【正文】 雙興公司備機盤車檢查記錄》，技術(shù)負責(zé)人和檢修負責(zé)人簽字后，設(shè)備處統(tǒng)一編號存檔。附件1：雙興公司備機盤車檢查要求操作工每周對一般備機盤車三次，由雙興公司維護處負責(zé)。記錄要求準確、及時、保持連續(xù)，巡檢人簽字要真實。凡有問題項，必須在備注欄內(nèi)編號，在說明欄內(nèi)詳細說明。第一條、本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。（2）設(shè)備管理技術(shù)標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：①目錄。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。⑦設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。（3）基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。②主要設(shè)備（裝置）運轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備〈裝置〉運轉(zhuǎn)時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。⑥主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。（3）凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠資料室保管。（6）設(shè)備動力處和車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。封存設(shè)備需經(jīng)設(shè)備主管部門批準，并辦理封存手續(xù)。第六條 對封存、閑置的設(shè)備要按明細（包括名稱、規(guī)格、使用年限、設(shè)備原值、折舊、凈值、制造廠等）登記清楚，建立臺帳，每年于六月中旬和十二月中旬分兩次把登記表分別報公司機械動力部和財務(wù)部，以便公司將閑置設(shè)備情況報送上級主管部門，積極組織參加有關(guān)部門組織的閑置設(shè)備調(diào)濟會。第十條 各單位出租和轉(zhuǎn)讓閑置設(shè)備的收益應(yīng)按財務(wù)規(guī)定及時入帳。第十四條 本制度由雙興公司財務(wù)部和設(shè)備處負責(zé)解釋。（2）．靜密封設(shè)備（包括廠內(nèi)采暖設(shè)備）及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如：一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點。（2）儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位，用薄紙條順的辦法）。（6）蒸汽系統(tǒng)　用肉眼觀察不漏氣，無水垢。第四條、動密封檢驗標準　　（1）各類往復(fù)壓縮機曲軸箱蓋允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。（3）各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。（6）水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1個月，中修3個月）。（2）生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線，包括一次手閥及閥后所屬引線、壓力表和閥門的密封管理，由儀表車間負責(zé)。（6）公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由送出單位到接受單位的第一閥門的第一道法蘭（不包括閥門）由送出單位負責(zé)。臺帳一般包括：按時間順序的密封點分部情況，泄漏點數(shù)，泄漏率等）。暫不能消除的泄漏點應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。（2）靜、動密封檔案，管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點統(tǒng)計準確無誤。（2）靜（動）密封檔案，管理臺賬，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點統(tǒng)計準確無誤。第一條 設(shè)備處必須加強對設(shè)備潤滑管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備管理部負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)全公司的設(shè)備潤滑管理工作，建立健全規(guī)章制度，組織交流、推廣先進潤滑技術(shù)，潤滑管理經(jīng)驗，組織操作人員學(xué)習(xí)潤滑知識，定期組織檢查，做到合理用油品，節(jié)約用油品，不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。（2）自動注油的潤滑點要經(jīng)常檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫、油泵注油量，發(fā)現(xiàn)不正常時應(yīng)及時處理。潤滑油品的分析、檢驗要有專人負責(zé)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油品的品種，以有利于管理。附件遼通公司內(nèi)部潤滑油品檢測辦法（暫行）附件廢潤滑油、廢桶管理規(guī)定附件潤滑油站點管理規(guī)定附件潤滑油管理流程圖附件1遼通公司內(nèi)部潤滑油品檢測辦法（暫行）目的為充分利用公司各單位潤滑油品檢測能力，統(tǒng)籌安排公司內(nèi)部現(xiàn)有檢測手段，保證潤滑油品質(zhì)量，降低檢測成本，避免漏檢等情況發(fā)生，為機組安全運行提供依據(jù)，特制定本辦法。：各單位大機組、動設(shè)備及其它設(shè)備（部位）所使用的潤滑油、潤滑脂等。，并報設(shè)備管理部備案，檢測報告單在公司內(nèi)各單位有效。：部分潤滑油、潤滑脂入廠檢測；乙烯一分公司、儲運供水公司、雙興公司、物流公司的機組潤滑油品檢測。外委檢測費用由各單位自行承擔(dān)。第二條 具體要求各使用單位對所換下的廢潤滑油及廢桶、做好回收工作，并設(shè)專人管理。設(shè)備用各種潤滑油的回收比例規(guī)定如下：　 液壓油　30％ 壓縮機油、冷凍機油　50％ 汽輪機油　60％變壓器油　80％ 其他潤滑油　15％設(shè)備管理部按各用油單位領(lǐng)用新油的實際數(shù)量回收廢桶，任何單位不得將廢桶私自處理。附件3潤滑油站點管理規(guī)定生產(chǎn)裝置潤滑油品站（柜）點管理辦法（試行）為了認真貫徹五大制度，對設(shè)備實施潤滑維護的全面管理方式，建立一個持續(xù)改善潤滑與維護技術(shù)、延長設(shè)備上機時間、提高生產(chǎn)效率、降低成本的有效機制，根據(jù)設(shè)備管理內(nèi)容的要求，特制定生產(chǎn)裝置潤滑油品站（柜）點管理辦法：第一條 潤滑油品站（柜）點的管理一、各單位的潤滑油品站點（或柜）必須有專人負責(zé)，此人熟悉所管區(qū)域設(shè)備所用潤滑油品的品種、數(shù)量、性能和使用部位。每個潤滑部位使用的潤滑劑的質(zhì)量和品種牌號必須符合潤滑卡片上的要求。 定期：按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確各工種負責(zé)加油、添油、清洗換油和抽驗化驗的工作職責(zé)?！叭鍧崱保ㄓ屯?、油具、加油點）儲油器具清潔。 四、各單位的潤滑油品站（柜）點內(nèi)必須有區(qū)域設(shè)備的“設(shè)備潤滑五定圖表”和有完整的設(shè)備油耗記錄。八、回收的廢油不能與好油混放，并要有廢油回收標記。2）第二層放帶第三級濾網(wǎng)的漏斗，有托盤，每種油一個，帶標簽。5）潤滑油品柜門外上貼有“xx區(qū)域潤滑油品柜”標記。四、各車間每天對各小油站(柜)點巡查，記錄各油(柜)點的用油情況及潤滑器具的完好情況，對缺少的油品和器具及時補充，保證站(柜)點內(nèi)油品的一定儲備量。，經(jīng)審核批準后，申請單位、歸口部門各執(zhí)一份，關(guān)鍵機組的潤滑油變更必須經(jīng)公司歸口管理部門審批。本標準適用于所有生產(chǎn)設(shè)備上所發(fā)生缺陷的2 術(shù)語與定義 設(shè)備缺陷:是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計標準或規(guī)定要求。：是指主要設(shè)備上同一缺陷在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生；主要輔助設(shè)備上同一缺陷在6個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生；輔助設(shè)備上同一缺陷在2個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺陷。，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質(zhì)量完成。 （設(shè)備管理）點檢人員職責(zé)，登錄設(shè)備缺陷，向維修人員下達消缺工單，其格式見附錄A，規(guī)定消缺期限。、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。4 過程管理與要求 缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應(yīng)的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：、建筑物門窗損壞； ，需進行清理，但尚未影響設(shè)備正常運行的；、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運行的。 運行總控、 現(xiàn)場、中化、 配電室、DCS機房等崗位由值班負責(zé)人填寫設(shè)備缺陷報告，發(fā)現(xiàn)重大缺陷時及時匯報值長。 儀電車間班組長、電氣班組長長負責(zé)將分工范圍內(nèi)檢修的 儀表、電氣設(shè)備缺陷安排到班組處理，工作程序與維修處技術(shù)員，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設(shè)備缺陷單”中“檢查確認”一欄內(nèi)的內(nèi)容。、電氣二次有關(guān)，應(yīng)先由熱工或電氣點檢人員進行缺陷的檢查確認和消除工作。，消缺工作的負責(zé)人應(yīng)將消缺情況在“設(shè)備缺陷單”上“消缺報告”一欄內(nèi)注明并通知運行人員。；消缺工作需要更換備品或需要對設(shè)備進行一些變動時應(yīng)得到設(shè)備點檢員同意。，對不符合暫不能消除缺陷條件的缺陷應(yīng)返回給維修部專工。，對缺陷進行分類、分析缺陷發(fā)生的原因和提出防止缺陷重復(fù)發(fā)生的措施。，并通知設(shè)備點檢員、維修人員到現(xiàn)場處理，同時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5設(shè)備缺陷的統(tǒng)計與考核：消缺率=當(dāng)月實際消除的缺陷總數(shù)247。當(dāng)月實際消除的缺陷總數(shù)：消缺及時率=已消缺陷中消缺時間在消缺期限內(nèi)的缺陷數(shù)247。、影響消缺工作的問題提出考核意見。 年 月 日缺陷/隱患整改通知單記錄編號檢查部門檢查部位通知書編號（ ）隱患第 號隱患內(nèi)容建議整改措施整改期限年 月 日 前完成整改完成，在此之前立即采取有效措施，確保安全。第二條 適用范圍本制度適用于公司所用的建筑物、構(gòu)筑物的安全管理第三條 定義1．建筑物是指企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，為各類土木建筑設(shè)施的總稱。第四條 具體規(guī)定1．各使用單位為安全第一責(zé)任人，設(shè)備處、安環(huán)處為監(jiān)管單位。、地貌及地表豎向標高的全廠地形圖和平面布置圖〔反映全廠建（構(gòu)）筑物及堆場位置、道路及專用線、綠地、圍墻等布置〕。5．對建（構(gòu)）筑物使用過程中發(fā)生的表面破損及缺陷要及時采取措施進行修繕，以保證其使用性能。8．要加強對工業(yè)管道架設(shè)的綜合管理，對工業(yè)管道的排列、埋深、保溫（冷）、防腐、架設(shè)方式應(yīng)全面考慮，不可將動力管線架設(shè)在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃、易爆工藝管線附近，以免發(fā)生危險。10．所有單位的工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)和防水坡都應(yīng)加強維修，并保持原設(shè)計要求，嚴禁增加額外負荷以及損壞、開孔等。14．凡有防腐層的地面、基礎(chǔ)、酸溝、墻壁等、嚴禁亂打孔、敲擊或與高溫物及火焰接觸，以免防腐層受到破壞。履帶車在道路行駛時應(yīng)采取防護措施，以免損壞道路。第二條 修理費是指資產(chǎn)在使用過程中，為恢復(fù)或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用，包括維護費用、修理費用和檢測費用。公司定期對各單位的計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核；各單位定期向公司上報本單位修理費使用分析報告，并對本單位修理費的使用和管理情況向公司進行專題匯報。第七條 財務(wù)處負責(zé)按公司預(yù)算管理委員會批準的修理費預(yù)算進行監(jiān)督與核算,如實反映預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。第十條 各單位的設(shè)備管理部門是本單位修理費的主管部門，在主管設(shè)備的副經(jīng)理（副廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位的修理費管理全面負責(zé)。公司機械動力部將根據(jù)各單位上報的修理費用預(yù)算制定公司下一年度的修理費用預(yù)算，并報公司預(yù)算委員會審核，經(jīng)公司經(jīng)理審批后按規(guī)定上報集團公司或股份公司相關(guān)部門。月度修理費用預(yù)算需經(jīng)公司預(yù)算委員會批準后方可執(zhí)行。第十六條 各單位要按照公司預(yù)算委員會批準的月度修理費指標嚴格控制。第十七條 各單位要嚴格做好檢修費用的使用管理，要從源頭進行管理。對于日常檢修的工程項目在工程完工后一個月之內(nèi)必須送公司進行二審；對于裝置停工檢修的工。對材料計劃要按照“實用”和“夠用”原則，對計劃中材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進行嚴格控制，不得虛增數(shù)量或隨意對材質(zhì)進行升級。主管設(shè)備的廠領(lǐng)導(dǎo)每月要主持召開一次修理費管理專題會議，對費用的發(fā)生、使用、結(jié)算以及檢修工程管理、施工隊伍的考核管理等情況進行分析和總結(jié)，整理好分析材料，并做好會議記錄。第十四條 各檢修項目實際發(fā)生的費用不得超出其計劃費用。第十二條 月度修理費用預(yù)算是根據(jù)月修理計劃和項目完成情況確定的擬在下個月進成本的修理費用預(yù)算額度。第三章 修理費的預(yù)算管理第十一條 年度修理費用預(yù)算是各單位向公司申請年度修理費指標的主要依據(jù)。根據(jù)檢修計劃按車間（部門）做好各單位每月的材料費預(yù)算和材料實際領(lǐng)用情況統(tǒng)計工作。第二章 管理職責(zé)第六條 公司設(shè)備處是公司修理費用的主管部門，在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的修理費管理全面負責(zé)。第三條 修理費的使用范圍按《雙興公司修理費用列支范圍暫行規(guī)定》執(zhí)行。18．工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計審查和竣工驗收應(yīng)有設(shè)備動力管理部門人員參加。16．廠區(qū)道路不準堆放有腐蝕性的化工原料及污水，不準隨意破壞道路。12．凡因特殊情況需要開孔、擴孔、拆除及修改原設(shè)計，必須提出申請，做出具體方案，經(jīng)設(shè)備動力管理部門批準方可進行。在施工中要重視質(zhì)量；在使用中要保持保溫（冷）的完整；在日常管理中要重視保溫（冷）的檢測工作。6．對有易燃易爆生產(chǎn)裝置的建（構(gòu)）筑物，各單位要根據(jù)防火間距、耐火等級的要求，考慮在易燃、易爆裝置附近設(shè)立防火墻、防爆墻及防火、防爆措施等，以保證生產(chǎn)安全進行?！锻恋毓芾矸ā返呢瀼?，建立和收集本企業(yè)歷年來土地征用批準手續(xù)、文件及相應(yīng)的撥地圖。必須明確建（構(gòu)）筑物管理的分工和崗位職責(zé)，特別是公共設(shè)施的管理，如管廊、外管道采用送貨制或供貨制應(yīng)明確，方式不限，但應(yīng)分工明確，便于檢查監(jiān)督。，包括排氣、排毒煙囪、排水溝、設(shè)備的混凝土框架（如棧橋、塔架、管架等）、圍墻、廠區(qū)道路、界石、水準點、座標點及地下混凝土管網(wǎng)等。 年 月 日缺陷/隱患整改通知單缺陷/隱患整改回執(zhí)單建立編號 ： （ ）隱患第 號《隱患整改通知書》所列整改項目：已于 年 月 日整改完畢，請驗收。缺陷/隱患整改通知單缺陷/隱患整改通知單建立編號檢查部門檢查部位通知書編號（ ）隱患第 號隱患內(nèi)容建議整改措施整