精細化管理實施方案(存儲版)
【正文】 化一型大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把精、細、實、嚴落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。 精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立以顧客為關(guān)注焦點的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場 占有率的目標。 20xx 年要總結(jié)出 12 條 有實效的創(chuàng)新觀念。 3月 20 日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行。分公司成立精細化管理與創(chuàng)新年活動領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。 20xx年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。 活動實施階段。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。 理念創(chuàng)新。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。 三是細分業(yè)務流程，細化產(chǎn)品與服務標準。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。在其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了。沒有公司的批準，任何項目都不準擅自開工，財務也不準支付任何資金。針對我公司的情況應該是矩陣式的管理組織形式，項目經(jīng)理負責制與分公司責任部門雙重領(lǐng)導，在這里我認為工程項目管理應以項目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責任部門為輔；且分公司責任部門應以指導、服務和監(jiān)督為主，直接管理為輔。 （ 4）項目管理組織具有動態(tài)性。我們要做到分工不分家， 就比如是質(zhì)量、安全人人有責，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。項目部自己的目標要高于與上級部門簽訂的目標。該機構(gòu)是由一定領(lǐng)導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。做好了以上幾點，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施。 精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力： 企業(yè)（項目）有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。精可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；細可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。 完善激勵機制體系 按照精細化的管理要求，對公司、單位（部門）現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。 四、工作目標 及時梳理規(guī)章制度 按照精細化管理要求，從基層班組抓 起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。分解成執(zhí)行案 amp。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數(shù)字、程序、責任。精細化管理工作的核心是精、準、細、實。精細化管理實施方案 精細化管理實施方案 為了確定工作或事情順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。 三、基本原則 按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則： 一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。 四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善。rarr。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細。 完善考核評價體系 按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1