【正文】 改期限年 月 日 前完成整改完成，在此之前立即采取有效措施，確保安全。機(jī)組大、中、小修時(shí)，該機(jī)組原有的設(shè)備缺陷應(yīng)列入檢修計(jì)劃，并查明原因全部消除，檢修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到零缺陷。：統(tǒng)計(jì)法定工作日從8:15～16:15每天8小時(shí)。，在驗(yàn)證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運(yùn)行并及時(shí)驗(yàn)收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗(yàn)收”一欄中填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)于原因不明，需要觀察分析的暫不能處理缺陷應(yīng)由設(shè)備點(diǎn)檢員在最長(zhǎng)不超過(guò)4周內(nèi)提出處理意見(jiàn)。維修班組在消缺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)符合“暫不能消除缺陷”條件的缺陷時(shí)可注明情況后返回維修部專工。耗用工時(shí)、材料、備品是指消缺工作實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)和實(shí)際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。，維護(hù)處可以提出將有缺陷設(shè)備提前列入計(jì)劃?rùn)z修，車間設(shè)備員根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃的安排，確定是否列入計(jì)劃?rùn)z修?！皶翰荒芟毕荨睏l件時(shí)，可注明情況后將缺陷單退回維修處專工，由專工確認(rèn)，如維修部門(mén)專工認(rèn)為不屬無(wú)效或暫不能消除缺陷時(shí)應(yīng)將缺陷單返回班組進(jìn)行消缺。 一般缺陷的檢查確認(rèn)，根據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)修改專業(yè)屬性后及時(shí)轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。，應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行值班長(zhǎng)，由值班長(zhǎng)指揮重大緊急缺陷的消除。白天通知點(diǎn)檢員，由點(diǎn)檢員組織維修消缺；夜間通知維修總值班，由總值班組織維修消缺。；落實(shí)首次出現(xiàn)的設(shè)備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設(shè)備的潛在缺陷。，為消缺工作提供備品和技術(shù)支持。、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。，恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行。:是指除重大缺陷外的缺陷。:是指必須在機(jī)組停用后才能消除的缺陷或沒(méi)有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進(jìn)一步觀察、分析才能確認(rèn)的缺陷，且暫時(shí)不會(huì)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會(huì)給運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的設(shè)備缺陷。第十一章設(shè)備缺陷、事故（故障）管理制度 第一條 范圍本標(biāo)準(zhǔn)的目的是加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，進(jìn)而提高設(shè)備的可用率和健康水平，確保設(shè)備安全、可靠地運(yùn)行。供應(yīng)總公司提供質(zhì)量合格證車間設(shè)備員在新設(shè)備運(yùn)行一周內(nèi)：選用三級(jí)過(guò)濾網(wǎng)規(guī)格、填寫(xiě)潤(rùn)滑五定表建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案各車間制定月油消耗定額和實(shí)際耗油量列入月材料計(jì)劃；年末車間設(shè)備員編制下一年計(jì)劃上報(bào)設(shè)備處設(shè)備處匯總、編制全公司潤(rùn)滑油消耗定額，匯總出下一年度用油計(jì)劃車間、設(shè)備處周檢查：五定、三級(jí)過(guò)濾執(zhí)行情況，檢查潤(rùn)滑油具、濾網(wǎng)環(huán)境是否清潔完好總結(jié)推廣潤(rùn)滑新油品、新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，車間和設(shè)備處每半年一次車間設(shè)備員負(fù)責(zé)：廢油品回收退庫(kù)油品管理帳、物、卡相符油庫(kù)各種油品均有明顯標(biāo)志，公司辦公室負(fù)責(zé)各車間監(jiān)督領(lǐng)用的油具專油專用、清潔無(wú)異物公司辦公室每月25日前匯總油品發(fā)放數(shù)量和庫(kù)存反饋設(shè)備處匯總?cè)緷?rùn)滑油（脂）年消耗量狀況，總結(jié)全公司潤(rùn)滑技術(shù)管理狀況，提出下一年度潤(rùn)滑管理規(guī)劃和用油計(jì)劃。二、日常巡檢設(shè)備正常維護(hù)所消耗的油品，乙烯一公司、遼通公司、熱電公司、塑料公司等老裝置利用現(xiàn)有的各車間小站點(diǎn)儲(chǔ)備的油品；乙烯二公司、煉化公司、雙興公司、儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)站等新單位利用各裝置區(qū)放置的潤(rùn)滑油品柜儲(chǔ)備的油品。3）最下面一層存放分裝油，每一種型號(hào)的潤(rùn)滑油備二桶，用完一桶后立即補(bǔ)充。 “潤(rùn)滑油品柜”位置現(xiàn)場(chǎng)“潤(rùn)滑油品柜”的安置要考慮外部環(huán)境的影響，要放置在現(xiàn)場(chǎng)泵房、操作間等防凍、防風(fēng)砂、防雨淋、防曬的地方。六、潤(rùn)滑油品站（柜）點(diǎn)的油桶、油漏斗、油壺必須按標(biāo)號(hào)分別配備齊全，標(biāo)記分明，不允許混用。注油孔隙及周邊清潔。潤(rùn)滑油“三級(jí)過(guò)濾”示意圖如圖所示： 一級(jí)過(guò)濾 油 二級(jí)過(guò)濾 三級(jí)過(guò)濾 注油點(diǎn) 油 壺 桶 潤(rùn)滑點(diǎn) 油 二級(jí)過(guò)濾 三級(jí)過(guò)濾 庫(kù) 提油桶 軸承箱 、 齒輪箱 油 加油機(jī) 油系統(tǒng) 桶 油 箱 潤(rùn)滑點(diǎn) 三級(jí)過(guò)濾 濾 網(wǎng)三級(jí)過(guò)濾方框圖透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、液壓油、機(jī)械油、車用機(jī)油一級(jí)過(guò)濾60目（），二級(jí)過(guò)濾80目（），三級(jí)過(guò)濾100目（）。定人 ：每臺(tái)設(shè)備專人負(fù)責(zé)加換油。搞好添油、加油和油箱清洗換油式的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作?！拔宥ā倍c(diǎn) ：根據(jù)潤(rùn)滑卡片上制定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)和檢查點(diǎn)（油標(biāo)、窺視孔等），實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油、并檢查液面高度及供油情況。任何單位不得私自將廢潤(rùn)滑油品排放地面或倒入地溝，以免污染環(huán)境或造成安全隱患?；厥丈蟻?lái)的廢潤(rùn)滑油經(jīng)設(shè)備管理部鑒定后能再生的則再生使用，不能再生的則由公司銷售公司統(tǒng)一處理，公司內(nèi)部任何部門(mén)不得自行處理。對(duì)檢測(cè)不及時(shí)、檢測(cè)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題等，由設(shè)備管理部組織相關(guān)單位進(jìn)行問(wèn)題分析，查找原因，分清責(zé)任，并依據(jù)《設(shè)備管理月考核細(xì)則》進(jìn)行處罰?！哆|通公司內(nèi)部油品檢測(cè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格》。，檢測(cè)單位應(yīng)立即通知設(shè)備管理部主管處室、送檢單位，由上述單位負(fù)責(zé)采取措施驗(yàn)證檢測(cè)或準(zhǔn)備更換潤(rùn)滑油品。檢測(cè)程序。（或接收檢測(cè)）、使用檢測(cè)、日常抽檢及其它檢測(cè)。第八條 各車間單位必須把廢油進(jìn)行分類回收，以便再生利用，再生后潤(rùn)滑油必須進(jìn)行質(zhì)量分析，分析不合格的一律不準(zhǔn)使用。第五條 在用設(shè)備的潤(rùn)滑油品必須按規(guī)定進(jìn)行取樣分析，分析結(jié)果存入設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)檔案，若分析不合格應(yīng)及時(shí)更換。（4）常用閥門(mén)絲杠和螺母之間要注潤(rùn)滑油，不常用的閥門(mén)和螺母處要用油封住。各單位設(shè)備主管經(jīng)理對(duì)本公司設(shè)備潤(rùn)滑工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。（4）全廠主要生產(chǎn)車間必須為無(wú)泄漏車間，全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。（5）組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。（3）開(kāi)展創(chuàng)造和鞏固無(wú)泄漏工廠活動(dòng)，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，具體化，制度化。第六條、管理措施（1）凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)賬，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。（8）凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過(guò)5滴。范圍1滴/2分鐘。對(duì)有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過(guò)安全規(guī)定范圍。（8）水、油系統(tǒng)　宏觀檢查或用手摸，無(wú)滲漏，無(wú)水垢。（4）混合碳四等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶?，不變色。?）泄漏率計(jì)算公式：靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率（‰）＝靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)／靜（動(dòng)）密封點(diǎn)數(shù)1000‰。第二條、密封點(diǎn)計(jì)算方法（1）.動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法：一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。為達(dá)到和鞏固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度第一條、密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍（1）．動(dòng)密封：各種機(jī)電設(shè)備的連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)和住復(fù)）的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。第四章 檢查與考核第十二條 各單位違反本制度的行為將按照《雙興公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》和《設(shè)備管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。第八條 各單位對(duì)閑置設(shè)備的出租和轉(zhuǎn)讓，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批程序和監(jiān)督管理制度，并報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部和財(cái)務(wù)部備案，接受上級(jí)設(shè)備管理和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督檢查。第三章 封存、閑置設(shè)備管理第五條 各單位對(duì)封存的設(shè)備、閑置設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定妥善保管。第二條 本制度適用于雙興公司所屬各單位。（5）基建、技措、安措項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠資料室保管。第六條、圖紙資料保管（1）廠資料室負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠（礦）設(shè)備的圖紙。④設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等）。第五條、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳　　（1）設(shè)備處（車間）應(yīng)建立全廠（車間）的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。⑨設(shè)備潤(rùn)滑記錄。⑤設(shè)備運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設(shè)備調(diào)試記錄等。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠長(zhǎng)批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1記錄本由各車間設(shè)備員自行保管，特殊情況向設(shè)備處進(jìn)行索要。外觀情況、盤(pán)車情況欄內(nèi)，正常填“√”，有問(wèn)題填“”。備機(jī)盤(pán)車記錄由盤(pán)車人填寫(xiě)，負(fù)責(zé)人和切換人簽字后，車間設(shè)備員進(jìn)行存檔。，扣1分，累計(jì)不得超過(guò)4分。，五日內(nèi)要填補(bǔ)《雙興公司備機(jī)盤(pán)車檢查記錄》表，內(nèi)容要求真實(shí)性，填寫(xiě)要認(rèn)真。，檢查的內(nèi)容包括衛(wèi)生，運(yùn)行情況以及車間的記錄內(nèi)容情況，對(duì)不合格內(nèi)容納入月績(jī)效考核范圍內(nèi)。，但必須由公司批準(zhǔn)。：看備機(jī)外觀是否有明顯缺陷，有無(wú)明顯腐蝕部位，備機(jī)的環(huán)境衛(wèi)生是否良好等。第四條：備用設(shè)備的潤(rùn)滑油管理。，由工藝通知車間設(shè)備員確認(rèn)后進(jìn)行，非正常工作日由值班長(zhǎng)確認(rèn)，并及時(shí)通知設(shè)備員和工藝員。，并有效的保存，每臺(tái)設(shè)備設(shè)有單獨(dú)的記錄本，并記錄好切換的周期，不能進(jìn)行每周三次盤(pán)車的設(shè)備要在記錄本上說(shuō)明原因，并寫(xiě)清切換時(shí)間周期。，并且停止位置與盤(pán)車前位置相差180176。 DCS、SIS、冗余組件、備用電源等第二條：備機(jī)的盤(pán)車。第十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。177。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，避免或減少損失的有功人員，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第七條 檢查與獎(jiǎng)懲具體內(nèi)容、車間夜間值班人員、保衛(wèi)處崗檢夜間值班人員由企管處考核，依照公司夜間值班管理規(guī)定執(zhí)行。第六條 巡回檢查路線及時(shí)間、維修工、崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）巡回檢查路線與各崗位操作工、維修工相同。設(shè)備管理部門(mén)的巡檢（1）管理人員每天按照本部門(mén)規(guī)定的巡檢路線對(duì)設(shè)備巡檢一次，發(fā)現(xiàn)隱患和漏點(diǎn)及時(shí)通知有關(guān)車間限期整改,并填寫(xiě)臺(tái)帳注意跟蹤。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間或檢修車間,廠控設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向機(jī)動(dòng)處報(bào)告，不能及時(shí)處理的問(wèn)題要作好記錄，列入觀察項(xiàng)目或計(jì)劃?rùn)z修之中。即：看壓力、溫度流量的變化，設(shè)備有無(wú)跑冒滴漏情況，聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)異常聲音；摸設(shè)備運(yùn)行是否振動(dòng)、溫度是否超溫；聞裝置區(qū)內(nèi)是否有異味；查設(shè)備、管線是否有外殼移位、裂紋、焊口脫焊、老化、脆化、變形等情況。第四條 巡回檢查形式、維修工按照規(guī)定的閉環(huán)式巡回檢查路線，從起點(diǎn)站（也是終點(diǎn)站）出發(fā)按時(shí)、定點(diǎn)掛牌檢查。二、適用范圍第二條 本規(guī)定適用于工藝操作人員、檢修維護(hù)人員、技術(shù)員、管理人員工藝、設(shè)備巡回檢查的管理。第七條、所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。未處理的缺陷須記于運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清楚。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。第三條、操作人員通過(guò)崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會(huì)”，經(jīng)過(guò)考試合格，才能操作設(shè)備。 設(shè)備投產(chǎn)前，各單位應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法，制定試運(yùn)行方案和安全措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門(mén)的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)交涉，在問(wèn)題解決前可暫緩付款。 各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。不僅要考慮一次性購(gòu)置價(jià)格，還要綜合考慮后續(xù)的維修費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用，即要考慮設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，又要滿足生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的要求。 設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型必須有機(jī)動(dòng)部門(mén)設(shè)備專業(yè)人員參加論證，相關(guān)圖紙由專業(yè)人員參加審查會(huì)簽。第三章 設(shè)備前期管理1 、 設(shè)備的原始狀態(tài)、設(shè)備的前期管理直接影響今后的設(shè)備運(yùn)行，它是設(shè)備長(zhǎng)周期安、穩(wěn)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門(mén)有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告。設(shè)備員崗位職責(zé)：一、上下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：設(shè)備主任直接下級(jí)：設(shè)備操作人員及設(shè)備維修人員二、崗位業(yè)務(wù)職責(zé)在設(shè)備處的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間設(shè)備主任做好本車間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作并對(duì)生產(chǎn)工段、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 在制訂本單位有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施。領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)處檢修工段認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。合理使用備品配件，抓好用、管、修。對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見(jiàn)。設(shè)備主任崗位職責(zé)： 一、上下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：車間主任直接下級(jí)：車間設(shè)備員二、崗位業(yè)務(wù)職責(zé)車間設(shè)備主任，在設(shè)備動(dòng)力處的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備動(dòng)力管理工作?！峨p興公司ABS一車間設(shè)備管理制度》分為兩個(gè)部分，分別是綜合管理制度、機(jī)械專業(yè)管理制度、共包括五十七項(xiàng)規(guī)章制度。雙興公司ABS一車間設(shè)備管理