修理廠精細化管理方案(存儲版)
【正文】 ，細化管理過程，運用完善的體系管理工具，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)的執(zhí)行力，把各項管理目標聚焦到建一流勝華戰(zhàn)略目標上來?！崳郝鋵?，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責任的落實。流程系統(tǒng)定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與完善，對存在的問題責成有關人員進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。在僵化基礎上進行優(yōu)化，靈活執(zhí)行。②服從意識。五、各部門具體職能分析（一）、車間部分車間主任是維修車間的領導者，對全廠維修車間有全面掌控能力，對安全、技術、人員分配與協(xié)調有先導性話語權，車間主任應配合經(jīng)理、廠長對工單上的車輛維修項目認真對照，核查，確定問題所在，并準備交給哪個組進行施工，并對其維修過程進行全程監(jiān)督，以達到最佳質量結果。采購配件注意事項（1）采購配件時，本著同等價格看質量，同等質量看價格，價格與質量同等看服務的方式；（2）采購配件時，要認真檢查供貨方是否專業(yè)，向其說明勝華汽車技術服務有限公司的專業(yè)性，使之認識到與我公司合作的重要性，以達到互利共贏的目的；（3）采購配件過程中如有發(fā)現(xiàn)供貨商以假亂真，以次充好，采用欺騙或其他不正當手段謀取利益，給公司財產(chǎn)、榮譽造成損失的，定將通過法律手段追究責任，我公司將堅決不再采購其產(chǎn)品；（4）我公司員工應擁有企業(yè)歸屬感，以企業(yè)利益為重，堅決不能損壞公司利益，堅決不采購不合格配件，如因采購不合格配件給企業(yè)造成損失的，由員工自行承擔損失，并追求其相應責任；（5）采購配件時，一定要向配件供應商索要發(fā)票。（3）流程化。（7）實證化。引用卓越績效評價系統(tǒng)，對公司績效自評。（二）建立激勵機制，調動職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的制度和標準，制訂相應的《考核辦法》，考核結果應用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明，嚴肅認真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。（6）經(jīng)濟化。（2）量化。（二）、采購部分采購質量好的配件是保證企業(yè)良好發(fā)展的重要方面之一，采購員要不斷改進采購方式，以提高所采購的貨物質量，減少采購的所帶來的不必要成本，包括直接采購成本和間接采購成本，以為公司獲得最大效益。（二）、各崗位人員職責總經(jīng)理職責（1）總經(jīng)理負責公司全面人事調動和整體業(yè)務開展，包括公司人、財、物、事的安排等，并對公司各部門做出指導和監(jiān)督；（2）總經(jīng)理對突發(fā)事件應做到及時處理，在面對突發(fā)事件時一快二準，要提出可行性分析和準確性建議，促進各部門工作協(xié)調、有序開展；（3）經(jīng)常與經(jīng)理、廠長溝通，詢問公司運作情況，各個環(huán)節(jié)連接是否密切，是否有
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