案例：胃藥消費研究計劃書(存儲版)
【正文】 :260元/天，補貼：70元/天，交通不?。?0元/天,車票：900元） 由于是初次合作，給予一定折扣，本項目總費用為140，000元 項目確認后，總費用的70％（即98，000元）在實地訪問開始前支付，其余30％（即42，000元）須在客戶收到詳細報告后10天內(nèi)付清。預(yù)計項目組人員如下：稱謂在本項目中的職責(zé)項目經(jīng)理整個項目的設(shè)計，計劃，協(xié)調(diào)，控制與組織實施項目主任與各地反問人員的日常溝通，以及進度的執(zhí)行與質(zhì)量控制實地反問協(xié)調(diào)經(jīng)理整個項目實施反問工作的計劃，協(xié)調(diào)與控制各地訪問督導(dǎo)項目由當(dāng)?shù)刎撠?zé)部分訪問的計劃，執(zhí)行，控制13．項目的保密條款 根據(jù)華南國際的慣例，我們在本項目重申如下保密條款： 華南國際將嚴(yán)格按照公司對項目資料保密工合作的規(guī)定來管理本項目的保密工作。 數(shù)據(jù)輸入后必須采用電腦查錯程序進行查錯，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤需要就正時，必須按照一下方法進行； －訪問錯誤（問卷答案錯誤），由項目負責(zé)人提出處理意見； －輸入錯誤，按相應(yīng)問卷的記錄進行修改； －編碼錯誤，交由編碼人員按相應(yīng)問卷的記錄進行糾正。本項目采用邏輯數(shù)據(jù)輸入法，即使用內(nèi)置式的審核對輸入進行控制。復(fù)核問卷是針對家庭成員的隨機性，被訪者條件，訪問內(nèi)容的真實性，這三個方面設(shè)計的。9．質(zhì)量控制 實地訪問 項目開始后，在廣州公司會有中心調(diào)控者負責(zé)訪問的組織和協(xié)調(diào)，各地督導(dǎo)會集中到廣州進行中心進行培訓(xùn)，熟悉掌握研究目的的問卷之后，在派往各斯進行實地控制/操作，并暗示向管理者匯報項目的進度及遇到的各種問題和解決方法。購買者，使用者和影響者— 有關(guān)胃病知識與信息的來源：醫(yī)生，專業(yè)報刊雜志，科普宣傳，親友同事— 對各種信息來源地評價— 選擇治療時尋求時的利益點— 對信息的期望— 對該類藥品各種特性重要性的評價（排序法）— 品牌忠實度：品牌決定方式，品牌譜（brand repertoire） ，品牌間的替代關(guān)系，品牌固戀水平 對目標(biāo)市場進行基于年齡、性別、文化程度等人口背景資料以及行為和態(tài)度的細分，并對消費群的特征進行描述，從而使定位更加明確而有針對性，并尋找最具開發(fā)潛質(zhì)的消費群。胃藥消費研究計劃書委托方：廣州重要一廠聯(lián)系人：陳健熙先生受托方：廣州南華國際市場研究有限公司聯(lián)系人：黃勝兵 先生日 期：2000/11/09廣州公司四肢：廣州市環(huán)市東路338號銀政大廈1011樓電 話：（8620）8385 9898 分機：110傳 真：（8620）8387 9148郵政編碼：510060 胃藥消費者研究計劃書1．研究背景廣州市醫(yī)藥海馬廣告有限公司為了更好地對廣州中藥一廠提供營銷咨詢及廣告服務(wù)，計劃在廣東省內(nèi)進行一次圍腰消費者市場研究，以為其胃藥心顫片上市提供依
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