【正文】 容包括有關(guān)證件、證書的復(fù)印件，以及本人簡歷，員工登記表，錄用體檢報告等，所填資料及提供的證明、報告等必須正確屬實，公司永久保存。公司如有意向，將在合同期限屆滿前30日與員工續(xù)訂合同，公司提出續(xù)訂合同的，員工應(yīng)在接到通右后15日向公司作出書面答復(fù)，逾期不作答復(fù)的，視為員工不愿意與公司續(xù)訂勞動合同。這將決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)為正式職員，試用期后，公司有權(quán)決定是否對新員工的工資加以調(diào)整。被錄用者只有在通過了公司規(guī)定的選聘程序，即經(jīng)過面試、考核、入職體檢并提供了與前雇主解除勞動關(guān)系的證明后方可與公司簽署勞動合同。如果被錄用者未能或無法履行上述義務(wù)，并導(dǎo)致公司無法合法聘用或公司的利益受到損失的，公司有權(quán)立即終止與該被錄用者的合同關(guān)系，并可要求其賠償公司由此而遭受的損失。各部門負(fù)責(zé)人填寫人員補(bǔ)充申請表后，將該申請表送到公司綜合管理部，由副總經(jīng)理審批后，由綜合管理部負(fù)責(zé)對外公布招聘信息。如出現(xiàn)管理職位的空缺時，部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任推薦提升符合條件的本部門員工，在其他條件均等的情況下，優(yōu)先考慮本部門的員工。第五章 基本雇用政策及錄用條件一、選聘原則和程序公司采取擇優(yōu)選聘的原則，公司內(nèi)部及外部人員機(jī)會均等，選聘人員的條件是遵紀(jì)守法、品行端正，具有擬任職位所需要相關(guān)學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)等級和經(jīng)驗，必要時，還需良好的口頭溝通能力、身體健康、品質(zhì)卓越的人員。（6）不得擅自亂接電源電線，需用臨時用電的應(yīng)請求電工接線。（3）車間內(nèi)應(yīng)提高安全意識，嚴(yán)禁穿拖鞋、赤背、赤腳，嚴(yán)禁在庫房、易燃易爆區(qū)域吸煙動火，消除人的不安全行為和物的不安全因素。文明用餐，自覺排隊，杜絕浪費(fèi)。工作時間限制打私人電話，公務(wù)電話應(yīng)簡明扼要，不得在電話中聊天。（2）所有員工不得穿拖鞋、短褲上班，女員工得著裙裝、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入車間。（3）在通道、走廊等公共場所遇到上級、客戶時要禮讓。1 一旦發(fā)現(xiàn)有違背公司利益、泄露公司機(jī)密的行為，任何人有義務(wù)向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反映。1 各級管理都應(yīng)發(fā)揮自已的管理職能，嚴(yán)禁不作為，慢作為，亂作為，有令不行，有禁不止，利用職權(quán)假公濟(jì)私，謀取私利等行為。 努力掌握業(yè)務(wù)知識和操作技能，發(fā)揮自身潛力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。 做事踏實，服從上級，聽從指揮。仍在繼續(xù)……第四章 員工職業(yè)道德和日常行為規(guī)范一、員工職業(yè)道德規(guī)范全體員工應(yīng)認(rèn)同浩鵬鑄業(yè)核心價值觀，忠誠于浩鵬鑄業(yè)，共同維護(hù)浩鵬鑄業(yè)的合法權(quán)益，遵守以下職業(yè)道德規(guī)范： 無論何時何地，牢記每位員工代表的是浩鵬鑄業(yè)的形象，應(yīng)竭力維護(hù)公司利益，提高公司的聲譽(yù)。公司弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)高效、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，企業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)不斷向現(xiàn)代化邁進(jìn)，通過了ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證和TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，使公司整體業(yè)務(wù)實現(xiàn)了與國際市場的接軌。本手冊將幫助您了解公司發(fā)展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營方針、組織機(jī)構(gòu)、主要的規(guī)章制度，使您在公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規(guī)范。這樣，我們就可以成為一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在完成企業(yè)目標(biāo)的道路上披荊斬棘，所向披靡?？偨?jīng)理致詞歡迎您加入林州市浩鵬鑄業(yè)有限公司！非常高興您能成為我公司的一員，當(dāng)你拿到這本《員本手冊》時，就標(biāo)志著我們相互了解、密切合作、共同奮斗歷程的開始。讓我們以過硬的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量、滿意的服務(wù)、科學(xué)的管理、更好的信譽(yù)、一流的業(yè)績與企業(yè)一起共同發(fā)展，一起走向輝煌。公司的各項管理制度也將隨著市場與社會的變化而不斷修訂，公司保留在必要時修訂的權(quán)利，補(bǔ)充、完善的內(nèi)容，將由綜合管理部以書面通告的形式告知全體員工。為拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，公司投資建設(shè)了工程機(jī)械變速箱殼體精加工生產(chǎn)線和差減殼精加工生產(chǎn)線，通過裝備升級轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，公司核心競爭力正在實現(xiàn)新的突破。 忠于職守，勤奮工作，誠實守信，工作保質(zhì)保量。同事之間相互遵重，相互協(xié)作。 了解掌握正確的舉止禮儀，言行文明禮貌。1 煽動、組織員工停工停產(chǎn)者，予以嚴(yán)懲。 員工日常行為準(zhǔn)則員工必須儀表端莊、整潔。（4）打掃衛(wèi)生時，遇到上級或客戶路過要停下來，等人走過去之后再繼續(xù)打掃。愛惜公司物品和設(shè)備，不隨意損壞，不野蠻操作。業(yè)務(wù)人員接聽電話應(yīng)自報公司名、部門名，對方講述時要留心聽，記下要點，未聽清楚要及時告知對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自大再放話筒。餐后應(yīng)將桌面清理干凈（將廢棄物置入垃圾箱）.車間行為規(guī)范（1）車間全體人員必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，服從車間主任的統(tǒng)一管理。（4）車間生產(chǎn)所用工具、工裝、吊具等，用罷必須存放在指定位置，不得隨意亂放。（7）非工作人員未經(jīng)許可不得擅自開動機(jī)器設(shè)備，如因此造成產(chǎn)品報廢或設(shè)備損壞按原價賠償，嚴(yán)禁隨意操作非本人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備。所有正式員工在被錄用前，必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與公司簽訂勞動合同，建立正式合法的勞動關(guān)系。如果本部門沒有合適的人選，綜合管理部將在公司內(nèi)部挑選符合條件的員工，被選中的員工將由其他部門轉(zhuǎn)入該部門，員工的調(diào)動將由綜合管理部會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。所有應(yīng)聘者都需要填寫一份職位登記表，并提供相關(guān)的個人資料（身份證、學(xué)歷證明或復(fù)印件），經(jīng)過面試或其他考核程序后，綜合管理部應(yīng)當(dāng)與招聘部門負(fù)責(zé)人共同確定擬錄用的名單。 檢查。勞動合同系公司與員工明確聘用關(guān)系的法律證明，經(jīng)雙方共同簽署后生效。在試用期內(nèi)不符合職位要求的員工，公司可以隨時解除勞動合同而無需付補(bǔ)償金。 簽訂保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議及其他協(xié)議。員工的個人資料若有變更，員工有責(zé)任在信息變動后的七日內(nèi)書面告知公司綜合管理部，以備不時之需，任何有意隱瞞將對其可能造成的不良后果自負(fù)責(zé)任。陪同新員工了解、熟悉工作環(huán)境，部門情況以及與同事見面。三、員工的上下班時間及工作安排由公司按照員工的崗位性質(zhì)及需要作出決定，必要時可進(jìn)行調(diào)整，員工應(yīng)當(dāng)服從安排。四、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。六、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 十二、請銷假情況。當(dāng)月請假天數(shù)超過7天的（公司統(tǒng)一放假的天數(shù)除外），每日工資下浮30%。 總則第一條 績效考核的目的 通過評價被考核人的工作績效，明確被考核人工作的導(dǎo)向，幫助被考核人提升工作水平，有效提升公司整體績效；給予被考核人相應(yīng)貢獻(xiàn)的獎勵，對于達(dá)不到崗位要求的被考核人員進(jìn)行跟進(jìn)或淘汰。第三條 績效考核分類月、半年、全年3種考核，根據(jù)需要可以設(shè)置季度考核，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第六條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為兩個部分：員工綜合素質(zhì)績效考核和業(yè)務(wù)績效考核，其中業(yè)務(wù)績效考核分為公共項目和專業(yè)項目。最后依據(jù)兩張表格得分，依不同比例算出員工總分，并評定等級。（三）理工為以計時核算工資的員工。各考核數(shù)據(jù)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，具體為：《生產(chǎn)計劃》、《增減生產(chǎn)計劃》和當(dāng)月各單位月度入庫數(shù)量比例考核。，5S依據(jù)管理部每周檢查照片為依據(jù)，安全按工傷處理單或設(shè)備損失單據(jù)為依據(jù)。責(zé)任部門：生產(chǎn)部。責(zé)任部門：綜合管理部?？己私Y(jié)果與被考核人績效獎金掛鉤。第十一條 績效考核的管理由于客觀經(jīng)營環(huán)境的變化，需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)總經(jīng)理同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？冃Э己私Y(jié)束后5日內(nèi)，各部門負(fù)責(zé)人要對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，有針對性的與被考核員工進(jìn)行面談溝通，發(fā)現(xiàn)問題，最后達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃，并在下一個周期的績效考核中實施。第十四條 本制度中所規(guī)定的內(nèi)容視同為公司與員工所簽訂勞動合同補(bǔ)充條款，員工仔細(xì)閱讀、明白本制度中的所有內(nèi)容，將認(rèn)真遵守。一、出勤和工資結(jié)算公司所有員工每月出勤27天為基數(shù)，可得全部基本工資和績效工資?？冃ЧべY不變?？冃ЧべY的管理根據(jù)所在崗位承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，對人為造成的質(zhì)量效益和損失進(jìn)行獎勵和處罰。下道工序必須為上道工序的質(zhì)量起到圍堵和監(jiān)督職責(zé)。不同崗位的計量單位如下:。（10kg以下、10kg30kg、30kg以上以及需要拋一遍和二遍制定不同的單件價格）。第九章 員工出差費(fèi)用管理制度為促進(jìn)市場拓展工作，規(guī)范銷售人員出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，本著“節(jié)儉、成事、高效”的原則，結(jié)合我公司實際，特制訂本制度。經(jīng)查實屬于私事公辦的，對當(dāng)事人作出辭退處理?？梢源虻牡那闆r：（1）除自身行李外又?jǐn)y帶20公斤以上的樣品；（2）公交車通不到目標(biāo)廠區(qū)的；（3）在第二天就要準(zhǔn)備回廠時，不打的就會影響拿匯票的。四、公關(guān)費(fèi)用根據(jù)客戶所在地的消費(fèi)水平，香煙使用最高不得超過“硬中華”，一般客戶不超過25元/包。第十章 員工合理化建議管理制度為了鼓勵員工根據(jù)生產(chǎn)實際提出合理化建議，參與改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識，特制定本制度。 四、提交程序及處理流程：建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門；建議人填寫《合理化建議登記表》（特別是要說明建議項目的現(xiàn)狀、改進(jìn)意見和預(yù)期效果等），必要時應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。五、合理化建議獎勵計算方法：合理化建議經(jīng)評審被采納實施后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)價值（扣除實施費(fèi)用后的凈增價值）計獎。六、其它事項建議一旦采用，即予張榜公布在部門文化欄上；未經(jīng)采用的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布；同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎金平分；有多人或部門共同提出，其獎金由共同建議人或部門均分；獎金將同工資一起發(fā)放；聯(lián)系人：王會斌，聯(lián)系方式：13949503072（手機(jī)及微信），455567847（號及郵箱）本制度自２０１7年1月實施，本制度解釋權(quán)屬公司綜合管理部。上崗時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，女工的長發(fā)和飾物應(yīng)符合安全作業(yè)要求。不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)的事務(wù)。二、崗位責(zé)任制造型工﹙1﹚ 按作業(yè)工票領(lǐng)取自己所需模樣，認(rèn)真檢查核對，明確任務(wù)，熟悉造型工藝，做到不掉瓜臺、活塊和墊板，模樣必須在平板上造型，并刷好脫模劑，作好造型前的準(zhǔn)備。﹙4﹚ 造型工要愛護(hù)模樣，嚴(yán)禁隨意敲打模樣。﹙7﹚ 合箱過程中，班長應(yīng)根據(jù)鑄型的大小和澆鑄的需要，視車間場地，安排班員將鑄型統(tǒng)一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。﹙11﹚ 澆注時，總指揮應(yīng)根據(jù)鑄件的重量和澆包的容量進(jìn)行準(zhǔn)確估水，并且承擔(dān)因估水不當(dāng)而產(chǎn)生廢品的責(zé)任。﹙3﹚ 大爐工必須嚴(yán)格執(zhí)行配料通知單和加料通知單的規(guī)定，領(lǐng)取和稱量硅鐵、錳鐵、合金和孕育劑，督促上料人員稱量準(zhǔn)確，按序上料。﹙7﹚ 大爐工必須時刻觀察爐況和鐵液質(zhì)量，及時調(diào)整，避免不合格鐵液造成的損失。﹙4﹚ 行車運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止運(yùn)行，通知機(jī)電工檢修。在工作期間不準(zhǔn)閑聊或蹲在一旁休息，使設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行。( 3 ) 機(jī)電工根據(jù)生產(chǎn)需要，隨叫隨到，及時作好相關(guān)服務(wù)。﹙7﹚ 機(jī)電工應(yīng)監(jiān)督車間員工安全生產(chǎn)，堅決制止違章行為，對違章者進(jìn)行批評教育和上報處罰。對可回收的型砂應(yīng)進(jìn)行回收再生。﹙2﹚ 對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵﹙3﹚ 對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照《員工合理化建議制度》獎勵。﹙3﹚ 大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元。﹙7﹚ 對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報公司與其解除勞動關(guān)系。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本制度的具體落實，每月3日公布上月考核情況。現(xiàn)場質(zhì)檢員要做好詳細(xì)的衰退件記錄，統(tǒng)計毛廢數(shù)量和毛廢類型，各類產(chǎn)品每天不少于2件的硬度檢測并詳細(xì)記錄。五、工序自檢考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)去澆冒口工序現(xiàn)場情況，允許≤2%缺陷鑄件流轉(zhuǎn)到清砂工序，超出比例后按5元/件進(jìn)行罰款，同時獎勵下道工序發(fā)現(xiàn)者5元/件。駐外辦事處每反饋1次，同樣問題鑄件≥2件，對清理車間主任和毛坯質(zhì)檢員分別給10元/次罰款。經(jīng)清理車間主任或質(zhì)檢部長確認(rèn)并批準(zhǔn)放行的鑄件不在考核范圍內(nèi)。上班時，所有員工必須堅守崗位，不得到處走動、閑聊和玩手機(jī)，工作要積極主動，不得消極等待和觀望，違者一次罰款20元。所有員工不得隨意換班、調(diào)班，如有特殊事情需要換班的，需經(jīng)車間主任同意，否則視為曠工。圖紙必須放在圖紙夾上，違者一次罰款20元，弄丟一張圖紙罰款100元。違者一次罰款50元。操作工是當(dāng)班機(jī)床作業(yè)質(zhì)量的直接責(zé)任人。同一批零件如果出現(xiàn)10%以上的廢品，視為批量廢品事故，質(zhì)檢