【正文】 （2）在職培訓(xùn)是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練，即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、崗位技能講座及操作、評價考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進(jìn)行的指導(dǎo)。第四節(jié) 培訓(xùn)組織與管理第八條 培訓(xùn)的分類管理任何組織形式的培訓(xùn)都分計劃性和臨時性的，人事部據(jù)此組織培訓(xùn)的實施和管理。（二）針對學(xué)員的培訓(xùn)成效進(jìn)行評估，依照培訓(xùn)項目的特點進(jìn)行評估。對于無故遲到、早退者，按照績效考核制度和獎懲制度進(jìn)行處理。第二十條 培訓(xùn)協(xié)議公司與員工可就培訓(xùn)事項訂立培訓(xùn)協(xié)議。第三章 考核管理制度（編號DSZD3）第一節(jié) 總則第一條 考核目的通過對個人績效進(jìn)行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）時效性原則。（2）客戶指標(biāo)?？己藘?nèi)容及權(quán)重分配表指標(biāo)名稱權(quán)重分配指標(biāo)內(nèi)容高層中層基層關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)60%70%80%數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)工作能力20%20%10%知識積累、理解能力、判斷能力等工作態(tài)度20%10%10%主動性、責(zé)任心、協(xié)作性第三節(jié) 考核的實施辦法第九條 考核的實施辦法績效考核按照能級管理的辦法，一級考核一級。年度績效考核的時間為次年的1月10日至30日。勝任（8089分），即在完成大多數(shù)預(yù)定的工作目標(biāo)過程中的表現(xiàn)高于考評標(biāo)準(zhǔn)，本人能力高于本工作崗位要求，所完成的工作量和工作質(zhì)量較好。第五節(jié) 申訴第十三條 申訴被考核人如果對考核結(jié)果有重大異議，可以越級向人事部或總經(jīng)理提出書面申訴。使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位之間的薪酬相對公平合理。（1）固定工資包括：基本工資。（2）發(fā)薪日。第六條 薪資計算員工薪資計算遵循以下規(guī)定：（1）月工資。最低工資標(biāo)準(zhǔn)包括除員工當(dāng)月加班加點的工資、由其個人繳納的法定社會保險費(fèi)和公積金等法律規(guī)定情形之外的工資性收入。第九條 加班工資公司原則上不提倡員工加班，員工應(yīng)提高工作效率，計劃工作在工作時間內(nèi)完成，避免不必要的加班。以達(dá)到員工工作和業(yè)余生活的平衡。（3）曠工扣薪。第十七條 體檢公司每兩年為正式員工安排一次健康檢查，特殊工種員工的體檢按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第二條 適用范圍公司全體員工的工作時間、請休假、加班等。第三節(jié) 加班加點規(guī)定第五條 加班加點規(guī)定（1）原則上公司要求員工充分利用工作時間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點。曠工1天員工按照當(dāng)月日平均工資的3倍進(jìn)行處罰。第十條 嚴(yán)禁代刷卡嚴(yán)禁員工請人代刷卡或代他人刷卡，對初次代人刷卡/請人代刷卡者罰款50元，對再次代人刷卡/請人代刷卡者按嚴(yán)重違反勞動合同處理。第十三條 事假（1）如需請事假以處理一些私事，則需提前3天征得部門主管的同意，并填寫一份由部門經(jīng)理簽字的《事假申請表》，然后送交人事部備案。（2）因參加社會活動，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予公假。第十八條 產(chǎn)假（1）女性員工在生第一胎時可享受90天（日歷天數(shù)）產(chǎn)假。（2）為不影響工作，原則上帶薪年假只允許拆分休假，以天為單位拆分，不可集中休假（特殊情況可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施）。第二十四條 假期計算單位哺乳假以半小時為計算單位，不足半小時以半小時計算。第二節(jié) 獎勵第二條 獎勵的目的為鼓勵有益的行為、激勵員工的工作積極性、凝聚團(tuán)隊力量和提高工作效率。第三節(jié) 懲戒第七條 懲戒的目的為了保障公司各項工作正常運(yùn)行，嚴(yán)明的工作紀(jì)律是提高管理素質(zhì)及規(guī)范員工行為的重要前提，遵守工作紀(jì)律是公司對每一位員工的基本要求。第十四條 開除（解除勞動合同）員工在觸犯以下任何一條時，公司將以開除（解除勞動合同）處分：（1）一年內(nèi)被發(fā)現(xiàn)有兩次以上（包括兩次）前條所述行為的；（2）前條任何一項處分后，不見明顯改善者；（3）偽造經(jīng)歷，或用其他不正當(dāng)?shù)姆椒ㄊ芄偷?；?）一年內(nèi)非連續(xù)性缺勤10次以上，或連續(xù)性缺勤6次以上的；（5）一年內(nèi)非連續(xù)性曠工5次以上，或者連續(xù)性曠工3次以上的；（6）未經(jīng)公司許可，在其他公司同時就業(yè)的；（7）對其他員工施暴恐嚇，或盜竊其他員工財務(wù)的；（8）私自為自身利益使用公司錢財，或不正當(dāng)使用的；（9）利用公司職務(wù)或職權(quán)，不正當(dāng)?shù)氖杖″X財或謀求私利的；（10）用帶煽動性的言論，妨礙公司正常經(jīng)營活動，且后果嚴(yán)重的；（11）一年內(nèi)兩次（含兩次）部門、崗位考核不合格或不稱職的；（12）故意泄露業(yè)務(wù)機(jī)密的或企圖泄露的；（13）由于故意，有損公司信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)的；（14）違反國家法律法規(guī)，被國家司法機(jī)關(guān)拘留、判刑者；（15）工作疏忽或失誤而造成公司財物損失，或不及時報告、記錄，或隱瞞發(fā)生的事故損害公司或他人利益的；（16）探聽他人薪資或者故意泄露本人薪資的；（17）在公司內(nèi)打架且后果嚴(yán)重的，或者因爭吵而嚴(yán)重影響公司正常秩序或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；（18）涂改各種記錄、蓄意虛報、偽造資料或資料嚴(yán)重失真的；（19）遺失公司重要文件，造成重大損失的；（20）嚴(yán)重失職導(dǎo)致公司或員工受到人身財產(chǎn)損失的；（21）蓄意破壞公司電腦、電路等系統(tǒng)正常運(yùn)行的；（22）故意損壞或盜竊公司財物，或侵占公司財產(chǎn)的；（23）拒絕接受上級指揮，或不服從工作分配或崗位調(diào)動，且嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營的；（24）不遵守崗位職責(zé)或操作規(guī)范，擅自變更作業(yè)方法或程序，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的；第十五條 處罰程序?qū)T工進(jìn)行處罰應(yīng)遵循以下程序：（1）員工前述各違紀(jì)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)令違紀(jì)員工做書面檢查，并做調(diào)查報告，并按照本制度提報初步處理意見.（2）簽署書面檢查、調(diào)查報告、初步處理意見應(yīng)呈報人事部經(jīng)理初步批示，并最終轉(zhuǎn)報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；如果是部門負(fù)責(zé)人有如上違紀(jì)行為，則由總經(jīng)理指派專人進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查人有權(quán)責(zé)令負(fù)責(zé)人做書面檢查，與調(diào)查報告、初步處理意見等一同呈報總經(jīng)理直接審核批準(zhǔn)，涉及開除處分的，總經(jīng)理應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人會議討論。第二節(jié) 離職區(qū)分第三條 辭職：因員工個人原因辭去工作。第八條 事物移交（1）員工就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，且交接雙方簽字確認(rèn)。（3）以上各項交接均應(yīng)由交接人、接管人簽字確認(rèn)，并經(jīng)辦公室審核、備案后方可完成交接。第十三條 核準(zhǔn)權(quán)本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布實施，修改時亦同。第六條 其他注意事項（1）所有購買物資報銷，必需要有《申購單》，《申購單》須由部門經(jīng)理審批，及要有《入庫單》，（所有物資包括辦公用品、生活用品、固定資產(chǎn)等）。（6）除出差期間的就餐費(fèi)、住宿費(fèi)、通訊費(fèi)之外，所有發(fā)生的費(fèi)用，都要取得發(fā)票或收據(jù)，收據(jù)必須加蓋公章。第九條 審批支付程序（1）現(xiàn)金支付：經(jīng)辦人申請→部門領(lǐng)導(dǎo)意見→總經(jīng)理批準(zhǔn)→財務(wù)部審核→出納報銷。33 / 33。若是需緊急處理的單據(jù)，說明原因后可要求財務(wù)部當(dāng)場審核。24小時熱線電話話費(fèi)實報實銷。發(fā)票上應(yīng)包含以下內(nèi)容：公司名稱、日期、品名（如無法在發(fā)票上填寫，則需附清單）、數(shù)量、單價、金額、對方單位的發(fā)票專用章、開票人簽字等。（2）轉(zhuǎn)移內(nèi)容：檔案關(guān)系、社保關(guān)系。第九條 款項移交（1）將經(jīng)受的各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款等款項事宜移交至公司財務(wù)部。第六條 自動離職：員工無故曠工3日以上、自動脫離其工作崗位者。第七章 離職管理制度（編號DSZD7）第一節(jié) 總則第一條 目的為規(guī)范離職管理工作，確保企業(yè)和離職員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。第十二條 降級員工有觸犯下述任何一條的，公司予以降級處分，公榜通報，考察期6個月，以觀后效；在此期間不予晉升、加薪，不發(fā)放獎金和福利：（1）一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有兩次以上（包括兩次）前條所述行為的；（2）惡意搜集公司資料和商業(yè)秘密的；（3）唆使挑撥，從而引起員工打架斗毆的；（4）不按照業(yè)務(wù)、報價操作流程進(jìn)行作業(yè)，指出后仍不改正的；（5）忽視或不及時報告工作中的安全隱患，并造成嚴(yán)重后果的；（6）私自存放易燃易爆物品，足以引起安全隱患的；（7）偽造、篡改考勤記錄的；（8）在公司內(nèi)傳播非法言論和非法書刊、電子郵件、音像制品的；（9）在公司內(nèi)進(jìn)行非法推銷、傳銷的；（10）不聽從上級指揮，且經(jīng)處分或說服無效的。第六條 獎勵的程序獎勵遵循以下主要程序：（1）所有部門主管提出書面申請，寫明獎勵事由，提供有關(guān)依據(jù)和獎勵建議。對先進(jìn)員工的獎勵，堅持榮譽(yù)獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的基本原則。（3）員工未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位或不到崗者，均以曠工論處。第二十一條 計劃生育假女員工自愿做絕育手術(shù)者（需出具縣級以上醫(yī)院證明）,公司給予一次性營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)100元，有薪假5天；男員工做絕育手術(shù)者（需出具縣級以上醫(yī)院證明），給予一次性營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)100元，有薪假3天。第十七條 婚假除試用期內(nèi)員工外，員工在結(jié)婚時享有三天的婚假，晚婚享有十天的婚假，婚假期間工資照發(fā)辦理婚假程序如下：（1）婚假須提前申請，然后憑結(jié)婚證辦理銷假手續(xù)。第十五條 公假公假期間，基本工資照發(fā)。中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）。（2）員工因考勤卡丟失、損壞或其他原因?qū)е碌綅弲s不能刷卡的，報人事部補(bǔ)辦。第七條 遲到與早退無特殊原因/事先未辦相關(guān)手續(xù)，超過上班規(guī)定時間未到崗/上班未刷卡者，視為遲到；未到下班時間提前離崗/下班未刷卡者，視為早退。如夏季可以增長午休時間（11:3014:00），或安排相同職務(wù)人員錯開工作時間，以此延長接待時間。（2）保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。第十五條 試用期工資處于試用期的員工，僅發(fā)放與職務(wù)對應(yīng)的起薪工資和考勤獎金。（2）事假扣薪。（3）調(diào)休。（4）因員工請假、曠工等個人原因被扣發(fā)工資的，其當(dāng)月工資收入不受地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)。第七條 最低工資公司嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）疑問處理。員工薪資按月結(jié)算，計薪期為發(fā)薪當(dāng)月的第一天至最后一天。對外派遣員工的薪酬福利參照用工單位制度執(zhí)行。公司保持薪酬福利在本地區(qū)和本行業(yè)具有相應(yīng)的競爭力。凡月度考核連續(xù)兩個月得分為E級，或季度考核平均得分為D級者，應(yīng)考慮與該員工解除勞動合同。優(yōu)秀（90100分），即在完成所有預(yù)定的工作目標(biāo)過程中的表現(xiàn)均超過考評標(biāo)準(zhǔn)，本人能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本工作崗位的要求。每季度考核時間為下季度首月1日到10日；（3）年度績效考核是人事部根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況進(jìn)行的評價，在統(tǒng)計匯總各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第八條 績效考核指標(biāo)確定確定公司考核期內(nèi)重點戰(zhàn)略目標(biāo)和核心舉措，具體包括以下四點：（1）根據(jù)公司重點戰(zhàn)略目標(biāo)和核心戰(zhàn)略舉措，確定部門的目標(biāo)和核心支持舉措；（2）根據(jù)部門核心舉措，確定分解到崗位的工作目標(biāo)和和新舉措，并選取4到6個指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重；（3）確定考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；（4）考核指標(biāo)的制定過程是管理人員與員工的雙向溝通過程，從考核指標(biāo)的選擇、權(quán)重的設(shè)定