河北某公司財(cái)務(wù)分析制度-全文預(yù)覽
【正文】 際銷售額－保本銷售額）247。③資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額247。㈣ 成長(zhǎng)性分析指標(biāo)①銷售增長(zhǎng)率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）247。流動(dòng)負(fù)債此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =360247。②營(yíng)業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360247。資產(chǎn)總額此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)資金的安全程度，同時(shí)說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)能在償還負(fù)債之后，可繼續(xù)擴(kuò)充發(fā)展的能力。（凈收益－非經(jīng)營(yíng)收益+非付現(xiàn)費(fèi)用） 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)收益的質(zhì)量，用于評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)利益和現(xiàn)金流入的關(guān)系，此項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)大于1，若小于1則說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。 ②資本保值增值率＝期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額 此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的增值速度。平均總資產(chǎn)平均總資產(chǎn)=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）247。該項(xiàng)指標(biāo)可以作為對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目或業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。銷售收入凈額息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+利息支出此項(xiàng)指標(biāo)反映企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一覽表（詳見(jiàn)附表）第二篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析填報(bào)說(shuō)明第一章 指標(biāo)說(shuō)明一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)㈠ 獲利能力分析指標(biāo)⑴銷售利潤(rùn)分析指標(biāo)①銷售毛利率＝銷售毛利247。年末，各法人主體還應(yīng)編制會(huì)計(jì)報(bào)表附注及合并會(huì)計(jì)報(bào)表附注，及其他國(guó)家或地方法律、法規(guī)要求提供的財(cái)務(wù)資料。㈡ 生產(chǎn)管理部門根據(jù)對(duì)材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫(kù)存、實(shí)際庫(kù)存等的統(tǒng)計(jì)，編制《庫(kù)存年報(bào)》和《生產(chǎn)年報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。㈢ 采購(gòu)部門根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制《采購(gòu)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》和《采購(gòu)統(tǒng)計(jì)季報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。㈢ 采購(gòu)部門根據(jù)對(duì)材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì)，編制《采購(gòu)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)》和《采購(gòu)統(tǒng)計(jì)周報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。 各級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總整體財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析，并為管理層提供決策依據(jù)。 各級(jí)企業(yè)管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總庫(kù)存材料、庫(kù)存產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)合理、有效的庫(kù)存管理。③*2指水泥公司下屬子公司采購(gòu)部與銷售部合并成為供銷部。②*1指在鴻達(dá)公司設(shè)有機(jī)動(dòng)材料庫(kù)，機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)也應(yīng)比照生產(chǎn)部部長(zhǎng)，承擔(dān)對(duì)庫(kù)存的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分析職責(zé)。178
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