修理廠精細(xì)化管理方案-文庫吧
2025-04-11 05:29 本頁面
【正文】 化，加強(qiáng)制度完善企業(yè)做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作。在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，崗位固定、責(zé)任固定,以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規(guī)定”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意識和素質(zhì)。對造成崗位失誤失職的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實(shí)不到位，只有空架子現(xiàn)象。（三）、訓(xùn)練方法意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想 ，提高認(rèn)識）深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極目前，最重要意識有三種：①規(guī)則意識。養(yǎng)成規(guī)則是怎么寫的，制度是怎么規(guī)定的。②服從意識。不找借口，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。③團(tuán)隊意識。擁有企業(yè)歸屬感四、公司人事安排及職責(zé)在企業(yè)，人事安排主要是指人力資源的調(diào)配，它在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作，具體工作項(xiàng)目主要為：企業(yè)員工工作結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及實(shí)施、招錄員工、獎勵或懲處員工、員工的考核等多個方面。企業(yè)在招聘員工，培訓(xùn)員工，獎懲員工等方面應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則。（一）、淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司所屬人員主要工作人員：企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長、車間主任、維修組長和修理工；輔助人員：倉庫、財務(wù)、前臺、后勤、救援等。（二）、各崗位人員職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面人事調(diào)動和整體業(yè)務(wù)開展，包括公司人、財、物、事的安排等，并對公司各部門做出指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）總經(jīng)理對突發(fā)事件應(yīng)做到及時處理，在面對突發(fā)事件時一快二準(zhǔn)，要提出可行性分析和準(zhǔn)確性建議，促進(jìn)各部門工作協(xié)調(diào)、有序開展；（3）經(jīng)常與經(jīng)理、廠長溝通，詢問公司運(yùn)作情況，各個環(huán)節(jié)連接是否密切，是否有漏洞，客戶投訴問題解決的情況，車輛出價，記賬，交車，檢驗(yàn)是否到位；（4）把握可行性指導(dǎo)，隨時觀察各部門人員思想動態(tài)及工作動態(tài)。經(jīng)理、廠長工作職責(zé)（1）經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理對公司人、財、物、事的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)車間，倉庫，財務(wù)，使之形成三位一體化，精細(xì)連接，防止出現(xiàn)漏洞；（2）協(xié)助總經(jīng)理隨時觀察車間工人心理狀態(tài)，工作仔細(xì)程度，對員工工作提出指導(dǎo)性建議，只要能促使車間和諧，保質(zhì)、保量、按時完成車輛維修工作的，都是好方法，好建議；（3）監(jiān)督車間發(fā)生情況，配合協(xié)調(diào)車間主任對來修車輛的檢查，分析，并提出解決方案；（4）指導(dǎo)車間主任發(fā)揮其能動性，管理好每個組正常工作秩序維修接待安排（1）廠長、經(jīng)理在接到維修業(yè)務(wù)后，在填寫維修工單同時應(yīng)和車間主任（或組長）一齊對車輛維修項(xiàng)目逐個進(jìn)行核查，并進(jìn)行正確判斷；（
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