某公司財務戰(zhàn)略設(shè)計方案解析-免費閱讀
【正文】 公司創(chuàng)造性地通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬了融資渠道，很好地解決了高速發(fā)展所需資金和技術(shù)問題，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了全面支撐和穩(wěn)定保障。一般采用可持續(xù)增長比率方程和由此決定的可持續(xù)發(fā)展速度(或者成為均衡發(fā)展速度) 為中心和出發(fā)點來設(shè)計財務戰(zhàn)略，以使企業(yè)的總體戰(zhàn)略能夠與企業(yè)的財務資源匹配。實際上這是慣例，幾乎所有的公司在上市的時候都會把股票的價格訂的低一點。 ，增加大眾對公司的信心。有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。：（1）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在本案例中做為公司未來發(fā)展重點方向。通過收購、兼并和參股目標領(lǐng)域中有價值的企業(yè)，把業(yè)務擴展到如貿(mào)易、金融等領(lǐng)域或行業(yè)。制定一個長期有效的利潤分配政策是很有作用的，這樣既不傷害股東的長期權(quán)益，吸引更多股本的投入，又能讓相關(guān)者的利益得到有效的保證，使公司處于良好的運作環(huán)境中。MX公司目前狀況而言，處于規(guī)模擴張的成長期，面臨較大的經(jīng)營風險，在財務戰(zhàn)略上最好是匹配較低的財務風險。3. MX公司可持續(xù)發(fā)展速度的設(shè)計依據(jù)和設(shè)計方法是什么？可持續(xù)增長比率方程和由此決定的可持續(xù)發(fā)展速度(或者成為均衡發(fā)展速度) 為中心和出發(fā)點來設(shè)計財務戰(zhàn)略，以使企業(yè)的總體戰(zhàn)略能夠與企業(yè)的財務資源匹配。四、解答問題1. MX公司財務結(jié)構(gòu)有何特點、可能隱藏的風險是什么？資金運行是財務戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，影響資金有效運行的主要因素是公司的財務結(jié)構(gòu)。在市場方面，采取與下游企業(yè)合作，提供坯料加工，鎖定客戶，并利用下游加工企業(yè)的富余生產(chǎn)能力，進行委托加工，豐富自己的產(chǎn)品線。兩相抵消，全球產(chǎn)量增長將仍然低于消費增長。MX公司現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元，生產(chǎn)規(guī)模為每年13萬噸，主營業(yè)務有色金屬初級加工產(chǎn)品，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈中游。公司高層很快認識到：國家的宏觀調(diào)控政策雖然在短期內(nèi)增加了有色金屬加工企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，但從長遠來看，國家對行業(yè)的調(diào)控，極大地抑制了有色金屬加工投資熱，十分有利于符合國家產(chǎn)業(yè)政策、擁有能源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的大型企業(yè)的發(fā)展。在總體戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，MX公司制定了“三步走”總體戰(zhàn)略實施步驟，分階段實現(xiàn)公司發(fā)展目標。在完成生產(chǎn)能力擴大的同時，實現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以資金運作為核心，拓展貿(mào)易、金融等相關(guān)業(yè)務，建立并完善融資和套期保值平臺，以此帶動核心業(yè)務發(fā)展，最終將公司建成現(xiàn)代化的大型有色金屬集團，形成強大的核心競爭能力，具有持續(xù)盈利能力。目前公司融資方式單一、大部分為銀行貸款融資，資金結(jié)構(gòu)中存在長短資金不匹配、債務資金比例略高以及資金運行偏緊三大問題。前者主要涉及企業(yè)盈利能力、盈利模式和投資選擇等戰(zhàn)略設(shè)計，而后者則涉及融資結(jié)構(gòu)與規(guī)模、企業(yè)長遠發(fā)展下的分配政策設(shè)計等諸多戰(zhàn)略因素。在總體戰(zhàn)略的第三發(fā)展階段，公司重點是形成規(guī)?；母吒郊又诞a(chǎn)品研發(fā)能力和深加工能力，公司深加工產(chǎn)品數(shù)量要達到公司總產(chǎn)品數(shù)量的80%以上，使公司與同行業(yè)巨頭之間的競爭從傳統(tǒng)的規(guī)模化競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)競爭，從以價格爭市場、以規(guī)模求增長轉(zhuǎn)向以技術(shù)求效益、以創(chuàng)新求發(fā)展。理想的兼并對象是其產(chǎn)品剛剛進入成長期的企業(yè)。五、知識點剖析：財務戰(zhàn)略是企業(yè)多個職能戰(zhàn)略之一，它根據(jù)公司總裁戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的可持續(xù)發(fā)展速度以及相應的財務策略，對企業(yè)資金進行籌集、運用和分配，確保實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，取得最大經(jīng)濟
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1