修理廠工資調(diào)整方案(完整版)
【正文】 金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到 90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。現(xiàn)今 的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要 。 處處留心皆學問。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。 三是抓重點防范。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應 急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況較好。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出 事故隱患點 22 處，均進行了閉環(huán)處理。關(guān)于修理廠員工工資調(diào)整方案 一、分配原則 按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來的分配機制，建立適應修理廠的分配機制，實行與基本工資脫鉤的崗位績效工資制度，以充分調(diào)動修理廠全體員工的工作積極性 ,為通匯企業(yè)的運輸設(shè)備提供更好的維護修理服務。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計 0 次，線路跳閘率為 0 次 /(百公里 (六 )加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。工區(qū)舉行了 XX 年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。 三、 2020 年 安全生產(chǎn)工作思路 下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理 ”的方針。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。 年初，我以應屆生身份來 xx 公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。就這一年的工作我做 一個簡單的總結(jié)，匯報我在 xx 公司一年來取得的成績以及自己的不足。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有 體會 ，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在 xx 有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫 助。所以說采 購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。 采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。降低了 xx 項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。對市場變化的應變能力較低。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。還有 xxx 項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了 20% 。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說 ，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。八月份公司xxx 項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。 認識的提高。在生活中只要你留心處處都有學問在，
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