案例試題—招標評標(存儲版)
【正文】 方法還規(guī)定，“投標報價”、“施工組織與管理能力”和“業(yè)績與信譽”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分的淘汰。報價與標底價差額在1％以內(nèi)時可按比例平均扣減。問題：根據(jù)該工程的具體條件，造價工程師應向業(yè)主推薦采用何種合同（按付款方式劃分）？根據(jù)該工程的特點和業(yè)主要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費？為什么？上述招標工作存在哪些問題？A、B、C3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確？為什么？如果招標失敗，招標人可否另行招標？投標單位的損失是否應由招標人賠償？為什么？答案：問題1：總價合同，因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期1年，風險較小。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期為460天。該投標作無效投標處理。發(fā)出中標通知書后，招標人和A投標人進行了合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。分析ABCDE投標人的投標文件是否有效？說明理由。指出以上是否正確，并說明理由。招標代理機構(gòu)復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。二、評標方法2001年案例試卷案例四某工程項目業(yè)主邀請了三家施工單位參加投標競爭。在本工程招標的資格預審辦法里規(guī)定投標單位應滿足以下條件：（1）取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè)法人；（2）二級以上施工企業(yè)；（3）有兩項以上同類工程的施工經(jīng)驗；（4）本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè)；（5）近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史；（6）技術、管理人員滿足工程施工要求；（7）技術裝備滿足工程施工要求；（8）具有不少于合同價20％的可為業(yè)主墊支的資金。C單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)進行了報價。：，不中標費用損失80萬元；，不中標費用損失l00萬元。、。）補充案例某企業(yè)擬參加工程項目投標，擬定甲乙丙3個施工組織方案（見下圖，圖中直線上數(shù)據(jù)為各月所得工程款）。表3投標單位ABCDE投標報價（100分）報價(70分)費用組成合理性(30分)2028252025施工組織與管理能力（100分）工期(40分)施工組織方案(30分)2528262025質(zhì)量保證體系(20分)1818161515安全管理(10分)87788業(yè)績與信譽（100分）企業(yè)信譽(40分)3535363834施工經(jīng)歷(40分)3532373537質(zhì)量回訪(20分)1718191518問題：資質(zhì)預審辦法中規(guī)定的投標單位應滿足的條件哪幾項是正確的？哪幾項不正確？C投標單位的投標報價是
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