【正文】 00~400元50~200元公司員工合理化建議的提議次數(shù)和被采納的次數(shù)，將作為公司人才選拔的參考條件之一。三、以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；公認的事實或正在改善的；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的，屬于本崗位職業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事項；已被采納的或已經(jīng)提出正在評審的重復(fù)建議（但有更好的方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外）；攻擊企業(yè)或個人的，或者針對個人隱私或反映個人思想動態(tài)、生活方面的建議；與國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相悖的。具體住勤補助待遇由財務(wù)部根據(jù)實際情況確定。凡是未按規(guī)定向總經(jīng)理匯報工作的，一切費用由個人承擔，公司概不負責。、打磨工序按照單件產(chǎn)品為計量單位。在此基礎(chǔ)上上道工序必須為下道工序超出不良的產(chǎn)品的質(zhì)量承擔責任。車間崗位職工只要車間正常生產(chǎn)，多出勤的工資基本工資按照基本工資/27*多出勤天數(shù)計算。第十三條 本辦法自二0一七年元月一日起實施，原有與本制度相抵觸的規(guī)定均以本制度為準。（工資總額中沒有約定績效獎金比例的，其月度績效獎金按工資總額10%的比例計算）績效考核結(jié)果可以作為員工評先晉升、調(diào)薪、技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、降薪、在崗培訓(xùn)依據(jù)。責任部門：質(zhì)量科。（二）計件類員工為以計件核算工資的員工。副總經(jīng)理由總經(jīng)理單獨考核。第七章 員工績效考核管理制度第一章凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。八、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。勞動報酬按職級、職責范圍、就職時間以及個人工作表現(xiàn)綜合評定，統(tǒng)一計算在工資范圍內(nèi)。向新員工介紹公司的歷史和現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類型以及已經(jīng)取得的成績和發(fā)展情況、向新員工介紹公司執(zhí)行的相關(guān)人事、行政、生產(chǎn)安全等制度和規(guī)則。公司如有意向，將在合同期限屆滿前30日與員工續(xù)訂合同，公司提出續(xù)訂合同的，員工應(yīng)在接到通右后15日向公司作出書面答復(fù)，逾期不作答復(fù)的，視為員工不愿意與公司續(xù)訂勞動合同。被錄用者只有在通過了公司規(guī)定的選聘程序，即經(jīng)過面試、考核、入職體檢并提供了與前雇主解除勞動關(guān)系的證明后方可與公司簽署勞動合同。各部門負責人填寫人員補充申請表后，將該申請表送到公司綜合管理部，由副總經(jīng)理審批后，由綜合管理部負責對外公布招聘信息。第五章 基本雇用政策及錄用條件一、選聘原則和程序公司采取擇優(yōu)選聘的原則，公司內(nèi)部及外部人員機會均等，選聘人員的條件是遵紀守法、品行端正，具有擬任職位所需要相關(guān)學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)等級和經(jīng)驗，必要時，還需良好的口頭溝通能力、身體健康、品質(zhì)卓越的人員。（3）車間內(nèi)應(yīng)提高安全意識，嚴禁穿拖鞋、赤背、赤腳，嚴禁在庫房、易燃易爆區(qū)域吸煙動火，消除人的不安全行為和物的不安全因素。工作時間限制打私人電話，公務(wù)電話應(yīng)簡明扼要，不得在電話中聊天。（3）在通道、走廊等公共場所遇到上級、客戶時要禮讓。1 各級管理都應(yīng)發(fā)揮自已的管理職能，嚴禁不作為，慢作為，亂作為，有令不行，有禁不止，利用職權(quán)假公濟私，謀取私利等行為。 做事踏實，服從上級，聽從指揮。公司弘揚“團結(jié)高效、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，企業(yè)管理和標準不斷向現(xiàn)代化邁進，通過了ISO9001:2008質(zhì)量體系認證和TS16949質(zhì)量體系認證，使公司整體業(yè)務(wù)實現(xiàn)了與國際市場的接軌。這樣，我們就可以成為一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，在完成企業(yè)目標的道路上披荊斬棘，所向披靡。讓我們以過硬的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量、滿意的服務(wù)、科學(xué)的管理、更好的信譽、一流的業(yè)績與企業(yè)一起共同發(fā)展，一起走向輝煌。為拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，公司投資建設(shè)了工程機械變速箱殼體精加工生產(chǎn)線和差減殼精加工生產(chǎn)線，通過裝備升級轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，公司核心競爭力正在實現(xiàn)新的突破。同事之間相互遵重，相互協(xié)作。1 煽動、組織員工停工停產(chǎn)者，予以嚴懲。（4）打掃衛(wèi)生時，遇到上級或客戶路過要停下來，等人走過去之后再繼續(xù)打掃。業(yè)務(wù)人員接聽電話應(yīng)自報公司名、部門名，對方講述時要留心聽，記下要點，未聽清楚要及時告知對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自大再放話筒。（4）車間生產(chǎn)所用工具、工裝、吊具等，用罷必須存放在指定位置，不得隨意亂放。所有正式員工在被錄用前，必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與公司簽訂勞動合同，建立正式合法的勞動關(guān)系。所有應(yīng)聘者都需要填寫一份職位登記表，并提供相關(guān)的個人資料（身份證、學(xué)歷證明或復(fù)印件），經(jīng)過面試或其他考核程序后，綜合管理部應(yīng)當與招聘部門負責人共同確定擬錄用的名單。勞動合同系公司與員工明確聘用關(guān)系的法律證明，經(jīng)雙方共同簽署后生效。 簽訂保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議及其他協(xié)議。陪同新員工了解、熟悉工作環(huán)境，部門情況以及與同事見面。四、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。 十二、請銷假情況。 總則第一條 績效考核的目的 通過評價被考核人的工作績效，明確被考核人工作的導(dǎo)向，幫助被考核人提升工作水平，有效提升公司整體績效；給予被考核人相應(yīng)貢獻的獎勵，對于達不到崗位要求的被考核人員進行跟進或淘汰。 第六條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為兩個部分：員工綜合素質(zhì)績效考核和業(yè)務(wù)績效考核，其中業(yè)務(wù)績效考核分為公共項目和專業(yè)項目。（三）理工為以計時核算工資的員工。，5S依據(jù)管理部每周檢查照片為依據(jù)，安全按工傷處理單或設(shè)備損失單據(jù)為依據(jù)。責任部門：綜合管理部。第十一條 績效考核的管理由于客觀經(jīng)營環(huán)境的變化，需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)總經(jīng)理同意后，可以進行調(diào)整和修正。第十四條 本制度中所規(guī)定的內(nèi)容視同為公司與員工所簽訂勞動合同補充條款，員工仔細閱讀、明白本制度中的所有內(nèi)容，將認真遵守。績效工資不變。下道工序必須為上道工序的質(zhì)量起到圍堵和監(jiān)督職責。（10kg以下、10kg30kg、30kg以上以及需要拋一遍和二遍制定不同的單件價格）。經(jīng)查實屬于私事公辦的，對當事人作出辭退處理。四、公關(guān)費用根據(jù)客戶所在地的消費水平，香煙使用最高不得超過“硬中華”，一般客戶不超過25元/包。 四、提交程序及處理流程：建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門；建議人填寫《合理化建議登記表》（特別是要說明建議項目的現(xiàn)狀、改進意見和預(yù)期效果等），必要時應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。六、其它事項建議一旦采用，即予張榜公布在部門文化欄上；未經(jīng)采用的建議，當事人姓名將保密，不予公布；同一內(nèi)容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎金平分；有多人或部門共同提出，其獎金由共同建議人或部門均分；獎金將同工資一起發(fā)放；聯(lián)系人：王會斌，聯(lián)系方式：13949503072（手機及微信），455567847（號及郵箱）本制度自２０１7年1月實施，本制度解釋權(quán)屬公司綜合管理部。不準做與本職工作無關(guān)的事務(wù)。﹙4﹚ 造型工要愛護模樣，嚴禁隨意敲打模樣。﹙11﹚ 澆注時，總指揮應(yīng)根據(jù)鑄件的重量和澆包的容量進行準確估水，并且承擔因估水不當而產(chǎn)生廢品的責任。﹙7﹚ 大爐工必須時刻觀察爐況和鐵液質(zhì)量，及時調(diào)整，避免不合格鐵液造成的損失。在工作期間不準閑聊或蹲在一旁休息，使設(shè)備空轉(zhuǎn)運行。﹙7﹚ 機電工應(yīng)監(jiān)督車間員工安全生產(chǎn)，堅決制止違章行為，對違章者進行批評教育和上報處罰。﹙2﹚ 對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵﹙3﹚ 對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工，按照《員工合理化建議制度》獎勵。﹙7﹚ 對屢教不改或情節(jié)嚴重的上報公司與其解除勞動關(guān)系?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要做好詳細的衰退件記錄，統(tǒng)計毛廢數(shù)量和毛廢類型，各類產(chǎn)品每天不少于2件的硬度檢測并詳細記錄。駐外辦事處每反饋1次，同樣問題鑄件≥2件，對清理車間主任和毛坯質(zhì)檢員分別給10元/次罰款。上班時，所有員工必須堅守崗位，不得到處走動、閑聊和玩手機，工作要積極主動，不得消極等待和觀望，違者一次罰款20元。圖紙必須放在圖紙夾上，違者一次罰款20元，弄丟一張圖紙罰款100元。操作工是當班機床作業(yè)質(zhì)量的直接責任人。操作者加工完每道工序的第一個零件，必須在自檢合格、質(zhì)檢員復(fù)檢、車間主任確認合格后，方能開始批量生產(chǎn)。1操作者使用的量具必須與質(zhì)檢員的量具保持統(tǒng)一，特別是千分尺、百分表、塞規(guī)等精密量具，使用前必須經(jīng)質(zhì)檢員校準才能使用。在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙要求的，對操作者處以50元/件罰款，對發(fā)現(xiàn)者獎勵50元/件。四、領(lǐng)料單要求填寫領(lǐng)料單時，必須由車間主任填寫，以便于對領(lǐng)料信息的保存和統(tǒng)計。六、相關(guān)記錄領(lǐng)料單 首檢記錄表臺賬 量具校驗記錄七、本制度自2015年元月1日開始實施。鑄造二車間（消失模）負責車間周邊場地、道路及本車間的衛(wèi)生保潔。地面、通道、墻壁要求：a、通道順暢無雜物；b、地面無紙屑、煙盒、煙頭、飲料瓶、油污、積塵等；c、墻壁無亂涂亂劃及蜘蛛網(wǎng)。清 掃：工作區(qū)域保持整潔，不準有衛(wèi)生死角；生產(chǎn)線使用的機器、儀器等要保持清潔無油污；生產(chǎn)線使用的容器要清潔、標識、擺放整齊。第十六章 安全檢查教育制度一、查制度：查各車間單位、部門、班組的安全管理制度是否健全，查新、改、擴建和技術(shù)更新改造項目“三同時”執(zhí)行情況，查規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。對全公司各種電氣設(shè)施，設(shè)備進行全安全檢查。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓(xùn)，取得特殊工種作業(yè)操作資格證書，方準許上崗作業(yè)。嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中。門衛(wèi)違規(guī)一次，罰款5元。夜間必須加強巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時處理并報告。運送進出物資的車輛及人員必須服從門衛(wèi)管理。各種物資出廠手續(xù)的辦理（1）成品發(fā)貨：由經(jīng)辦人員到財務(wù)部辦理發(fā)貨憑證（含出門證），并把發(fā)貨憑證交付毛坯庫或成品庫，裝車完成后憑財務(wù)部開具的出門證，方可到門衛(wèi)接受查驗無誤后出廠。（8）員工攜帶的私人物品，進廠時需在門崗登記，出廠時門衛(wèi)核對無誤后放行。用車完畢后要將鑰匙交到綜合部，并登記用車結(jié)束時間和車輛狀況等信息。第十條 車用油料由財務(wù)部統(tǒng)一管理控制。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。十一、在住宿期間，當月累計不在宿舍住宿時間超過7天者，自動放棄住宿權(quán)利，宿舍管理人員有權(quán)責令其將東西搬出，同時安排他人住入。本手冊須總經(jīng)理批準后頒布實施，所有原制度與本手冊有沖突的，一律以本手冊規(guī)定為準。日收到林州市浩鵬鑄業(yè)有限公司《員工手冊》，我已理解并簽名表示接受手冊中所有條款的規(guī)定。簽名:編號:本員工手冊按《中華人民共和國勞動法》以及公司的有關(guān)規(guī)章制度編制。十三、本制度自2015年4月15日開始實施。六、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高耗能器具。第十二條 購車手續(xù)、各類證件等基礎(chǔ)資料財務(wù)部應(yīng)存檔備用。第六條 需要外出用車的能合并出去的，不分別外出，減少不必要的出車次數(shù)。第二十章 車輛管理規(guī)定第一條 為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障生產(chǎn)及公務(wù)用車，特制定本辦法。經(jīng)辦人憑出門手續(xù)經(jīng)門衛(wèi)查驗后，方可出廠。門衛(wèi)人員要認真做好進出廠車輛貨物的登記、檢查、核驗，并在出門證上簽名存檔備查。認真填寫《外來人員/車輛進出廠登記表》。更不能把門衛(wèi)室當作娛樂場所，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。如造成公司嚴重損失的，對當事人給予行政處分或移交公安部門處理。秘密文件、資料不準私自翻印、復(fù)印、復(fù)制、摘錄和外傳。不竊取公司商業(yè)秘密，充分維護公司商業(yè)信息和經(jīng)營信息，特制定本制度。對公司防火及來火器材配備進行檢查。三、定期安全檢查每月由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織，對公司設(shè)備、電氣等安全管理情況進行全面安全檢查。安 全：通道暢通無阻；消防設(shè)備完好無損；用電、燒爐安全，無亂接亂搭、亂引線現(xiàn)象。獎懲標準：發(fā)現(xiàn)一處不合格，對部門或責任人按照10元/項進行考核，連續(xù)一個月在檢查中無任何問題的部門/車間獎200元，由部門負責人獎勵給表現(xiàn)突出的班組或個人，獎勵明細報綜合管理部備案。技術(shù)部負責模具房內(nèi)外、門前道路、機器型存放場地的衛(wèi)生保潔。綜合管理部負責辦公樓門廳內(nèi)外、一樓走廊、辦公室、會議室、衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔。五、刀具管理所有刀具要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準方可采購，到廠后由刀具管理員負責驗收，如無問題方可登記入賬。違者一次罰款50元。1操作工對加工的零件必須擺放整齊，確保無磕碰傷的隱患。質(zhì)檢員和車間主任必須加強巡檢力度，每班次必須保證巡檢4次以上，對技能