修理廠精細(xì)化管理方案(文件)
【正文】 （6）經(jīng)濟化。（8）精益化。采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。（2）、對各部門各部門、班組評價。（二）建立激勵機制，調(diào)動職工積極性有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。（3）、對崗位個人評價。引用卓越績效評價系統(tǒng)，對公司績效自評。建立完善考核體系，逐級進行全方位評價，考核結(jié)果直接與部門、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。（7）實證化。（5）協(xié)同化。（3）流程化。六、精細(xì)化推進路線及方法四個路線 復(fù)雜的事情——————〉簡單化 簡單的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化 8個基本方法 （1）細(xì)化。采購配件注意事項（1）采購配件時，本著同等價格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價格，價格與質(zhì)量同等看服務(wù)的方式；（2）采購配件時，要認(rèn)真檢查供貨方是否專業(yè)，向其說明勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司的專業(yè)性，使之認(rèn)識到與我公司合作的重要性，以達到互利共贏的目的；（3）采購配件過程中如有發(fā)現(xiàn)供貨商以假亂真，以次充好，采用欺騙或其他不正當(dāng)手段謀取利益，給公司財產(chǎn)、榮譽造成損失的，定將通過法律手段追究責(zé)任，我公司將堅決不再采購其產(chǎn)品；（4）我公司員工應(yīng)擁有企業(yè)歸屬感，以企業(yè)利益為重，堅決不能損壞公司利益，堅決不采購不合格配件，如因采購不合格配件給企業(yè)造成損失的，由員工自行承擔(dān)損失，并追求其相應(yīng)責(zé)任；（5）采購配件時，一定要向配件供應(yīng)商索要發(fā)票。車間主任主要職責(zé)（1）車間主任是全場修理工技術(shù)核心的骨干領(lǐng)導(dǎo)，車間主任對所有維修的小型車輛必須要有全面性、準(zhǔn)確性掌握，并給與維修人員全方位技術(shù)指導(dǎo)；（2）車間主任須配合廠長或經(jīng)理完成對車輛維修項目的認(rèn)定，并進行維修單以外的各項問題檢查，如發(fā)現(xiàn)其他隱患問題，應(yīng)及時向客戶提出，詢問客戶是否同時維修；（3）車間主任要負(fù)責(zé)車間每個組組長的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真檢查所修車輛是否修理到位，車輛問題有沒有得到切實解決。五、各部門具體職能分析（一）、車間部分車間主任是維修車間的領(lǐng)導(dǎo)者，對全廠維修車間有全面掌控能力，對安全、技術(shù)、人員分配與協(xié)調(diào)有先導(dǎo)性話語權(quán)，車間主任應(yīng)配合經(jīng)理、廠長對工單上的車輛維修項目認(rèn)真對照，核查，確定問題所在，并準(zhǔn)備交給哪個組進行施工，并對其維修過程進行全程監(jiān)督，以達到最佳質(zhì)量結(jié)果。企業(yè)在招聘員工，培訓(xùn)員工，獎懲員工等方面應(yīng)遵循實事求是的原則。
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