【正文】 表 7 圣美公司主管（或副理）等參與部門重點工作人員 階段重點工作考核一覽表 被評價人： 考核日期： 重點 工作目標 分值 具體事項 具體支持活動 責(zé)任人 完成標準 支持部門 得分 考核人 /部門 扣 分 原 因 時間 數(shù)量 質(zhì)量（進度） 部門經(jīng)理 總 分： 表 8 圣美公司各部門主管（或副理）及以下各崗位 階段基礎(chǔ)性工作考核一覽表 考評日期： 部門 崗位 關(guān)鍵績效指標 考核標準 權(quán)重 考核人 /部門 得分 扣 分 原 因 采購 部門主管 投標材料報價分析和樣品及時 100％滿分，每延誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 20 部門經(jīng)理 分管項目材料供貨及時 ≥ 95％滿分，每延誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 30 采購資金付款率 A類材≤ 80％， B類材≤ 70％滿分，每增加 2％扣 20％分， 5％以上 0分 25 材料供貨質(zhì)量合格 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 25 采購員 工程投標材料詢價及時 100％滿分，每延誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 20 施工中材料資質(zhì)樣品保送及時 100％滿分，每延誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 20 分管項目材料供貨及時 ≥ 95％滿分，每延 誤 1天扣 20％分，拖延 3天以上 0分 30 材料供貨質(zhì)量合格 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 30 內(nèi)勤 投標材料資質(zhì)、展板完成及時 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 20 部門文件、合同等歸檔及時 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 30 跟蹤匯簽、評審文件及時 100％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 20 采購臺帳編制、登錄及時 ≥ 90％滿分，每降低 5％扣 20％分， 15％以上 0分 30 市場 內(nèi)勤 投標文件完成的及時準確 及時準確滿分，否則 0分 40 市場總監(jiān) 部門文件、合同等歸檔及時 歸檔及時滿分，每延誤一天扣 10％，拖延五天以上 0分 20 客戶檔案、項目信息登陸及時 歸檔及時滿分，每延誤一天扣 10％，拖延三天以上 0分 30 部門體系文件管理符合要求 符合三標體系要求滿分，每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣 10％， 3項以上 0分 10 預(yù)決算 預(yù)算主管 投標工作時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內(nèi)每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 30 部門經(jīng)理 材料計劃審核時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內(nèi)每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 30 結(jié)算審核時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內(nèi)每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 40 預(yù)算員 投標工作時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內(nèi)每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 30 材料計劃審核時效性及準確性 及時準確滿分，計劃時間內(nèi)每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 30 結(jié)算審核時效性及準確性 及時 準確滿分，計劃時間內(nèi)每延期一天扣或錯誤一項扣 10％，三天以上 0分 40 工程部 安全專員 施工現(xiàn)場安全文明標準合格率 每月二次檢查且當月項目文明安全合格率 100%， 40分 每月二次檢查且當月項目文明安全合格率 80%， 32分 每月低于一次檢查或當月項目文明安全不合格， 0分 40 部門經(jīng)理 各項目評定記錄完整（準確）率 每月四次指導(dǎo)并檢查項目安全技術(shù)資料合格率 100%， 40 分 每月三次指導(dǎo)并檢查項目安全技術(shù)資料合格率 80%， 32分 每月低于三次指導(dǎo)并檢查且資料不完整、不準確， 0分 40 項目部安全員培訓(xùn)（ 1次 /月）達標率 按時培訓(xùn)且考核通過率 100%， 20分 按時培訓(xùn)且考核通過率 80%以上， 16分 按時培訓(xùn)且考核通過率 80%以下或未培訓(xùn)， 0分 20 資料專員 指導(dǎo)項目資料員施工資料（當月）報驗及時（合格）率 每月二次指導(dǎo)并檢查項目資料報驗及時、合格率 100%， 40分 每月二次指導(dǎo)并檢查項目資料報驗及時、合格率 80%， 32分 每月低于一次指導(dǎo)并檢查且資料報驗不及時、不合格， 0分 40 各項目部施工資料（當月）收集及時（完整）率 每月二次收集且完整（圖紙、變更文件等 ）， 40分 每月二次收集且較為完整（圖紙、變更文件等）， 32分 每月低于一次收集且不完整（圖紙、變更文件等）， 0分 40 項目資料員培訓(xùn)（ 1次 /月）達標率 按時培訓(xùn)且考核通過率， 20分 按時培訓(xùn)且考核通過率 80%以上， 16分 按時培訓(xùn)且考核通過率 80%以下或未培訓(xùn)， 0分 20 維修專員 組織維修及時率 100%，維修質(zhì)量（單項）一次合格率 100% 依據(jù)維修計劃按時維修且單項一次合格率 100%， 40分 依據(jù)維修計劃按時維修且單項一次合格率為 80%， 32分 未依據(jù)維修計劃按時維修且單項一次合 格率低于 80%， 0分 40 客戶滿意度 客戶無投訴且滿意度調(diào)查為滿意時， 40分 客戶無投訴且滿意度調(diào)查為一般時， 32分 客戶投訴且滿意度調(diào)查為不滿意時， 0分 40 工程回訪記錄和工程保修記錄單填寫及時、準確，保存完整 回訪記錄、保修記錄填寫準確、及時歸檔， 20分 回訪記錄、保修記錄填寫不完全準確、部分歸檔， 16分 回訪記錄、保修記錄未填寫， 0分 20 內(nèi)勤 部門內(nèi)部資料整理歸檔及時，標注明確 資料歸檔及時率、標注準確率 100%， 50 分 文件收發(fā)記錄準確率 80%以上， 40分 文件收發(fā)記錄準確率低于 80%， 0分 50 文件收發(fā)記錄全面、準確 文件收發(fā)記錄準確率 100%， 50分 文件收發(fā)記錄準確率 80%以上， 40分 文件收發(fā)記錄準確率低于 80%， 0分 50 品管部 質(zhì)檢員 在施項目質(zhì)量檢查的頻率 分管項目每周至少一次檢驗，未完成扣 10分；分部分項報驗檢查在接到報驗兩天內(nèi)完成，延誤一天扣 5 分； 25 部門經(jīng)理 在施項目質(zhì)量檢查的準確性 向甲方檢驗一次合格滿分，每發(fā)生一個整改項扣 10 分 35 項目交底方案的準確性和及時性 準確及時滿分，每延誤一 天或發(fā)生一項錯誤扣 5分，拖延 3天以上 0分 40 設(shè)計部 首席設(shè)計 方案設(shè)計中標率 中標率 100％滿分，每降低 10％扣 20％ 60 部門經(jīng)理 設(shè)計圖紙的及時性 按照約定時間完成滿分，每延誤一天扣 5分，拖延 5天以上 0分 40 設(shè)計 圖紙的時效性 按照約定時間完成滿分，每延誤一天扣 5分，拖延 5天以上 0分 45 設(shè)計圖紙的質(zhì)量 圖紙差錯率≤ 3處 /張滿分，每增加一處扣 5分， 8處以上 0分 55 繪圖 繪制圖紙的時效性 按照約定時間完成滿分，每延誤一天扣 5分，拖延 5天以 上 0分 45 繪制圖紙的質(zhì)量 圖紙差錯率≤ 3處 /張滿分，每增加一處扣 5分， 8處以上 0分 55 財務(wù)部 副理 組織領(lǐng)導(dǎo)工作及時性 部門的組織領(lǐng)導(dǎo)工作 20；組織編制公司財務(wù)收支計劃 20；組織核算 20；視情況扣除 60 部門經(jīng)理 賬務(wù)清晰 賬務(wù)不清每筆扣減 10 40 主管 所提供各類報表及時 每延遲 1天扣減 20 60 所提供各類報表準確 非原則性每個差錯扣減 重大數(shù)據(jù)失實扣減 40 40 成本崗 所提供各類報表及時 每延遲 1天扣減 20 60 所提供各類報表準確 非原則性每個差錯扣減 重大數(shù)據(jù)失實扣減 40 40 材料核算崗 計劃審核、材料盤底與稽查、材料成本分析及時 每推遲 1天扣減 20 60 計劃審核、材料盤底與稽查、材料成本分析準確 差錯 1次扣減 10； 40 審核崗 報銷、付款審核及時 每延誤 1天扣減 10 20 報銷、付款審核準確 每筆審核失誤扣減 40 80 出納港 登記障目和報表及時 每延遲 1天扣減 10 20 付款準確 發(fā)生失誤 80 80 管 人事主管 人 事流程作業(yè)指導(dǎo) 能指導(dǎo)人事專員正確、及時地進行人事基本操作，成績同人事專員之“人事基本作業(yè) 及時準確”指標同比而得 30 部門經(jīng)理 理部 培訓(xùn)設(shè)計及指導(dǎo)及時合理 及時合理滿足公司培訓(xùn)需求滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 019分 20 薪酬、績效管理及時準確 及時準確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 049分 50 人事專員 人事基本作業(yè)及時準確 及時準確滿分，視差錯和延誤情況及造成后果給予 049分 50 培訓(xùn)實施及時記錄完整 及時并記錄完備滿分，視差錯和延誤情 況及造成后果給予 029 分 30 貨幣福利發(fā)放及時準確 按照規(guī)定及時發(fā)放滿分，拖延漏項沒造成后果的 50％，造成問題 0分 20 行政專員 行政辦公順利進行 及時順利滿分，非個人延誤，未影響辦公 8599，出現(xiàn)小差錯，未造成損失 7084，出現(xiàn)問題，能及時撲救，未造成重大影響 6069，其他 0分 100 總務(wù)內(nèi)勤 辦公用品采購發(fā)放及時準確 及時準確滿分，拖延漏項沒造成后果的 50％，造成問題 0分 20 食堂管理良好 正常操作滿分，有衛(wèi)生隱患或服務(wù)效果不佳 50％，造成確認 投訴 0分 50 員工實物福利發(fā)放及時 按照規(guī)定及時發(fā)放滿分，拖延漏項沒造成后果的 50％，造成問題 0分 30 前臺 文件、辦公用紙收發(fā)及時 文件、辦公用品收發(fā)及時記錄完整滿分，發(fā)生文件轉(zhuǎn)達延誤或錯誤，視情況扣分 50 臨時交辦事項及時完成 及時良好完成滿分，每延誤一天扣 20％，拖延 3天以上 0分 30 工作服務(wù)態(tài)度 良好滿分，有確認投訴 0分 20 體系專員 文件完善、修訂及時準確 及時準確滿分，產(chǎn)生錯誤或延誤視影響情況給予 029分 30 運行 檢查及時記錄完整 及時完整滿分，每延誤一天或發(fā)現(xiàn)個漏項扣 20％，拖延 3天以上 0分 70 項目部 項目副理 現(xiàn)場施工進度計劃及時準確 及時準確滿分，每延誤一天或一項不準確扣 10％，拖延 5天以上 0分 30 部門經(jīng)理 材料計劃及時準確 及時準確滿分，每延誤一天或一個漏項扣 10％，拖延 5天以上 0分 30 工程質(zhì)量合格率 合格率 90％以上滿分，每降低 5％扣 20％ 20 施工組織設(shè)計及時準確 及時準確滿分，每延誤一天或一項不準確扣 10％，拖延 5天以上 0分 20 施工員 專項材料計劃及時準確 及時準確滿分，每延誤一天或一項不準確扣 10％，拖延 5天以上 0分 40 專項工程量計算準確完整 完整滿分，每一次漏項扣 10％， 3項以上 0分 30 限額領(lǐng)料的及時準確 及時準確滿分，每延誤一天或一項不準確扣 10％，拖延 5天以上 0分 20 施工日志填寫及時完整 及時準確滿分，每延誤一天或一項不準確扣 10％，拖延 5天以上 0分 10 庫管員 材料出入庫手續(xù)及時準確 及時準確滿分，每延誤一天或一項不準確扣 20％，拖延 3天以上 0分 30 三 證收集及時完整 及時完整滿分，每延誤一天或不完整扣 10％，拖延 10天以上 0分 20 現(xiàn)場材料碼放符合標準 符合公司標準滿分，否則 0分 30 帳實相符 100％相符滿分，每降低 5％扣 50％ 20 資料員 各項資料及時完整 及時完整滿分，每延誤一天或一次漏項扣 30％，拖延 5天以上 0分 100 安全員 重大安全事故率位 0 一票否決 現(xiàn)場安全文明施工符合標準 符合公司標準滿分，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣 20％ 100 計劃統(tǒng)計員 驗工計價報表及時準確 及時滿 分，每延誤一天扣 20％，拖延