甲方工程部全套管理辦法(存儲版)
【正文】 論，決定施工材料實行由四方共同認質(zhì)、認價,具體操作如下：為了解所考察廠家基本情況，首先填寫C）”，建設(shè)、委托管理單位、監(jiān)理及施工單位共同簽字認可，、認價依據(jù)：1)質(zhì)量認定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質(zhì)報告、材料準用證、合格證、檢驗報告等。24b)材料設(shè)備對板，如果對板不合格，則勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場。、洽商內(nèi)容施工完畢，施工方應(yīng)及時通知監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場核實工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認定后施工方應(yīng)于甲方工程部主管在簽認經(jīng)濟類文件之前，應(yīng)進行嚴格審查，如果每份文件增減的預(yù)算金額在變更洽商的結(jié)算方法按甲乙雙方協(xié)議執(zhí)行。2.制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。管理公司履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的方式包括，但不限于：a)組織各項目所在公司安全文明生產(chǎn)負責人進行安全管理意識和技能培訓(xùn)；b)審查各項目所在公司報備的安全文明生產(chǎn)控制措施；c)審查、分析和總結(jié)各項目所在公司報送的月報中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。在事故原因調(diào)查和處理過程中，項目所在公司應(yīng)督促施工單位配合政府主管部門的工作，盡可能降低損失和盡快恢復(fù)生產(chǎn)。SEG0022)工程正式施工前，施工總承包單位必須認真組織三級安全教育，三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。3)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》和《河北省安全文明工地標準》等標準所要求的內(nèi)容對施工現(xiàn)場的人、材、機、環(huán)境、工法進行定期和不定期的檢查、文明施工管理工作要求業(yè)主委托管理方作為工程的總管理和總協(xié)調(diào)單位，應(yīng)當嚴格履行安全、文明工地的管理職責，組織工程參建各方針對安全、文明工地的專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和人、物的不安全狀態(tài)應(yīng)當組織立即整改，對安全、文明施工工作玩忽職守的人、單位，依據(jù)合同予以制裁。、文明施工工作列為工作的重點，并保證必要的投入，安全生產(chǎn)、文明施工工作實行一票否決制。OB與此同時，項目所在公司應(yīng)按管理公司規(guī)定的報告途徑向管理公司報告，并按管理公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行緊急處理。管理公司經(jīng)營管理部具體實施對各項目所在公司安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?？偨Y(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。OHSAS18000總則元以上，工程部主管應(yīng)將相關(guān)資料及監(jiān)理預(yù)算工程師的審核意見報經(jīng)公司投資預(yù)算部門審核，批復(fù)后報經(jīng)商行。監(jiān)理公司應(yīng)要求其所收到的涉及經(jīng)濟類（無論增減帳）的文件應(yīng)備有預(yù)算或費用附件?！跋壬蠄?，再會簽，后實施”的程序。如果抽檢不合格，勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場。均必須按現(xiàn)行的工程材料驗收規(guī)定和標準驗收，嚴禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料，建立材料管理臺賬，進行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。23以四方簽署的《材料認質(zhì)、認價核定單》及供貨單位與施工單位簽署的供貨合同為依據(jù)，其價格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。，由總包單位填寫河北省資料管理地標《工程款支付申請表》后附施工預(yù)算書報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后填寫河北省資料管理《工程款支付證明》連同總包方工程款支付申請一起報委托管理單位復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后委托管理單位將《工程款支付證明》提交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。、執(zhí)行、監(jiān)督和指導(dǎo)。，結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：a)招標、投標文件、施工合同c)確定合同價格的文件（包括招標情況匯總表，中標單位的投標書、雙方達成一致的預(yù)算書及其它資料）；d)雙方確認的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書；e)工程竣工驗收資料（工期或質(zhì)量未達到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)明確責任的說明）；g)其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等；h)結(jié)算明細表和匯總表、甲供材料、限價材料通知書；i)成本控制部工程預(yù)算（結(jié)算）審核意見表。無甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負，且發(fā)現(xiàn)一次，按每個分項工程罰款編制資金計劃；4由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導(dǎo)致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應(yīng)責任。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進行施工。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位較高，所以地下一層的主體結(jié)構(gòu)施工是整個主體結(jié)構(gòu)施工中的質(zhì)量控制重點，在此部分施工中，嚴控防滲砼塌落度，鋼筋保護層厚度，施工縫節(jié)點處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞位置；二次結(jié)構(gòu)施工中控制重點為房間開間尺寸、方正質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。b)施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)負責人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。施工組織設(shè)計與承包合同條件的符合性審查工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報財務(wù)部門備案。合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同應(yīng)由
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