某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案解析(存儲版)
【正文】 效益，使公司獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。上市公司是股份有限責(zé)任公司，具有股份有限公司的一般特點(diǎn)，如股東承擔(dān)有限責(zé)任、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分高、股東通過選舉董事會和投票參與公司決策等。 ，相當(dāng)于找大眾來和自己一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，好比100％持有，賠了就賠100，50％持有，賠了只賠50。 。企業(yè)的資金來源一方面取決于企業(yè)的對外籌資，另一方面取決于企業(yè)的當(dāng)期盈利能力與利潤的分配管理等，涉及企業(yè)的籌資安排、經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)政策等諸多要素的統(tǒng)一設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)。前者主要涉及企業(yè)盈利能力、盈利模式和投資選擇等戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，而后者則涉及融資結(jié)構(gòu)與規(guī)模、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下的分配政策設(shè)計(jì)等諸多戰(zhàn)略因素。7 / 7?；镜臏y定公式稱為可持續(xù)增長比率方程，由曼洛?希索(Manown Kisor)于1964年 提出：可持續(xù)增長速度=銷售凈利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益系數(shù)利潤留存率或表達(dá)為：可持續(xù)增長速度=經(jīng)營效益系數(shù)財(cái)務(wù)政策系數(shù)公式前兩項(xiàng)表示了企業(yè)經(jīng)營效益因素，而后兩項(xiàng)則反映了負(fù)債政策和分配政策，可以統(tǒng)一稱為財(cái)務(wù)政策因素，兩項(xiàng)就形成可持續(xù)增長方程。一般來說，一旦首次公開上市完成后，這家公司就可以申請到證券交易所或報(bào)價(jià)系統(tǒng)掛牌交易。 劣勢： 。發(fā)行人的經(jīng)營成果對稅收優(yōu)惠不存在嚴(yán)重依賴。：公司上市，以IPO籌集資金。這種增長狀態(tài)在資金上是可以永遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展下去的，是一種平衡增長。在公司進(jìn)入成熟期后，利用剩余資金償還部分債務(wù)，適當(dāng)降低負(fù)債比率，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)從成長期步入成熟期，企業(yè)的銷售實(shí)際增長率會長期小于可持續(xù)增長率，企業(yè)會產(chǎn)生維持正常經(jīng)營規(guī)模以外的剩余資金，對于在較長時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金盈余可采用如下管理措施。基本的測定公式稱為可持續(xù)增長比率方程，由曼洛?希索(Manown Kisor)于1964年 提出：可持續(xù)增長速度=銷售凈利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益系數(shù)利潤留存率或表達(dá)為：可持續(xù)增長速度=經(jīng)營效益系數(shù)財(cái)務(wù)政策系數(shù)公式前兩項(xiàng)表示了企業(yè)經(jīng)營效益因素，而后兩項(xiàng)則反映了負(fù)債政策和分配政策，可以統(tǒng)一稱為財(cái)務(wù)政策因素，兩項(xiàng)就形成可持續(xù)增長方程。由資產(chǎn)與資金的結(jié)構(gòu)與配合分析可以看出，長期資產(chǎn)不僅占用了全部權(quán)益資金和長期負(fù)債，還部分占用了短期債務(wù)，進(jìn)一步增加了公司短期償債風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)力達(dá)到一定程度時(shí)，適時(shí)收購中小企業(yè)，使產(chǎn)能擴(kuò)大到50萬噸，銷售收入達(dá)到100億元。由此，MX公司高層根據(jù)國家“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型社會”的目標(biāo)，以及公司所在有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和發(fā)展規(guī)劃的原則要求，結(jié)合我國有色金屬加工工業(yè)發(fā)展環(huán)境和公司的優(yōu)劣勢，借鑒同類國際跨國公司以合理產(chǎn)業(yè)鏈提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)驗(yàn)，考慮我國有色金屬礦資源短缺、國內(nèi)有色金屬發(fā)展現(xiàn)狀及初加工產(chǎn)品的市場需求預(yù)測，為節(jié)約資源，提高資源利用率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，對公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體定位，即：未來幾年，公司應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)備先進(jìn)、機(jī)制靈活以及地區(qū)能源資源富集等優(yōu)勢，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來的機(jī)遇。2004年。處于轉(zhuǎn)型期的MX公司下一步發(fā)展方向該如何選擇，是否繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)還是轉(zhuǎn)向投資其他產(chǎn)業(yè)？公司按照做優(yōu)做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，真正走出了一條信息化程度高、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、消耗與污染低、經(jīng)濟(jì)效益好和人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展之路，為所在省市的支柱產(chǎn)業(yè)和中國有色金屬行業(yè)加工業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。得天時(shí)，占地利，鑄人和，有色金屬加工行業(yè)將會迎來春天。從2008年
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