某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案解析-全文預(yù)覽
【正文】 ，具有股份有限公司的一般特點(diǎn)，如股東承擔(dān)有限責(zé)任、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分高、股東通過選舉董事會(huì)和投票參與公司決策等。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長模式，指既滿足代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力。五、知識(shí)點(diǎn)剖析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)多個(gè)職能戰(zhàn)略之一，它根據(jù)公司總裁戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的可持續(xù)發(fā)展速度以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用和分配，確保實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，使公司獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。作為多元化的一個(gè)方向，公司打算積極介入本地區(qū)具有優(yōu)勢(shì)的礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域，如鉛鋅礦、水電和稀土等。理想的兼并對(duì)象是其產(chǎn)品剛剛進(jìn)入成長期的企業(yè)。比如在分配上實(shí)行高股利、現(xiàn)金股利政策。在總體戰(zhàn)略的第三發(fā)展階段，公司重點(diǎn)是形成規(guī)?；母吒郊又诞a(chǎn)品研發(fā)能力和深加工能力，公司深加工產(chǎn)品數(shù)量要達(dá)到公司總產(chǎn)品數(shù)量的80%以上，使公司與同行業(yè)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)從傳統(tǒng)的規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，從以價(jià)格爭(zhēng)市場(chǎng)、以規(guī)模求增長轉(zhuǎn)向以技術(shù)求效益、以創(chuàng)新求發(fā)展。因此，MX公司采用上述合作戰(zhàn)略建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得資金。前者主要涉及企業(yè)盈利能力、盈利模式和投資選擇等戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，而后者則涉及融資結(jié)構(gòu)與規(guī)模、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下的分配政策設(shè)計(jì)等諸多戰(zhàn)略因素?？沙掷m(xù)增長速度是指保證企業(yè)不發(fā)生現(xiàn)金短缺的前提下，企業(yè)業(yè)務(wù)量的最大增長速度。目前公司融資方式單一、大部分為銀行貸款融資，資金結(jié)構(gòu)中存在長短資金不匹配、債務(wù)資金比例略高以及資金運(yùn)行偏緊三大問題?？捎蓛蓚€(gè)主要指標(biāo)衡量：資金結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在完成生產(chǎn)能力擴(kuò)大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以資金運(yùn)作為核心，拓展貿(mào)易、金融等相關(guān)業(yè)務(wù)，建立并完善融資和套期保值平臺(tái)，以此帶動(dòng)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，最終將公司建成現(xiàn)代化的大型有色金屬集團(tuán)，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，具有持續(xù)盈利能力。第二階段，完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)模擴(kuò)張。在總體戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，MX公司制定了“三步走”總體戰(zhàn)略實(shí)施步驟，分階段實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。全球包括中國在未來幾年有色金屬消費(fèi)將保持快速增長，給整個(gè)有色金屬加工行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，這是“天時(shí)”；上下游的擴(kuò)張使利潤向產(chǎn)業(yè)鏈中間集中，這是“地利”；有色金屬加工行業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)經(jīng)營管理水平有很大提高，這是“人和”。公司高層很快認(rèn)識(shí)到：國家的宏觀調(diào)控政策雖然在短期內(nèi)增加了有色金屬加工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，但從長遠(yuǎn)來看，國家對(duì)行業(yè)的調(diào)控，極大地抑制了有色金屬加工投資熱，十分有利于符合國家產(chǎn)業(yè)政策、擁有能源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)的發(fā)展。正值此時(shí)，國家對(duì)有色金屬行業(yè)的宏觀調(diào)控全面運(yùn)行，原材料不斷上漲，生產(chǎn)成本日益增加，出口退稅一律取消，出口業(yè)務(wù)無利可圖，各大銀行緊縮銀根，企業(yè)兼并頻頻發(fā)生，行業(yè)洗牌不斷進(jìn)行，融資渠道面臨巨大挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)正處在寒冷的冬天。MX公司現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元，生產(chǎn)規(guī)模為每年13萬噸，主營業(yè)務(wù)有色金屬初級(jí)加工產(chǎn)品，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中游。公司開始從初創(chuàng)期轉(zhuǎn)入成長期。兩相抵消，全球產(chǎn)量增長將仍然低于消費(fèi)增長。一方面，控制上游資源，拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈，盡快發(fā)展壯大自己；另一方面，積極拓展機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品附加值，鎖定客戶資源，使公司在較快增長的同時(shí)保持較高的盈利水平；到2010年，努力把公司建成集能源、冶金、加工與貿(mào)易為一體的、面向全球市場(chǎng)的、具有核
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