對(duì)師傅的影響如下：，如果主管和新人溝通離職原因包含師傅沒能幫助溝通，關(guān)心不夠，則扣除師傅當(dāng)周10%績效。否則不影響績效。，需要檢查之前的師傅帶人工作報(bào)告。有過師傅主動(dòng)警告超過3次，以及師傅和主管主動(dòng)溝通過，則不影響績效。否則扣除師傅當(dāng)周10%績效。特別說明。特殊情況下，由
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