精細(xì)化管理實(shí)施方案(完整版)
【正文】 ，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè) 經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)，這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動(dòng)視頻會(huì)講話中提出的五精四細(xì)精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。推行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實(shí)施方案。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。通過建立一條以年度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃周督辦為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略 amp。分解為進(jìn)度表 amp。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，滿足量化標(biāo) 準(zhǔn)和定額管理的需要，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等開會(huì) +不落實(shí) =0，布置工作 +不檢查 =0，抓住不落實(shí)的事 +抓住不落實(shí)的人 =落實(shí)，不折不扣的執(zhí)行 =沒有借口的貫徹 +按質(zhì)按量的完成。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項(xiàng)目的管理組織，人是起關(guān) 鍵性作用的。項(xiàng)目的組織是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項(xiàng)目管理組織的設(shè)立必須以項(xiàng)目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)。） （ 2）項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。為了保證組織工作的順利開展，必須對組織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來制訂工程項(xiàng)目需要完成的任務(wù)。在組織形式確定的前提下，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策層、中間控制層和作業(yè)層。對每一個(gè)崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實(shí)工作人員。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。 6 月底前，完成分公司十二五發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司； 10 月底前，根據(jù)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立ohsas18000 職業(yè)健康安全管理體系、 iso14000環(huán)境管理體系和 sa8000社會(huì)責(zé)任體系。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。 查找問題與方案。 總結(jié)考核階段。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。分公司對活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績效考核體系。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。20xx 年，要選擇 12個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率 ，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，這幾種人堅(jiān)決要排除。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為一般項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)宜分五層第一層項(xiàng)目經(jīng)理（分公司責(zé)任部門），第二層項(xiàng)目付經(jīng)理，第三層是項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人，第四層是項(xiàng)目各部門管理人員，第五層是各班組負(fù)責(zé)人 ，第六層是作業(yè)人員（二、三層可以全并）。 （ 2）選擇項(xiàng)目管理組織形式。這里我要強(qiáng)調(diào)的是什么層面的崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會(huì)是害群之馬，過街老鼠。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。 在上說的是項(xiàng)目 部自己與自己訂立
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