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某公司計算機監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案-免費閱讀

2025-05-19 22:39 上一頁面

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【正文】 l 室外埋設(shè)線纜挖溝時,線纜溝的走向位置應(yīng)通告電氣、給排水、暖通風(fēng)等專業(yè),得到確認(rèn)后方能施工,以免互相損傷。l 橋架安裝完畢,不要急于蓋上線槽蓋,要將蓋子收集好,待系統(tǒng)調(diào)試完畢集中加蓋,防止蓋子丟失。 施工過程質(zhì)量保證措施l 施工圖優(yōu)化、細(xì)化之后,要及時將各控制室用電負(fù)荷告知電氣專業(yè)。 控制流程由于智能化系統(tǒng)的實施與建筑物土建、裝修等其他系統(tǒng)的實施交叉進(jìn)行,涉及的協(xié)調(diào)方面非常多,協(xié)調(diào)時間比較長,因此,施工質(zhì)量的管理與控制非常重要。5) 質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段,只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗及項目結(jié)束時的最終質(zhì)量檢驗,才能實現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。同時各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的進(jìn)展進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。 系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)聯(lián)動驗收是一種對系統(tǒng)的功能性驗收,與其它功能驗收的區(qū)別在于:系統(tǒng)集成驗收對象是各子系統(tǒng)正常運行條件下的系統(tǒng)間聯(lián)動功能,或者說是各子系統(tǒng)的集成功能。 項目試運行實施項目試運行階段,我公司將協(xié)助業(yè)主實施項目的試運行,主要工作包括:l 嚴(yán)格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時,操作人員必須嚴(yán)格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度,避免出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的操作事故。l 試運行計劃 試運行組織機構(gòu)建立后,首先應(yīng)編制試運行工作計劃,試運行計劃應(yīng)包括項目試運行準(zhǔn)備的全部工作內(nèi)容,如管理機構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進(jìn)度、各系統(tǒng)試運行時間表等。同時中央監(jiān)控室的裝飾也應(yīng)與整體的裝飾工程同步,在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前,應(yīng)將中控臺、電視墻、模擬屏定位。我公司作為智能化系統(tǒng)總集成單位將認(rèn)真執(zhí)行“GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”中有關(guān)條款以及工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,按規(guī)范要求履行乙方責(zé)任。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。有效項目進(jìn)度控制要掌握以下幾個方面:l 項目控制過程的執(zhí)行步驟;l 確定實際進(jìn)度完成情況對項目進(jìn)度的影響;l 將項目變更融入進(jìn)度計劃;l 計算更新后的進(jìn)度計劃;l 控制項目進(jìn)度。進(jìn)度計劃必須和項目土建結(jié)構(gòu)、強電、裝修等工程進(jìn)度計劃配合,特別當(dāng)弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度與土建結(jié)構(gòu)、強電、裝修進(jìn)度計劃發(fā)生沖突時,應(yīng)在合同允許的范圍內(nèi)根據(jù)建筑總包方的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。4. 作業(yè)完畢,線槽、盒箱等加蓋蓋好,穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密,不得在施工現(xiàn)場亂扔食物,防止鼠害。進(jìn)入現(xiàn)場不得隨意吸煙,對易燃材料要集中管理,作好標(biāo)識。10. 使用規(guī)定的搬運工具搬運設(shè)備,設(shè)備裝卸要小心輕放。13) 發(fā)生人員傷亡事故,必須馬上搶救,保護(hù)現(xiàn)場,如實填寫事故報告單、上報。7) 施工現(xiàn)場必須配置安全保護(hù)設(shè)施,設(shè)置安全標(biāo)記,嚴(yán)禁隨意挪動和拆除。l 國家關(guān)于安全施工的法令、法規(guī)。 安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施 安全生產(chǎn)技術(shù)措施堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,層層建立崗位責(zé)任制,貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的安全規(guī)程,提高項目的安全技術(shù)管理水平,確保杜絕死亡、重傷及設(shè)備火災(zāi)事故,工傷頻率控制在1‰以下的安全目標(biāo)。l 竣工圖的折疊式樣及規(guī)格,按國家科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求(GB/T1182289)、技術(shù)制復(fù)制圖的折疊方法(GB/060989)執(zhí)行,圖簽外露。 竣工驗收文檔的管理1) 凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者,一律粘貼在或復(fù)印在A4紙型上后歸檔,其中將原件放在A本。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求,也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。第2部分 組織管理 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置的目的,是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)工程項目管理的總目標(biāo)。2) 先進(jìn)性:系統(tǒng)總體定位為國內(nèi)領(lǐng)先,具備我國當(dāng)今智能化大樓主流技術(shù)及性能,采用國際或國內(nèi)目前的先進(jìn)技術(shù),并考慮到今后將會出現(xiàn)的新技術(shù),設(shè)計具有一定的前瞻性,確保系統(tǒng)在建成運行后的較長時間內(nèi)不落后。某公司計算機監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案 程概況 工程簡介XXXX工程屬于XXXX有限公司,位于XX市XX區(qū)XXX路XXX號,處于交通干道上。3) 可靠性:系統(tǒng)選用的技術(shù)或配套設(shè)備采用 “主流”技術(shù)和產(chǎn)品,是在實際工程廣泛應(yīng)用的成熟可靠的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品,保證系統(tǒng)的長期正常運行。施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素,將對保證工期、工程質(zhì)量和安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用,也是一個工程能夠順利完成的重要保證。因此工程實施過程中的合同管理,其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。2) 竣工技術(shù)資料書寫,一律用鋼筆或碳素筆,不可使用圓珠筆、鉛筆或復(fù)寫紙。l 竣工圖編制完后,必須逐張加蓋竣工圖章。1) 本工程以作好漏電保護(hù)、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點,在制定施工方案或作業(yè)計劃時,應(yīng)按不同的施工階段有所側(cè)重,提出防范措施,并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底,切實作好事故預(yù)防工作,確保生產(chǎn)安全。l 公司安全管理規(guī)章制度。8) 員工必須遵守安全施工紀(jì)律,嚴(yán)禁:l 盲目冒險施工,違章作業(yè);l 施工現(xiàn)場打斗、戲鬧、酒后上崗;l 私拉臨時用電線路,私自動用機電設(shè)備;無證人員從事特殊工種操作;l 超負(fù)荷使用電源設(shè)備、電纜、導(dǎo)線。14) 實行安全獎罰制,對安全先進(jìn)個人給予適當(dāng)獎勵,對不遵守安全守則屢教不改者,給予批評、警告、經(jīng)濟處罰,直至開除。11. 工地代表負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作,并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。6) 對設(shè)置的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓等設(shè)施不得任意改裝或挪用,嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放物品,以確保消防設(shè)施道路暢通。 工程進(jìn)度計劃安排及控制節(jié)點工期表 施工進(jìn)度計劃安排 工程實施總進(jìn)度計劃是本項目完成所需的工序及時間,項目負(fù)責(zé)人根據(jù)本進(jìn)度計劃表,合理安排工作,并根據(jù)現(xiàn)場情況,及時調(diào)整計劃。 進(jìn)度計劃的編制工程進(jìn)度計劃編制時,應(yīng)估計每項任務(wù)活動的工期,確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間,在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項活動必須開始和完成的最遲時間,確定每項活動能夠開始(或完工)與必須開始(或完工)時間之間的正負(fù)時差,確定關(guān)鍵(最長)活動路徑 施工進(jìn)度控制流程簽訂施工合同編制施工總進(jìn)度計劃(公司)審核施工總進(jìn)度計劃(項目經(jīng)理)進(jìn)行修改調(diào)整批準(zhǔn)、進(jìn)入實施階段編制詳細(xì)的施工計劃并按月上報實際施工進(jìn)展情況(項目經(jīng)理) 編制月(周)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書l 項目施工經(jīng)理每周工作計劃表l 項目隊長每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。 與相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)作計劃安排
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