【正文】 在所糊鑄件圖號(hào)標(biāo)識(shí)旁清晰打上自己的工號(hào)，以備查驗(yàn)。第十三章 機(jī)加工車(chē)間管理制度為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)加工車(chē)間管理，建立高效生產(chǎn)秩序，形成“人人務(wù)實(shí)責(zé)任強(qiáng)，設(shè)備完好效率高，物流有序標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)贏”的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，依據(jù)公司總體管理目標(biāo)，現(xiàn)制定本車(chē)間管理制度如下：一、生產(chǎn)組織制度生產(chǎn)加工時(shí)必須按實(shí)際派工任務(wù)進(jìn)行加工，不得挑活、占活和怠工，違者一次罰款50元。二、質(zhì)量管理制度車(chē)間主任是本車(chē)間質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人。1質(zhì)檢員和車(chē)間主任對(duì)操作工使用的工裝或自制工裝，必須現(xiàn)場(chǎng)與操作工共同確認(rèn)，保證首件合格后準(zhǔn)予使用。加工件做完是成品的要及時(shí)入庫(kù)涂抹防銹油，半成品轉(zhuǎn)入下道工序前要放到指定位置，不符合要求的，質(zhì)檢員有權(quán)拒收，否則，給予質(zhì)檢員20至100元的罰款。鑄造一車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)外及周邊場(chǎng)地、道路的衛(wèi)生保潔。整 頓：落地部件必須有固定位置存放；工作區(qū)域通道保持暢通；各種生產(chǎn)報(bào)表、記錄本做到標(biāo)識(shí)、擺放整齊；成品、半成品、樣品、不合格品等做到標(biāo)識(shí)清楚。由設(shè)備部門(mén)組織安全、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)參加，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查。發(fā)送外部電郵時(shí)需填寫(xiě)郵件發(fā)送登記并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理郵件發(fā)送負(fù)責(zé)人必須將發(fā)送郵件查看非保密文件方可發(fā)送。嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，非業(yè)務(wù)事宜禁止進(jìn)入廠區(qū)，聯(lián)系業(yè)務(wù)必須登記，由業(yè)務(wù)人員大門(mén)口簽字、引領(lǐng)方可進(jìn)入（特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。出廠物資經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理出門(mén)手續(xù)，確保審批手續(xù)齊全，票物相符，并主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)人員檢查。（7）重要涉密技術(shù)經(jīng)營(yíng)資料和圖紙：經(jīng)辦人開(kāi)具出廠申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可帶出廠外。因向外借車(chē)、換車(chē)、出私車(chē)以及不遵守交通規(guī)則等造成的事故責(zé)任，全部由駕駛員本人負(fù)責(zé)，給公司造成損失的按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。對(duì)于人為原因造成的事故，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任者處以100－1000元的罰款。員工離職時(shí)必須將本手冊(cè)交還公司。日期:請(qǐng)沿虛線剪下簽收單，填寫(xiě)后交還公司綜合管理部。如遇國(guó)家法規(guī)及公司的規(guī)章制度變更，公司會(huì)對(duì)手冊(cè)及時(shí)進(jìn)行修改。七、凡安裝計(jì)費(fèi)電表的，可使用電飯煲、電炒鍋等炊事電器。原則上應(yīng)按輕重緩急申請(qǐng)用車(chē)。（3）樣品：如為有償樣品，按成品發(fā)貨程序進(jìn)行辦理；如為免費(fèi)樣品，需經(jīng)辦部門(mén)開(kāi)具樣品申請(qǐng)單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部開(kāi)具出門(mén)證，經(jīng)辦人據(jù)此經(jīng)門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)無(wú)誤后，方可出廠。漏填一次，罰款5元。四、相關(guān)事項(xiàng)公司的重要崗位入職時(shí)須簽訂保密協(xié)議，以充分維護(hù)公司權(quán)益。二、適用范圍 公司全體人員三、定義保密內(nèi)容包括：A、交易秘密：產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷(xiāo)渠道、客戶名單、買(mǎi)賣(mài)意向、成交或商談的價(jià)格、商品性能、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)等；B、經(jīng)營(yíng)秘密：經(jīng)營(yíng)方針、投資決策意向、產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)、市場(chǎng)分析、廣告策略；C、管理秘密：財(cái)務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料；D、技術(shù)秘密：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍(lán)圖、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專(zhuān)利技術(shù)、科研成果；E、在公司任職期間，因屣行職務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件，業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密信息。每周由安全部門(mén)牽頭組織，對(duì)公司設(shè)備、電筒氣等安全、防火、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查。三、本辦法自2015年1月1日起實(shí)施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦公樓二樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間及辦公室內(nèi)外的衛(wèi)生保潔。1機(jī)加半產(chǎn)品質(zhì)量要求：加工尺寸必須符合圖紙要求，半成品加工面允許有≤1mm的氣孔、渣孔、砂眼，非加工面無(wú)冷隔、縮孔、縮松、多肉、毛刺等缺陷。實(shí)行“無(wú)故障交檢”制度，操作者對(duì)交檢的零件，必須做到逐個(gè)自檢，確定合格后才能交檢。點(diǎn)檢表必須按時(shí)填寫(xiě)，出現(xiàn)故障要及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告，每月點(diǎn)檢表要上報(bào)車(chē)間主任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。本月無(wú)反饋?lái)?xiàng)，獎(jiǎng)清理車(chē)間主任100元，質(zhì)檢員50元。質(zhì)檢收貨員是執(zhí)行質(zhì)量管理制度的直接責(zé)任人。﹙3﹚ 鑄件現(xiàn)場(chǎng)的清理，對(duì)清理下的澆冒口及披縫等，根據(jù)要求進(jìn)行破碎并分類(lèi)送放到指定位置。﹙3﹚ 行車(chē)工交接班時(shí)，必須清除配電板及按紐上面的灰塵，關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，作好安全保護(hù)措施。﹙6﹚ 合箱時(shí)，必須保證上箱的澆口、冒口、出氣孔及芯頭排氣孔暢通，無(wú)堆積堵塞。工作任務(wù)實(shí)施時(shí)，必須認(rèn)真執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反和擅自改變工藝制度，遇到疑問(wèn)要請(qǐng)示。招待費(fèi)用：原則上不超過(guò)300元/餐，超過(guò)500元/餐的，請(qǐng)示總經(jīng)理后確定，招待費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。（產(chǎn)品安裝10kg以下、10kg30kg、30kg 以上制定不同的績(jī)效計(jì)件價(jià)格）。績(jī)效工資制定的原則是，所在崗位的不同，按照不同的計(jì)量單位*單件工資為總績(jī)效工資。被考核者如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)由被考核者與所在部門(mén)進(jìn)行溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向綜合管理部提出申訴，綜合管理部需在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。，依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表和車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表記錄，安全管理監(jiān)督。《業(yè)務(wù)績(jī)效考核表》由各考核者按每項(xiàng)考核指標(biāo)所配分?jǐn)?shù)值及計(jì)算方式得出每項(xiàng)分?jǐn)?shù)，然后按照每項(xiàng)的權(quán)重得出總分。當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)3天的（公司統(tǒng)一放假的天數(shù)除外），男員工每日工資下浮10元，女員工每日工資下浮5元。1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。公司為員工建立個(gè)人資料檔案，內(nèi)容包括有關(guān)證件、證書(shū)的復(fù)印件，以及本人簡(jiǎn)歷，員工登記表，錄用體檢報(bào)告等，所填資料及提供的證明、報(bào)告等必須正確屬實(shí)，公司永久保存。如果被錄用者未能或無(wú)法履行上述義務(wù)，并導(dǎo)致公司無(wú)法合法聘用或公司的利益受到損失的，公司有權(quán)立即終止與該被錄用者的合同關(guān)系，并可要求其賠償公司由此而遭受的損失。（6）不得擅自亂接電源電線，需用臨時(shí)用電的應(yīng)請(qǐng)求電工接線。（2）所有員工不得穿拖鞋、短褲上班，女員工得著裙裝、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入車(chē)間。 努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，發(fā)揮自身潛力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。本手冊(cè)將幫助您了解公司發(fā)展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織機(jī)構(gòu)、主要的規(guī)章制度，使您在公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規(guī)范。公司的各項(xiàng)管理制度也將隨著市場(chǎng)與社會(huì)的變化而不斷修訂，公司保留在必要時(shí)修訂的權(quán)利，補(bǔ)充、完善的內(nèi)容，將由綜合管理部以書(shū)面通告的形式告知全體員工。 了解掌握正確的舉止禮儀，言行文明禮貌。愛(ài)惜公司物品和設(shè)備，不隨意損壞，不野蠻操作。（7）非工作人員未經(jīng)許可不得擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備，如因此造成產(chǎn)品報(bào)廢或設(shè)備損壞按原價(jià)賠償，嚴(yán)禁隨意操作非本人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備。 檢查。員工的個(gè)人資料若有變更，員工有責(zé)任在信息變動(dòng)后的七日內(nèi)書(shū)面告知公司綜合管理部，以備不時(shí)之需，任何有意隱瞞將對(duì)其可能造成的不良后果自負(fù)責(zé)任。六、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)7天的（公司統(tǒng)一放假的天數(shù)除外），每日工資下浮30%。最后依據(jù)兩張表格得分，依不同比例算出員工總分，并評(píng)定等級(jí)。責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部。績(jī)效考核結(jié)束后5日內(nèi)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，有針對(duì)性的與被考核員工進(jìn)行面談溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并在下一個(gè)周期的績(jī)效考核中實(shí)施。績(jī)效工資的管理根據(jù)所在崗位承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)人為造成的質(zhì)量效益和損失進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第九章 員工出差費(fèi)用管理制度為促進(jìn)市場(chǎng)拓展工作，規(guī)范銷(xiāo)售人員出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，本著“節(jié)儉、成事、高效”的原則，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂本制度。第十章 員工合理化建議管理制度為了鼓勵(lì)員工根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際提出合理化建議，參與改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定本制度。上崗時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，女工的長(zhǎng)發(fā)和飾物應(yīng)符合安全作業(yè)要求。﹙7﹚ 合箱過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)鑄型的大小和澆鑄的需要，視車(chē)間場(chǎng)地，安排班員將鑄型統(tǒng)一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。﹙4﹚ 行車(chē)運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止運(yùn)行，通知機(jī)電工檢修。對(duì)可回收的型砂應(yīng)進(jìn)行回收再生。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本制度的具體落實(shí)，每月3日公布上月考核情況。經(jīng)清理車(chē)間主任或質(zhì)檢部長(zhǎng)確認(rèn)并批準(zhǔn)放行的鑄件不在考核范圍內(nèi)。違者一次罰款50元。自檢確定不能返修的超差品，與自檢合格品分開(kāi)交檢，并注明超差部位情況。1機(jī)加成品質(zhì)量要求：加工尺寸必須符合圖紙要求，加工面不允許有氣孔、渣孔、砂眼，非加工面無(wú)冷隔、縮孔、縮松、多肉、毛刺等缺陷。食堂人員負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外及澡堂的衛(wèi)生保潔。第十五章 現(xiàn)場(chǎng)定置管理和5S檢查注意事項(xiàng)一、檢查內(nèi)容定置管理：各類(lèi)區(qū)域設(shè)置合理、齊全，均有責(zé)任人標(biāo)識(shí)并實(shí)施責(zé)任管理制。每天安全、設(shè)備、電氣等有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。２、嚴(yán)守秘密不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密；不得向公司其他員工窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密；嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤(pán)片）登記和保密制度。本制度為公司重要的內(nèi)部資料，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管。負(fù)責(zé)辦公樓大院、大門(mén)內(nèi)外、傳達(dá)室、存車(chē)棚、廁所的衛(wèi)生保潔，臟亂差現(xiàn)象一處罰款5元。（4）外借物品、工具：外借物品、工具的，憑經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的外借申請(qǐng)，到綜合部辦理出門(mén)證，注明歸還日期及責(zé)任人（消耗品應(yīng)寫(xiě)明消耗數(shù)量），經(jīng)門(mén)衛(wèi)登記方可出廠，歸還后注銷(xiāo)。第七條 一般不得申請(qǐng)個(gè)人用車(chē)，確因個(gè)人緊急情況必須用車(chē)的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用車(chē)。八、宿舍內(nèi)禁止進(jìn)行賭博及其它違法活動(dòng)，情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)公安機(jī)關(guān)處理，予以除名。未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得復(fù)印。十、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)外，應(yīng)立即上報(bào)公司。第九條 駕駛員不得私自向外借車(chē)、換車(chē)或出私車(chē)。（6）設(shè)備、備件、輔料等退貨：經(jīng)辦人開(kāi)具證明材料，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，辦理退庫(kù)，財(cái)務(wù)審核辦理出門(mén)證，經(jīng)門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)無(wú)誤，方可出廠。一、職責(zé)門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)出門(mén)證進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)進(jìn)出廠車(chē)輛、貨物進(jìn)行核查和記錄。門(mén)衛(wèi)違規(guī)一次，罰款5元。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。定期對(duì)全公司各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查。整 理：工作區(qū)域不準(zhǔn)有與工作無(wú)關(guān)的東西；物料、工具等擺放要整齊有序(不可直接放置于地面上)；空置操作臺(tái)不準(zhǔn)有不需要的東西。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)化驗(yàn)室內(nèi)外、綠化帶、各取樣檢驗(yàn)崗位的衛(wèi)生保潔。工件完成要及時(shí)上交派工單和工藝卡，上交時(shí)間不得超過(guò)2個(gè)工作日（自加工完成當(dāng)天算起），超過(guò)3個(gè)工作日（含第3個(gè)工作日）按當(dāng)天工資的50%結(jié)算工資。超差品由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人做出處理決定，能使用的部分，開(kāi)出超差品處理單交車(chē)間主任，超差品數(shù)量超一罰一?！拔宀唤弧保荷a(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交；崗位衛(wèi)生未搞好不交；記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。本制度自2015年元月1日開(kāi)始實(shí)施。毛坯成品庫(kù)必須保證100%的出廠合格率。﹙5﹚ 根據(jù)工作需要，完成臨時(shí)安排的工作。4．砂處理工﹙1﹚ 按時(shí)完成每爐使用后型砂的再生處理，并根據(jù)每爐用砂量的需要，適時(shí)摻兌新砂，確保造型用砂的質(zhì)和量。﹙9﹚ 開(kāi)爐時(shí)，壓鐵人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重量和尺寸，選擇合適的壓鐵，壓鐵要平衡，盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補(bǔ)縮，能使用卡子的一定要使用卡子。禁止消極怠工、曠工, 嚴(yán)禁酒后上班。二、以下范圍的建議予以受理：優(yōu)化改進(jìn)管理體系、改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)質(zhì)量、防護(hù)安全隱患等方面的的意見(jiàn)建議；各部門(mén)在產(chǎn)品創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用、收支、投資、效益、工藝流程、檢驗(yàn)方法等方面的意見(jiàn)建議；儀器設(shè)備的新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、維護(hù)保養(yǎng)等方法的改進(jìn)的意見(jiàn)建議；市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)方面及提升業(yè)務(wù)收益率和利潤(rùn)方面的意見(jiàn)建議；節(jié)約生產(chǎn)成本、呆廢品的利用及預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的建議；有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力和工作績(jī)效方面的意見(jiàn)建議；有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和廣大員工隊(duì)伍建設(shè)、日常工作中的違法違紀(jì)現(xiàn)象及薪酬績(jī)效方面的意見(jiàn)建議；其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)建議。到達(dá)出差目的地后要通過(guò)當(dāng)?shù)仉娫捪蚬緢?bào)平安，每隔兩天要通過(guò)當(dāng)?shù)仉娫捪蚩偨?jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，以便公司采取下一步的決策。公司對(duì)每道工序制定了一定的不良標(biāo)準(zhǔn)。第四章 附則第十二條 本績(jī)效考核辦法由綜合管理辦公室制定、解釋和修訂，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 責(zé)任部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量部。：技術(shù)部技術(shù)員、綜合管理部績(jī)效員（兼職招聘）、財(cái)務(wù)部出納及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)管、司機(jī)、門(mén)衛(wèi)