【正文】 附：1.《崗位說明書》 2.《業(yè)務(wù)績(jī)效考核表》和《員工綜合素質(zhì)績(jī)效考核表》聲 明十二、住宿員工嚴(yán)禁擅自調(diào)換房間床位，違者處以10－50元罰款，并責(zé)令其改正。五、入住員工必須愛護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10－50元罰款。第十一條 車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，特殊情況需到非定點(diǎn)廠修理，須說明理由，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可維修。第五條 內(nèi)部生產(chǎn)用車使用人應(yīng)填寫用車人、用車事由、開始使用時(shí)間、結(jié)束使用時(shí)間、車輛狀況等記錄（記錄表掛在車輛上），否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。外來協(xié)作人員自帶的物品進(jìn)廠前應(yīng)主動(dòng)向門衛(wèi)說明并登記，出廠時(shí)，經(jīng)核對(duì)進(jìn)廠時(shí)的登記查驗(yàn)無(wú)誤后方可放行。（2）廢舊處理物資（含抵帳、壓庫(kù)物資、報(bào)廢設(shè)備、備品備件、廢料等）：由生產(chǎn)設(shè)備等部門開具廢舊物資處置申請(qǐng)單，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)人員核價(jià)計(jì)量，與經(jīng)辦人一起現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝車、過磅計(jì)量、計(jì)數(shù)，憑實(shí)際核算價(jià)值到財(cái)務(wù)部交款，財(cái)務(wù)核對(duì)收款后，開具發(fā)貨憑證（出門證）。進(jìn)廠拉貨或從事維修的車輛如有物品隨車入廠的，其運(yùn)送人或司機(jī)須在門衛(wèi)處主動(dòng)登記，否則，禁止出廠。發(fā)現(xiàn)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。上班時(shí)不干與工作無(wú)關(guān)的事，不得將熟人長(zhǎng)時(shí)間留置門衛(wèi)室，違規(guī)一次，罰款5元。發(fā)現(xiàn)有失密或泄密現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。 第十七章 公司保密制度一、目 的 為了維護(hù)公司利益，公司員工必須嚴(yán)格遵守公司的商業(yè)秘密。由電氣部門組織參加，進(jìn)行電氣設(shè)施、設(shè)備專業(yè)性檢查。二、查隱患：查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施是否符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；要各種安全防護(hù)設(shè)施，報(bào)警裝置是否處于良好狀態(tài)，查隱患整改的執(zhí)行落實(shí)情況。清 潔：各種生產(chǎn)看板書寫要及時(shí)、整齊、美觀；進(jìn)入車間時(shí)必須穿戴好勞保鞋、工作服和安全帽；下班時(shí)專人整理現(xiàn)場(chǎng)，地面不可有雜物；整個(gè)車間規(guī)劃要合理、順暢、整潔。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求：a、機(jī)器清掃干凈見本色，配備工具要擺放整齊；b、物料放置到指定區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚；c、及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)閑置物品、材料、工具，放置到規(guī)定位置。清理車間負(fù)責(zé)本車間內(nèi)外、毛坯庫(kù)及周邊場(chǎng)地、道路的衛(wèi)生保潔。第十四章 環(huán)境衛(wèi)生管理辦法一、責(zé)任區(qū)劃分門衛(wèi)負(fù)責(zé)辦公樓南北大院、車庫(kù)、公司大門內(nèi)外、員工存車棚、廠區(qū)廁所及門崗值班室內(nèi)外的衛(wèi)生保潔。填寫時(shí)字體要工整，各項(xiàng)目要完整，不可模仿和代簽，違者一次罰款50元。1所有加工零件都要去除毛刺飛邊、銳角倒鈍，成品必須放置托盤上，次品廢品必須標(biāo)識(shí)隔離。1操作者接到生產(chǎn)任務(wù)后，有檢驗(yàn)上道工序零件是否合格的權(quán)利和義務(wù)，在確認(rèn)上道工序零件合格、數(shù)量無(wú)誤后，才能進(jìn)行后續(xù)加工，否則責(zé)任自負(fù)。三者必須在首件檢驗(yàn)報(bào)告上簽字，隨工序流轉(zhuǎn)。質(zhì)檢收貨員是執(zhí)行質(zhì)量管理制度的直接責(zé)任人。1兩班生產(chǎn)交接班前，必須進(jìn)行機(jī)床點(diǎn)檢和簡(jiǎn)易保養(yǎng)，做好交接和工作準(zhǔn)備。如有特殊情況必須請(qǐng)假的，需填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)車間主任簽字同意后，交公司考勤員方可離崗，否則按曠工處理。顧客每反饋一次由清理車間造成的糾防措施，給予清理車間主任100元/次罰款，毛坯質(zhì)檢員50元/次罰款。每天公布生產(chǎn)線和手工型收貨情況，隔離磨件現(xiàn)場(chǎng)的不合格品并做明顯標(biāo)識(shí)。第十二章 清理打磨車間管理制度 一、流程圖毛坯去除澆冒口清砂磨件現(xiàn)場(chǎng)糊件現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)收貨涂裝現(xiàn)場(chǎng)毛坯庫(kù)注：“ ”表示工序流程；“ ”表示自檢工序及責(zé)任指向二、職責(zé)范圍車間主任是本車間質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人。﹙4﹚ 對(duì)表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)突出的年終評(píng)為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。清砂工﹙1﹚ 按生產(chǎn)需要和工作安排采取合理的清理順序，按時(shí)完成每爐鑄件的清理。﹙3﹚ 過砂工必須保證車間的造型空間，不影響造型及鑄型的擺放，不用的砂箱要碼放在指定位置。行車工﹙1﹚ 行車工必須遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁斜拉歪吊。﹙12﹚ 回水回在“球化用壓板?！?、“回水模”或指定位置。在造型完成后，必須將模樣清理干凈，并檢查是否完好，歸還到指定位置，若有損壞，告知產(chǎn)前安排修理。提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)資源。第十一章 鑄造車間管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度遵守上班時(shí)間，嚴(yán)禁遲到、早退，請(qǐng)假提交請(qǐng)假條，特殊情況來不及的必須電話聯(lián)絡(luò)。建議人可以隨時(shí)送交給綜合管理部或?qū)㈦娮游募l(fā)送到綜合管理部聯(lián)系人的微信或或郵箱（附后）；公司管理層根據(jù)提案的內(nèi)容組成不同的評(píng)審小組對(duì)提案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)審。中秋、春節(jié)慰問：根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平結(jié)合銷售量，量少的客戶中秋為500元，春節(jié)為1000元；年供貨量500噸至1000噸的客戶，中秋為1000元不等，春節(jié)為1500元不等；年供貨量超過1000噸的客戶，中秋為1000元，春節(jié)為2000元。二、車船費(fèi)從開始出差的第一天起，要保留好從林州到目的地的原始機(jī)打車票，作為報(bào)銷依據(jù)。制模、組裝、涂料、烘干工序按單件計(jì)量?？偟脑瓌t是上道不良流傳到下道工序，要賠償下道工序職工工資。二、薪酬制度的原則公司所有崗位根據(jù)崗位的技能要求和勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，全廠實(shí)施總薪酬=基本工資+績(jī)效工資或總薪酬=計(jì)件績(jī)效工資。第八章 員工薪酬制度為提高公司整體運(yùn)行效率，發(fā)揮全員在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程中，保證質(zhì)量第一的責(zé)任心?？己私Y(jié)束后綜合管理部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。所有需要提交的數(shù)據(jù)，由各責(zé)任部門于每月2號(hào)下午18時(shí)前由部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)至綜合管理部，綜合管理部匯總后每月3號(hào)上午公示，公示期1天，由各責(zé)任部門核對(duì)，之后不做更改。出勤按照管理部出勤匯總表和請(qǐng)假批準(zhǔn)條為依據(jù)。第8條 績(jī)效考核分值權(quán)重分布員工分類綜合素質(zhì)績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效考核對(duì)象公共項(xiàng)目專業(yè)項(xiàng)目一、管理類員工A1生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)型5%15%80%各車間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢科科長(zhǎng)A2非生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)型10%20%70%綜合管理部主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理B非領(lǐng)導(dǎo)型10%15%75%技術(shù)部技術(shù)員、綜合管理部績(jī)效員（兼職招聘）、財(cái)務(wù)部出納及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)管、司機(jī)、門衛(wèi)、保清員、食堂管理員（計(jì)件或承包制）5%95%由各部門核算，本考核管理制度作為參考。具體考核內(nèi)容分別見附表：《員工綜合素質(zhì)績(jī)效考核表》和《業(yè)務(wù)績(jī)效考核表》。本公司員工因病、因事（含事假、婚假、喪假）請(qǐng)假必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，未列入車間管理的生產(chǎn)人員向生產(chǎn)部請(qǐng)假，部門負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理請(qǐng)假。九、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不定期安排優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)先進(jìn)企業(yè)考察。每位新員工在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)或之后，根據(jù)需要，按照公司有關(guān)要求簽署保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議或其他協(xié)議，并認(rèn)真履行有關(guān)協(xié)議的全部?jī)?nèi)容。勞動(dòng)合同期限為一年或按勞動(dòng)合同約定，試用期為一個(gè)月或按勞動(dòng)合同約定。經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司綜合管理部應(yīng)向被錄用者發(fā)出錄用通知書，通知書中可寫明崗位名稱，聘用起始日期等。選聘程序（1）內(nèi)部招聘。（5）保持車間內(nèi)通道順暢，物流有序，標(biāo)識(shí)明顯，看板清楚，環(huán)境整潔，設(shè)備見本色。對(duì)不指名的電話，如自己不能處理，應(yīng)及時(shí)將電話交給能夠處理的人。（5）不隨地吐痰，不亂扔亂丟雜物。1 不得直接或間接追求、接受或授意收受包括但不限于承包商、代應(yīng)商、客戶或相關(guān)人員的禮品或禮金。 遇到緊急突發(fā)事件，能夠沉著冷靜，應(yīng)對(duì)得當(dāng)。地址： 河南省林州市城郊鄉(xiāng)席家洼村聯(lián)系電話：03726817000/6852895網(wǎng)址： 郵箱：lzpcjxzz第二章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略一、企業(yè)文化公司愿景：打造精密鑄造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)公司使命：創(chuàng)新發(fā)展，成人達(dá)已，造福社會(huì)公司精神：團(tuán)結(jié)高效，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)領(lǐng)先，科學(xué)發(fā)展工作作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、效率、學(xué)習(xí)工作理念：人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，成果有考核價(jià)值觀：誠(chéng)信、效率、感恩、共贏產(chǎn)品觀：不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品安全觀：以人為本，重視安全，尊重生命營(yíng)銷理念：與客戶做朋友，為客戶當(dāng)參謀，只有沒做到的工作，沒有做不成的業(yè)務(wù) 二、公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才 軟件課 電子課會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟總經(jīng)理綜合管理部主任銷售副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售副總銷售副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)總監(jiān)供應(yīng)倉(cāng)管部混沙鑄造一車間鑄造二車間機(jī)加工車間清理車間生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)檢科戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)部行政人事后勤服務(wù)銷售部供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)總監(jiān)爐工供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)部澆注配料掛涂料預(yù)發(fā)打芯裝箱制芯倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)采購(gòu)會(huì)計(jì)出納第三章 浩鵬鑄業(yè)發(fā)展大事記1998年2月 成立林州市鵬程機(jī)械鑄造廠 2009年3月 裝備工程機(jī)械差減殼生產(chǎn)線2010年5月 裝備制動(dòng)鉗體多觸頭機(jī)械化粘土砂鑄造生產(chǎn)線2010年7月 裝備工程機(jī)械變速箱殼體消失模鑄造生產(chǎn)線2011年3月 裝備自動(dòng)工程機(jī)械差減殼、制動(dòng)鉗體和制動(dòng)盤專用生產(chǎn)線， 引進(jìn)全自動(dòng)上料系統(tǒng)。忠于職守，誠(chéng)信奉獻(xiàn)，客戶滿意，是我們的服務(wù)宗旨；打造品牌，追求卓越，與國(guó)際接軌，是我們大家共同的目標(biāo)。作為大家庭的一員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同奮進(jìn)，風(fēng)雨同舟。主要生產(chǎn)為廣西柳工等廠商配套的橋箱產(chǎn)品。 遵守國(guó)家及地方的法律、法規(guī)。 關(guān)心自身和周圍人們的健康和安全，保持良好的辦公及生產(chǎn)環(huán)境。（2）在通道、走廊要靠右側(cè)行走。未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。特殊工種如眼睛、絕緣手套、絕緣鞋等防護(hù)用品必須齊全。（9）員工在生產(chǎn)過程中要厲行節(jié)約，不得隨意亂扔物料和工具，不開無(wú)人機(jī)、不亮無(wú)人燈，杜絕長(zhǎng)流水、機(jī)器滴油現(xiàn)象。（2）外部招聘。 勞動(dòng)合同及試用期。試用期內(nèi)3天內(nèi)離職或無(wú)故離職的無(wú)工資。每位新員工在上任的一周內(nèi)，都要參加由綜合管理部、所屬部門安排的新員工培訓(xùn)。管理人員以及其他無(wú)法按計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)衡量的員工，實(shí)行崗位工資加績(jī)效工資制，即月薪制。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門負(fù)責(zé)人。第五條 考核對(duì)象考核對(duì)象為公司全體員工，分為管理類員工、計(jì)件類員工和理工（試用期員工不納入考核范圍，由各部門參照本辦法自主實(shí)施，報(bào)綜合管理部備案）。：技術(shù)部技術(shù)員、綜合管理部績(jī)效員（兼職招聘）、財(cái)務(wù)部出納及會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)管、司機(jī)、門衛(wèi)、保清員、食堂管理員。、返修、報(bào)廢績(jī)效考核，按照月度質(zhì)量科月度匯總的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，月度質(zhì)量指標(biāo)完成情況和質(zhì)量分析報(bào)告、整改措施由質(zhì)量科制表提交，車間主任參照質(zhì)量部的月度不良分析表并結(jié)合日常管理，對(duì)工序的質(zhì)量考核做出績(jī)效考核。 責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量部?？?jī)效系數(shù)：績(jī)效得分606070707475798084858990949599100績(jī)效系數(shù)0 被考核人當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=被考核人月度績(jī)效工資績(jī)效考核系數(shù)或被考核人當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=被考核人月度績(jī)效工資*績(jī)效得分/100。第四章 附則第十二條 本績(jī)效考核辦法由綜合管理辦公室制定、解釋和修訂，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議討論通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。低于27天出勤的，基本工資和職務(wù)工資不變，績(jī)效工資正常考核外得出結(jié)算后，每少一天出勤扣除總結(jié)算工資額的6%。公司對(duì)每道工序制定了一定的不良標(biāo)準(zhǔn)。、落砂工序按照造型箱數(shù)為單位計(jì)量。到達(dá)出差目的地后要通過當(dāng)?shù)仉娫捪蚬緢?bào)平安，每隔兩天要通過當(dāng)?shù)仉娫捪蚩偨?jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度，以便公司采取下一步的決策。三、住勤補(bǔ)助根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)所在地區(qū)消費(fèi)水平把住勤補(bǔ)助分為140元/日、120元/日、100元/日三檔，報(bào)銷時(shí)以住宿發(fā)票為依據(jù)核報(bào)住勤補(bǔ)助（即伙食費(fèi)和住宿費(fèi)）。二、以下范