修理廠精細化管理方案(完整版)
【正文】 裂等）、可缺件、內部點火看儀表可有故障燈亮；（2）每組組長接到所需維修車輛后，認真對車輛所出問題進行分析，對照維修工單上列出的各個維修項目，逐個檢查核對，可有漏填，漏報；（3）遇到突發(fā)問題及時與車間主任聯(lián)系，制定出嚴謹?shù)慕鉀Q方案，然后針對車輛出現(xiàn)問題，針對性的找出專業(yè)技術較強的技術人員去解決，以求達到最好的維修效果。不找借口，服從領導安排。第四，固化。程序具體按照精細化管理的要求，清理完善各類標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。三、主要思路精細化管理的本質意義就在于，它是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。淮南市勝華汽車技術服務有限公司精細化管理條例淮南市勝華汽車技術服務有限公司是一家擁有專業(yè)技術核心力量的汽車服務公司，現(xiàn)為進一步加強公司管理，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，實現(xiàn)資源最大化，特實行內部精細化管理。（一） 決策保證定位準確 導入卓越管理模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學的管理理論，務實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使公司從容應對市場挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司未來持續(xù)發(fā)展的目標。采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細化的原則，重新確認操作崗位作業(yè)標準和管理崗位工作標準。經(jīng)優(yōu)化后固化，加強制度完善企業(yè)做到每項業(yè)務、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作。③團隊意識。合理進行配件訂貨每組組長在接到工單后，應協(xié)助廠長或經(jīng)理完成配件訂貨，并對配件質量進行監(jiān)督，檢查，及時指出配件不足在哪里，讓差配件不上車就被刷下來。（三）、配件部分配件質量好壞直接影響到車輛維修的情況，好的汽車配件在車輛維修當中起到至關重要的作用，這直接與企業(yè)的榮譽掛鉤，而汽車配件的收發(fā)和管理在這過程中也是非常重要的。（4）標準化。（8）精益化。（2）、對各部門各部門、班組評價。（3）、對崗位個人評價。建立完善考核體系，逐級進行全方位評價，考核結果直接與部門、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。（5）協(xié)同化。六、精細化推進路線及方法四個路線 復雜的事情——————〉簡單化 簡單的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化 8個基本方法 （1）細化。車間主任主要職責（1）車間主任是全場修理工技術核心的骨干領導，車間主任對所有維修的小型車輛必須要有全面性、準確性掌握，并給與維修
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