【正文】 查和竣工驗收應有設備動力管理部門人員參加。第二章 管理職責第六條 公司設備處是公司修理費用的主管部門，在公司主管經(jīng)理的領導下，對公司的修理費管理全面負責。第三章 修理費的預算管理第十一條 年度修理費用預算是各單位向公司申請年度修理費指標的主要依據(jù)。第十四條 各檢修項目實際發(fā)生的費用不得超出其計劃費用。對材料計劃要按照“實用”和“夠用”原則，對計劃中材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進行嚴格控制，不得虛增數(shù)量或隨意對材質進行升級。第十七條 各單位要嚴格做好檢修費用的使用管理，要從源頭進行管理。月度修理費用預算需經(jīng)公司預算委員會批準后方可執(zhí)行。第十條 各單位的設備管理部門是本單位修理費的主管部門，在主管設備的副經(jīng)理（副廠長）的領導下，對本單位的修理費管理全面負責。公司定期對各單位的計劃和預算的執(zhí)行情況進行考核；各單位定期向公司上報本單位修理費使用分析報告，并對本單位修理費的使用和管理情況向公司進行專題匯報。履帶車在道路行駛時應采取防護措施，以免損壞道路。10．所有單位的工業(yè)建筑物、構筑物、設備基礎和防水坡都應加強維修，并保持原設計要求，嚴禁增加額外負荷以及損壞、開孔等。5．對建（構）筑物使用過程中發(fā)生的表面破損及缺陷要及時采取措施進行修繕，以保證其使用性能。第四條 具體規(guī)定1．各使用單位為安全第一責任人，設備處、安環(huán)處為監(jiān)管單位。 年 月 日缺陷/隱患整改通知單記錄編號檢查部門檢查部位通知書編號（ ）隱患第 號隱患內容建議整改措施整改期限年 月 日 前完成整改完成，在此之前立即采取有效措施，確保安全。當月實際消除的缺陷總數(shù)：消缺及時率=已消缺陷中消缺時間在消缺期限內的缺陷數(shù)247。，并通知設備點檢員、維修人員到現(xiàn)場處理，同時匯報有關領導。，對不符合暫不能消除缺陷條件的缺陷應返回給維修部專工。，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”上“消缺報告”一欄內注明并通知運行人員。 儀電車間班組長、電氣班組長長負責將分工范圍內檢修的 儀表、電氣設備缺陷安排到班組處理，工作程序與維修處技術員，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內的內容。 運行總控、 現(xiàn)場、中化、 配電室、DCS機房等崗位由值班負責人填寫設備缺陷報告，發(fā)現(xiàn)重大缺陷時及時匯報值長。、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。，協(xié)調專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質量完成。：是指主要設備上同一缺陷在一年內重復發(fā)生；主要輔助設備上同一缺陷在6個月內重復發(fā)生；輔助設備上同一缺陷在2個月內重復發(fā)生的缺陷。，經(jīng)審核批準后，申請單位、歸口部門各執(zhí)一份，關鍵機組的潤滑油變更必須經(jīng)公司歸口管理部門審批。5）潤滑油品柜門外上貼有“xx區(qū)域潤滑油品柜”標記。八、回收的廢油不能與好油混放，并要有廢油回收標記?！叭鍧崱保ㄓ屯?、油具、加油點）儲油器具清潔。 定期：按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。附件3潤滑油站點管理規(guī)定生產裝置潤滑油品站（柜）點管理辦法（試行）為了認真貫徹五大制度，對設備實施潤滑維護的全面管理方式，建立一個持續(xù)改善潤滑與維護技術、延長設備上機時間、提高生產效率、降低成本的有效機制，根據(jù)設備管理內容的要求，特制定生產裝置潤滑油品站（柜）點管理辦法：第一條 潤滑油品站（柜）點的管理一、各單位的潤滑油品站點（或柜）必須有專人負責，此人熟悉所管區(qū)域設備所用潤滑油品的品種、數(shù)量、性能和使用部位。第二條 具體要求各使用單位對所換下的廢潤滑油及廢桶、做好回收工作，并設專人管理。：部分潤滑油、潤滑脂入廠檢測；乙烯一分公司、儲運供水公司、雙興公司、物流公司的機組潤滑油品檢測。：各單位大機組、動設備及其它設備（部位）所使用的潤滑油、潤滑脂等。在不影響潤滑性能的情況下，應盡量減少潤滑油品的品種，以有利于管理。（2）自動注油的潤滑點要經(jīng)常檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫、油泵注油量，發(fā)現(xiàn)不正常時應及時處理。（2）靜（動）密封檔案，管理臺賬，消漏堵漏記錄等密封管理技術基礎資料齊全完整，密封點統(tǒng)計準確無誤。暫不能消除的泄漏點應記錄在案，做出消除規(guī)劃。（6）公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由送出單位到接受單位的第一閥門的第一道法蘭（不包括閥門）由送出單位負責。（6）水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1個月，中修3個月）。第四條、動密封檢驗標準　?。?）各類往復壓縮機曲軸箱蓋允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。（2）儀表設備及風引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位，用薄紙條順的辦法）。（2）．靜密封設備（包括廠內采暖設備）及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。第十條 各單位出租和轉讓閑置設備的收益應按財務規(guī)定及時入帳。封存設備需經(jīng)設備主管部門批準，并辦理封存手續(xù)。（3）凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠資料室保管。②主要設備（裝置）運轉狀況匯總表（設備〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。⑦設備檢修、試驗與鑒定記錄。設備技術檔案內容包括：①目錄。（2）設備管理技術標準，應根據(jù)設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術等規(guī)程。凡有問題項，必須在備注欄內編號，在說明欄內詳細說明。附件1：雙興公司備機盤車檢查要求操作工每周對一般備機盤車三次，由雙興公司維護處負責。，如有問題及時向設備處進行匯報，并進行處理。、材料等特殊原因，備機不能及時修理好的，必須及時通知公司領導，獲得批準后才能等待，設備員無權擅自做主。，要在記錄本上寫好詳細說明，并給出合適的切換周期。同時應在設備轉動外露部位劃出明顯的位置標記。第八條 其它 。本部門全部生產崗位。（2）維修工人必須每天對現(xiàn)場所有設備進行巡檢，巡檢時必須攜帶常用工器具，對設備的跑、冒、滴、漏及時按工作程序進行處理。，在本車間所管轄各生產崗位簽名巡回檢查，前后半夜各一次。第九條、未經(jīng)設備處批準，不得將配套設備拆件使用。第五條、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。第一條、企業(yè)應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。驗貨時要重點檢查圖紙資料、質量證明文件、說明書、合格證、出廠檢驗報告是否齊全，有無備件和專用工具。禁止選用國家明令淘汰的設備。發(fā)生設備和與設備有關事故及時報告，參加設備和有關事故調查、分析。搞好設備管理基礎工作，并及時準確填報各種設備動力報表。提高設備完好水平和降低泄漏率。負責對本單位范圍內職工進行設備維護、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓考核。對設備缺陷和跑冒滴漏，應及時采取措施，予以消除，搞好文明生產。依靠群眾，深入實際，積極提出加強設備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設備狀況。套監(jiān)督檢查管理體系，使設備的各項管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和制度化，做到有章可循、有據(jù)可查，真正做到設備的監(jiān)督檢查考核、發(fā)揮職能處室的作用，又鑒于目前《國務院安委會辦公室關于組織開展石油化工企業(yè)石油庫和油氣裝卸碼頭安全專項檢查的通知》（安委辦明電〔2013〕20號）和北方華錦《石油化工企業(yè)和石油庫安全專項檢查實施方案》（北華安字〔2013〕113號）精神，深刻吸取大連石化公司安全生產責任制不落實，違章操作、違規(guī)動火，檢維修管理、現(xiàn)場管理、承包商管理不到位，反復發(fā)生爆炸、火災事故的慘痛教訓，根據(jù)遼通公司《石油化工企業(yè)和石油庫安全專項檢查實施方案》，結合雙興分公司實際制定雙興分公司設備安全專項檢查實施方案，我們從新修訂整理了適合我公司實際的各項設備管理制度。我們在編制本冊管理制度時盡量將有的管理制度都收錄進來，但工作難免有疏忽，各位設備管理人員及使用本制度手冊者發(fā)現(xiàn)請問題及時與設備處聯(lián)系進行記錄，以便在下次修訂時候進行修改。領導編制、落實年、季、月設備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實施。組織領導車間有關設備方面的技術業(yè)務學習，加強安全技術教育，抓好檔案技術資料的積累和固定資產及設備事故的管理工作。貫徹執(zhí)行設備動力管理制度和技術規(guī)程。負責編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作。在編制設備維護、檢修、保養(yǎng)制度、方案時，應有可靠的安全衛(wèi)生技術措施，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。設備前期管理是設備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。設備購置時必須簽定設備技術合同，在設備技術合同中要有滿足設備長周期運行的質量和技術要求。6 、工程建設單位對設備的安裝施工要制定嚴格的施工方案，認真落實質量保證體系，安裝隊伍必須具有相應資質。第四條、操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。第六條、維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有維修好的責任，并做到：（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行情況。三、職責劃分第三條 參加巡回檢查人員，儀表、電氣、檢修車間維修工。工藝車間技術員的巡檢（1）每天負責監(jiān)督工藝人員執(zhí)行設備維護運行規(guī)定情況。（2）對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向主管領導匯報，能及時處理的要及時安排，不能處理的要列入隱患臺帳和漏點臺帳。、崗長（班長）、工藝崗位操作工、維修工巡檢由保衛(wèi)處崗檢科負責檢查，生產處、企管處進行監(jiān)管，處罰依照公司考核辦法相關條款執(zhí)行。15分鐘以內為正常，否則視為漏檢。，每兩周對所有備機進行盤車、檢查，合格后操作工立即切換。，如盤車周期不定的情況下。第五條：備用設備的測試及檢查內容：、聯(lián)鎖系統(tǒng)聯(lián)試：一次/二周；：一次/月；：一次/二周或與工藝設備檢修同時進行；：一次/周。第七條：備機分工的范圍（機電儀），以及設備員共同負責。、盤車人、切換人檢查簽字后，設備處統(tǒng)一編號存檔。字跡要工整，盡量仿宋化，記錄紙要整潔，無損壞。第七章設備技術檔案管理制度加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據(jù)特制定本管理制度。第三條、設備管理定額（1）設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。③設備履歷卡片。（2）設備動力科應建立全廠管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。⑤備品配件、材料消耗匯總表。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備處或設備所在車間保管。對使用過的設備必須清除其中的殘留物，做好防腐、防銹、防潮、防凝、防凍、防變形等工作，防止零附件丟失和設備損壞。第五章 附 則第十三條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。（2）.靜密封點的計算方法：一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。（5）氧氣、氮氣、空氣系統(tǒng)，用１０毫米寬、１００毫米長薄紙試漏，無吹動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。填料函不允許漏油，而活塞桿應帶有油膜。第五條、密封管理區(qū)域劃分的原則（1）生產裝備所屬設備、管線及附屬沖洗、消防、生活等設備、管線的靜、動密封管理，由各生產裝置所在單位負責管理。（密封檔案一般應包括：生產工藝流程示意圖，設備靜、動密封點登記表，設備管線密封點登記表，密封點分類匯總表。附：無泄漏工廠和無泄漏區(qū)標準1．無泄漏工廠標準（1）有健全的密封管理保證體系，責職明確，管理完善。第十章潤滑管理制度 潤滑是設備正常運行的必要條件，為了減少設備磨損，減少動力消耗，延長設備使用壽命，保障設備安全運行，特制定本制度。第三條 購入的油品必須有合格證，并且必須經(jīng)化驗室入廠檢驗合格后，設備管理部方可辦理入庫手續(xù)使用，對不合格的油品必須退回，對庫存的油品要定期分析合格后方可使用。第九條 廢油回收工作由設備管理部統(tǒng)一回收管理， 第十條 設備潤滑系統(tǒng)各部件應齊全好用，管道暢通，不漏。，相關化驗室按照設備管理部下達的委托單要求及時完成檢測任務?！哆|通公司內部油品檢測項目價格》和設備管理部的委托單進行核算后，于每季度和相關單位結算一次。對大機組換油嚴格執(zhí)行潤滑油品交舊供新的原則，新油發(fā)放工作待按規(guī)定數(shù)量回收廢油后方可進行。定質 ：根據(jù)設備潤滑部位和摩擦副的特點要求選擇不同性質類別的潤滑劑，保證油品不受污染或變質。一般來說每班加油、添油及清洗換油工作以車間操作工為主負責，凡常拆卸后才能加油的部位由維修鉗工負責，電氣部分加油由電工負責。三、潤滑油品站（柜）點儲存的油品必須是檢驗合格的油品，保管期間不能參入雜質和水，更不能將不同品種的潤滑劑混裝。潤滑油品柜內部結構及要求潤滑油品柜內分三層，中間有一個豎擋板： 1）最上面放一種常用潤滑脂（5kg以下包裝）。三、潤滑油品柜中儲備23天左右的油量，一周所用的脂量。本標準規(guī)定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續(xù)管理、缺陷驗收及缺陷的統(tǒng)計與考核等內容。3管理職責 運行部職責、操作和運行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設備缺陷的驗收工作。，防止設備缺陷的重復發(fā)生。:負責燃料設備的缺陷管理，參照上述運行、維修、設備處的管理職責組織車間設備缺陷的消除和全過程管理。，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時登錄。、大機組、電氣等一次設備缺陷與儀表、繼電保護、電氣儀表設備缺陷有關時的處理程序：、處理過程中若發(fā)現(xiàn)缺陷全部或部分是熱工、電氣二次這些策劃部分工范圍內的問題時，應通知車間點檢組長或電氣點檢組長，由生產車間或電氣點檢組長安排將設備上存在的儀表、電氣二次缺陷查清并消除。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運行驗收。，專業(yè)設備員應及時通知維護處安排消缺