培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案(存儲版)
【正文】 責(zé)完成本部門相關(guān)培訓(xùn)工作；（5） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容及工作流程；（6） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)考核項目；（7） 配合人力資源部實施本職范圍內(nèi)培訓(xùn)考核工作；（8）保證所授課程的實際成效與質(zhì)量，不斷吸收同行業(yè)本部門、本崗位先進知識與理念，確保課程的更新與創(chuàng)新。各總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理主要職責(zé)為：1. 對本部門培訓(xùn)工作負責(zé)，并監(jiān)督各項培訓(xùn)工作的實施；2. 制定本部門年度培訓(xùn)計劃，備份于人力資源部，并保障部門培訓(xùn)工作嚴(yán)格按計劃實施；3. 制定本部門年度培訓(xùn)費用預(yù)算，備份于人力資源部并嚴(yán)格控制費用的合理使用；4. 制定本部門培訓(xùn)管理制度，備份于人力資源部，并依部門工作開展方向修訂現(xiàn)行管理制度；5. 組織實施本部門培訓(xùn)考核工作，加強于人力資源部的合作于配合，審核并確認考核方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，擔(dān)當(dāng)主考官與評委等職務(wù)，將考評結(jié)果備份于人力資源部；6. 定期審閱部門培訓(xùn)檔案，根據(jù)數(shù)據(jù)資料總結(jié)分析部門培訓(xùn)現(xiàn)狀，制定相應(yīng)措施；7. 向總經(jīng)理室提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報告，并備份于人力資源部。（2） 人力資源部每季度向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告公司培訓(xùn)實施情況，并要求提出改進方案或意見。（2）年度計劃的執(zhí)行：各部門或單位務(wù)必按照公司年度計劃的要求，針對具體培訓(xùn)項目，制定相應(yīng)的實施方案，并報公司人力資源部審批備案。二、 培訓(xùn)管理體系包含內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實施三級培訓(xùn)管理機制（1）三級培訓(xùn)管理機制含義一級：人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與部門年度培訓(xùn)需求，編制實施年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)（如電腦使用培訓(xùn)等），專項培訓(xùn)（如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等）；二級：各部門在人力資源部配合下，對本部門員工實施崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司管理規(guī)定、部門規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓(xùn)及根據(jù)部門實際需要而實施的培訓(xùn)；三級：由生產(chǎn)部車間各工區(qū)、工組對生產(chǎn)一線工人實施，第三級培訓(xùn)以車間為單位，分工區(qū)負責(zé)，每一區(qū)由一名兼職培訓(xùn)員負責(zé)本工區(qū)專業(yè)操作技能及常規(guī)能力培訓(xùn)；（2）公司所有內(nèi)部培訓(xùn)工作均適用三級培訓(xùn)管理機制；（3）公司培訓(xùn)管理體系所覆
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