【正文】 圍的建議予以受理：優(yōu)化改進(jìn)管理體系、改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)質(zhì)量、防護(hù)安全隱患等方面的的意見建議；各部門在產(chǎn)品創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、銷售、成本、費用、收支、投資、效益、工藝流程、檢驗方法等方面的意見建議；儀器設(shè)備的新設(shè)計、改進(jìn)、維護(hù)保養(yǎng)等方法的改進(jìn)的意見建議；市場開拓、營銷策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營銷方面及提升業(yè)務(wù)收益率和利潤方面的意見建議；節(jié)約生產(chǎn)成本、呆廢品的利用及預(yù)防企業(yè)風(fēng)險方面的建議；有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、凝聚力和工作績效方面的意見建議；有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和廣大員工隊伍建設(shè)、日常工作中的違法違紀(jì)現(xiàn)象及薪酬績效方面的意見建議；其他各項有利于公司發(fā)展的意見建議。其他無法依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值來計算的，劃分為四個等級，并分別設(shè)置獎金：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。禁止消極怠工、曠工, 嚴(yán)禁酒后上班。﹙2﹚ 造型工在造型過程中，按模樣的工藝要求，選擇合適的工裝，確定澆冒口的位置和尺寸。﹙9﹚ 開爐時，壓鐵人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重量和尺寸，選擇合適的壓鐵，壓鐵要平衡，盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補縮，能使用卡子的一定要使用卡子。﹙5﹚ 大爐在開爐時，按照熔煉工藝規(guī)程進(jìn)行操作，聽從工藝人員的指導(dǎo)，保證熔煉順利完成，避免出現(xiàn)死爐、爐底穿、過橋不暢等事故。4．砂處理工﹙1﹚ 按時完成每爐使用后型砂的再生處理，并根據(jù)每爐用砂量的需要，適時摻兌新砂，確保造型用砂的質(zhì)和量。﹙5﹚ 機(jī)電工根據(jù)鑄件檢驗人員的要求，對鑄件各種可修補性鑄造缺陷進(jìn)行修補，使其達(dá)到驗收要求。﹙5﹚ 根據(jù)工作需要，完成臨時安排的工作。﹙5﹚ 行車工、過砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款30元。毛坯成品庫必須保證100%的出廠合格率。質(zhì)檢部按1/10頻次抽檢毛坯庫，檢查內(nèi)容包括內(nèi)腔、外觀、涂裝等，發(fā)現(xiàn)不合格品，按5元/件處罰清理車間主任和毛坯質(zhì)檢員。本制度自2015年元月1日開始實施。必須做好區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保潔，工具、量具、吊具、工裝夾具等要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，違者一次罰款20元?！拔宀唤弧保荷a(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；崗位衛(wèi)生未搞好不交；記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；車間指定本班的任務(wù)未完成不交。任何人不得擅自更改圖紙和工藝。超差品由檢驗負(fù)責(zé)人做出處理決定，能使用的部分，開出超差品處理單交車間主任，超差品數(shù)量超一罰一。1車間質(zhì)檢負(fù)責(zé)人必須對機(jī)加工人員每天生產(chǎn)的每類產(chǎn)品全尺寸抽查不少于2件，并做詳細(xì)記錄。工件完成要及時上交派工單和工藝卡，上交時間不得超過2個工作日（自加工完成當(dāng)天算起），超過3個工作日（含第3個工作日）按當(dāng)天工資的50%結(jié)算工資。非正常磨損的，使用者要照價賠償。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)化驗室內(nèi)外、綠化帶、各取樣檢驗崗位的衛(wèi)生保潔。二、衛(wèi)生管理制度全體員工必須堅持工作現(xiàn)場的整理整頓清掃清潔。整 理：工作區(qū)域不準(zhǔn)有與工作無關(guān)的東西；物料、工具等擺放要整齊有序(不可直接放置于地面上)；空置操作臺不準(zhǔn)有不需要的東西。四、評級頻次：每天不定期檢查，每周匯總，一月一總結(jié)，考核分計車間月度綜合考核。定期對全公司各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)考試合格的員工不得上崗作業(yè)。不得在公共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募h記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。門衛(wèi)違規(guī)一次，罰款5元。門衛(wèi)人員每天應(yīng)按時收繳員工簽到表，徇私舞弊的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。一、職責(zé)門衛(wèi)負(fù)責(zé)對出門證進(jìn)行查驗，對進(jìn)出廠車輛、貨物進(jìn)行核查和記錄。出門證明分為兩類：一類是銷售成品、廢舊物資所用的發(fā)貨憑證，由財務(wù)部出具出門證；另一類是由經(jīng)辦部門開具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的出門證。（6）設(shè)備、備件、輔料等退貨：經(jīng)辦人開具證明材料，經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核后，辦理退庫，財務(wù)審核辦理出門證，經(jīng)門衛(wèi)查驗無誤，方可出廠。車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔由各車司機(jī)負(fù)責(zé)。第九條 駕駛員不得私自向外借車、換車或出私車。三、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個員工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。十、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護(hù)好現(xiàn)場外，應(yīng)立即上報公司。綜合管理部每年修訂一次，以確保手冊的準(zhǔn)確性和適用性。未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得復(fù)印。我綜合管理部為公司管理制度的執(zhí)行者,并擁有最終解釋權(quán)，所有公司內(nèi)部管理須參照本手冊。八、宿舍內(nèi)禁止進(jìn)行賭博及其它違法活動，情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理，予以除名。一、所有員工上班時需在（宿舍）更衣室換好工作服、安全帽等防護(hù)用品方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，非工作物品嚴(yán)禁帶入生產(chǎn)場所，違者罰款10元。第七條 一般不得申請個人用車，確因個人緊急情況必須用車的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用車。第三條 公務(wù)車輛由綜合部統(tǒng)一管理（副總以上的專用車輛由副總本人或?qū)Ｂ毸緳C(jī)自行管理）；工程車輛（叉車、鏟車、倒運車等）由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。（4）外借物品、工具：外借物品、工具的，憑經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的外借申請，到綜合部辦理出門證，注明歸還日期及責(zé)任人（消耗品應(yīng)寫明消耗數(shù)量），經(jīng)門衛(wèi)登記方可出廠，歸還后注銷。對在查驗中發(fā)現(xiàn)的無出廠手續(xù)、手續(xù)不全、審批不全或票物不符或盜竊我公司物資的，門衛(wèi)應(yīng)禁止出廠，扣留物資和車輛，報綜合部進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)辦公樓大院、大門內(nèi)外、傳達(dá)室、存車棚、廁所的衛(wèi)生保潔，臟亂差現(xiàn)象一處罰款5元。所有物資、車輛出門一律憑出門證，門衛(wèi)現(xiàn)場檢查無誤方可放行。本制度為公司重要的內(nèi)部資料，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級規(guī)定管理，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。２、嚴(yán)守秘密不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密；不得向公司其他員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密；嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計算機(jī)盤片）登記和保密制度。四、安全教育制度凡入廠新員工，上崗前必須經(jīng)公司、車間單位、班組“三級”安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。每天安全、設(shè)備、電氣等有關(guān)部門對生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查。檢查項目A類B類C類D類E類 定置管理200元150元100元50元警告整理/整頓管理300元200元100元50元警告清掃/維護(hù)管理300元200元100元50元警告清潔/安全管理300元200元100元50元警告部門一周內(nèi)發(fā)生3起（含）員工因現(xiàn)場5S管理受到處罰的，企業(yè)將對部門下達(dá)改整通知單，一月內(nèi)發(fā)生5起（含）以上，扣除部門負(fù)責(zé)人5S管理績效部分30%，8起（含）以上扣除60%，10起以上全部扣除（部門負(fù)責(zé)人自查處理數(shù)不計）。第十五章 現(xiàn)場定置管理和5S檢查注意事項一、檢查內(nèi)容定置管理：各類區(qū)域設(shè)置合理、齊全，均有責(zé)任人標(biāo)識并實施責(zé)任管理制。1電工負(fù)責(zé)配電室、變壓器周邊及值班室的衛(wèi)生保潔。食堂人員負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外及澡堂的衛(wèi)生保潔。嚴(yán)禁非使用者領(lǐng)取，二次領(lǐng)取要以舊換新。1機(jī)加成品質(zhì)量要求：加工尺寸必須符合圖紙要求，加工面不允許有氣孔、渣孔、砂眼，非加工面無冷隔、縮孔、縮松、多肉、毛刺等缺陷。1所有工序都有對前道工序做質(zhì)量檢驗的責(zé)任，機(jī)工發(fā)現(xiàn)毛坯不合格品，獎發(fā)現(xiàn)者10元/件，罰責(zé)任者10元/件；質(zhì)檢收貨員發(fā)現(xiàn)機(jī)加工不合格品，獎發(fā)現(xiàn)者10元/件，罰自檢操作者10元/件；車間質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每天按1/10的頻次對檢驗后的入庫產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)一件不合格品，獎發(fā)現(xiàn)者10元/件，罰質(zhì)檢收貨員10元/件；駐外辦事處反饋一次，同類問題產(chǎn)品≥2件，對質(zhì)檢收貨員處20元/次的罰款，車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人50元/次；發(fā)生一次重大質(zhì)量事故，如裝配不上、尺寸錯誤，對車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人處以300元/次的罰款；顧客反饋1次糾防措施，對車間主任、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款，對質(zhì)檢收貨員處以50元/次的罰款。自檢確定不能返修的超差品，與自檢合格品分開交檢，并注明超差部位情況。同一批零件如果出現(xiàn)10%以上的廢品，視為批量廢品事故，質(zhì)檢員和車間主任也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。違者一次罰款50元。所有員工不得隨意換班、調(diào)班，如有特殊事情需要換班的，需經(jīng)車間主任同意，否則視為曠工。經(jīng)清理車間主任或質(zhì)檢部長確認(rèn)并批準(zhǔn)放行的鑄件不在考核范圍內(nèi)。五、工序自檢考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)去澆冒口工序現(xiàn)場情況，允許≤2%缺陷鑄件流轉(zhuǎn)到清砂工序，超出比例后按5元/件進(jìn)行罰款，同時獎勵下道工序發(fā)現(xiàn)者5元/件。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本制度的具體落實，每月3日公布上月考核情況。﹙3﹚ 大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元。對可回收的型砂應(yīng)進(jìn)行回收再生。( 3 ) 機(jī)電工根據(jù)生產(chǎn)需要，隨叫隨到，及時作好相關(guān)服務(wù)。﹙4﹚ 行車運行過程中如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止運行，通知機(jī)電工檢修。﹙3﹚ 大爐工必須嚴(yán)格執(zhí)行配料通知單和加料通知單的規(guī)定，領(lǐng)取和稱量硅鐵、錳鐵、合金和孕育劑，督促上料人員稱量準(zhǔn)確，按序上料。﹙7﹚ 合箱過程中，班長應(yīng)根據(jù)鑄型的大小和澆鑄的需要，視車間場地，安排班員將鑄型統(tǒng)一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。二、崗位責(zé)任制造型工﹙1﹚ 按作業(yè)工票領(lǐng)取自己所需模樣，認(rèn)真檢查核對，明確任務(wù)，熟悉造型工藝，做到不掉瓜臺、活塊和墊板，模樣必須在平板上造型，并刷好脫模劑，作好造型前的準(zhǔn)備。上崗時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，女工的長發(fā)和飾物應(yīng)符合安全作業(yè)要求。五、合理化建議獎勵計算方法：合理化建議經(jīng)評審被采納實施后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。第十章 員工合理化建議管理制度為了鼓勵員工根據(jù)生產(chǎn)實際提出合理化建議，參與改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識，特制定本制度?？梢源虻牡那闆r：（1）除自身行李外又?jǐn)y帶20公斤以上的樣品；（2）公交車通不到目標(biāo)廠區(qū)的；（3）在第二天就要準(zhǔn)備回廠時，不打的就會影響拿匯票的。第九章 員工出差費用管理制度為促進(jìn)市場拓展工作，規(guī)范銷售人員出差費用標(biāo)準(zhǔn)，本著“節(jié)儉、成事、高效”的原則，結(jié)合我公司實際，特制訂本制度。不同崗位的計量單位如下:?？冃ЧべY的管理根據(jù)所在崗位承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，對人為造成的質(zhì)量效益和損失進(jìn)行獎勵和處罰。一、出勤和工資結(jié)算公司所有員工每月出勤27天為基數(shù)，可得全部基本工資和績效工資?？冃Э己私Y(jié)束后5日內(nèi)，各部門負(fù)責(zé)人要對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，有針對性的與被考核員工進(jìn)行面談溝通，發(fā)現(xiàn)問題，最后達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃，并在下一個周期的績效考核中實施?？己私Y(jié)果與被考核人績效獎金掛鉤。責(zé)任部門：生產(chǎn)部。各考核數(shù)據(jù)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，具體為：《生產(chǎn)計劃》、《增減生產(chǎn)計劃》和當(dāng)月各單位月度入庫數(shù)量比例考核。最后依據(jù)兩張表格得分，依不同比例算出員工總分，并評定等級。第三條 績效考核分類月、半年、全年3種考核，根據(jù)需要可以設(shè)置季度考核，具體以實際操作為準(zhǔn)。當(dāng)月請假天數(shù)超過7天的（公司統(tǒng)一放假的天數(shù)除外），每日工資下浮30%。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。六、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。三、員工的上下班時間及工作安排由公司按照員工的崗位性質(zhì)及需要作出決定，必要時可進(jìn)行調(diào)整，員工應(yīng)當(dāng)服從安排。員工的個人資料若有變更，員工有責(zé)任在信息變動后的七日內(nèi)書面告知公司綜合管理部，以備不時之需，任何有意隱瞞將對其可能造成的不良后果自負(fù)責(zé)任。在試用期內(nèi)不符合職位要求的員工，公司可以隨時解除勞動合同而無需付補償金。 檢查。如果本部門沒有合適的人選，綜合管理部將在公司內(nèi)部挑選符合條件的員工，被選中的員工將由其他部門轉(zhuǎn)入該部門，員工的調(diào)動將由綜合管理部會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。（7）非工作人員未經(jīng)許可不得擅自開動機(jī)器設(shè)備，如因此造成產(chǎn)品報廢或設(shè)備損壞按原價賠償，嚴(yán)禁隨意操作非本人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備。餐后應(yīng)將桌面清理干凈（將廢棄物置入垃圾箱）.車間行為規(guī)范（1）車間全體人員必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，服從車間主任的統(tǒng)一管理。愛惜公司物品和設(shè)備，不隨意損壞，不野蠻操作。 員工日常行為準(zhǔn)則員工必須儀表端莊、整潔。 了解掌握正確的舉止禮儀，言行文明禮貌。 忠于職守，勤奮工作，誠實守信，工作