【正文】 格，適當(dāng)與之議價(jià)，以達(dá)到價(jià)格最優(yōu)目的，并要與之前所購(gòu)商品進(jìn)行對(duì)比，防止出現(xiàn)有意加價(jià)的情況，對(duì)于誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商可與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；（2）采購(gòu)員需及時(shí)回訪供應(yīng)商，時(shí)刻與供貨商保持聯(lián)系，時(shí)刻了解汽車(chē)配件的市場(chǎng)行情。求真務(wù)實(shí)，做深入的調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的信息。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)。強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各成員、各個(gè)工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運(yùn)作，提高系統(tǒng)的整體效能。車(chē)間主任的其他職責(zé)（1）檢查每臺(tái)所需維修車(chē)輛在工作臺(tái)上穩(wěn)定性，支點(diǎn)是否安放好，坐墊皮、腳墊是否放置，葉子板有沒(méi)有放置護(hù)皮；（2）檢查維修工具是否放置合理，檢查車(chē)間衛(wèi)生及可能存在的安全隱患問(wèn)題；（3）檢查機(jī)修工上車(chē)試車(chē)前，身上，腳上，手上是否有油污，堅(jiān)決不能給客戶(hù)車(chē)輛造車(chē)污染；（4）檢查每天修理工是否有遲到、缺席、早退現(xiàn)象，對(duì)修理工每天簽到情況進(jìn)行監(jiān)督；（5）早會(huì)上應(yīng)積極發(fā)言，針對(duì)近期車(chē)間管理提出要求和建議，對(duì)全廠贊美表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)突出的修理工應(yīng)積極鼓勵(lì)。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實(shí)不到位，只有空架子現(xiàn)象。 （二）規(guī)則基礎(chǔ)精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行?！?zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度僵化，制定責(zé)任連帶追究制度，按“責(zé)任追究機(jī)制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。（二）、各崗位人員職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面人事調(diào)動(dòng)和整體業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括公司人、財(cái)、物、事的安排等，并對(duì)公司各部門(mén)做出指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）總經(jīng)理對(duì)突發(fā)事件應(yīng)做到及時(shí)處理，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)一快二準(zhǔn)，要提出可行性分析和準(zhǔn)確性建議，促進(jìn)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、有序開(kāi)展；（3）經(jīng)常與經(jīng)理、廠長(zhǎng)溝通，詢(xún)問(wèn)公司運(yùn)作情況，各個(gè)環(huán)節(jié)連接是否密切，是否有漏洞，客戶(hù)投訴問(wèn)題解決的情況，車(chē)輛出價(jià)，記賬，交車(chē)，檢驗(yàn)是否到位；（4）把握可行性指導(dǎo)，隨時(shí)觀察各部門(mén)人員思想動(dòng)態(tài)及工作動(dòng)態(tài)。（2）量化。采取全方位評(píng)價(jià)，即：上級(jí)評(píng)、下屬評(píng)、平級(jí)評(píng)、自評(píng)。引用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)公司績(jī)效自評(píng)。（3）流程化。五、各部門(mén)具體職能分析（一）、車(chē)間部分車(chē)間主任是維修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)全廠維修車(chē)間有全面掌控能力，對(duì)安全、技術(shù)、人員分配與協(xié)調(diào)有先導(dǎo)性話語(yǔ)權(quán)，車(chē)間主任應(yīng)配合經(jīng)理、廠長(zhǎng)對(duì)工單上的車(chē)輛維修項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)照，核查，確定問(wèn)題所在，并準(zhǔn)備交給哪個(gè)組進(jìn)行施工，并對(duì)其維修過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，以達(dá)到最佳質(zhì)量結(jié)果。在僵化基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，靈活執(zhí)行?！?shí)：落實(shí)，主要體現(xiàn)對(duì)管理要求、制度、責(zé)任的落實(shí)。目標(biāo)