企業(yè)管理的12法寶(存儲(chǔ)版)
【正文】 與激勵(lì) ?。常凸居幸徽准?lì)（好的創(chuàng)意）的辦法，如果誰(shuí)的某個(gè)好創(chuàng)意被公司采用了，誰(shuí)可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而該產(chǎn)品將來(lái)產(chǎn)生的利潤(rùn)，還有他的一份。他們的挑戰(zhàn)是：誰(shuí)能第一個(gè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理中受到啟發(fā)，提出對(duì)本公司有用的新思想?每個(gè)人訪問(wèn)回去返回后都必須立即談出自己的想法。 ４、不要內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 廢除奪去人們工作快樂(lè)的措施，如年終排名或評(píng)估等，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)只能帶來(lái)浪費(fèi)和內(nèi)耗；建立企業(yè)內(nèi)雙贏的合作機(jī)制。為此，公司還專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了定員１５人的面包車(chē)。 ?。?、全力保衛(wèi)原創(chuàng)者 為求源源不斷的創(chuàng)意，切不可將之據(jù)為己有，稱(chēng)自己亦早有該想法。事業(yè)開(kāi)發(fā)部門(mén)還以緊迫盯人的方式，逼著全公司各階層經(jīng)理人向員工收集好的構(gòu)想。 十一、全員腦力大開(kāi)發(fā) ?。薄⒊杀竞艿? “重賞之下必有勇夫”：花費(fèi)數(shù)千或數(shù)萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)金若能帶動(dòng)全公司員工腦力激蕩的風(fēng)氣與文化，且做好提案效果的評(píng)估與資料庫(kù)的運(yùn)用，這些成本是微乎其微的，只有員工積極提出創(chuàng)意，公司才能獲得突破性的成長(zhǎng)，切不可認(rèn)為此為員工的份內(nèi)工作而不予獎(jiǎng)勵(lì)或大幅削減其應(yīng)得獎(jiǎng)金。 ２、從狹義的文化建設(shè)開(kāi)始 企業(yè)文化是企業(yè)形象的最重要的體現(xiàn)方式之一，是企業(yè)形象策劃中最富有魅力的內(nèi)容之一，公認(rèn)的企業(yè)文化有以下幾個(gè)內(nèi)容要素： ?。ǎ保⑵髽I(yè)共同價(jià)值觀。格羅夫?qū)?jīng)理們說(shuō)：“如果在過(guò)去兩周，沒(méi)能好好挑剔老板，你就沒(méi)有好好工作。 （３）、他們糊里糊涂地這么做了，因?yàn)樗麄儾恢烙懈玫霓k法。這樣，員工覺(jué)得主管重視他們，工作自然十分賣(mài)力。⑶看得見(jiàn)的管理。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)長(zhǎng)士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家，在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有電器業(yè)搖籃的美稱(chēng)，生產(chǎn)每況愈下。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程真正做到了“原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò)。 公司技術(shù)部的小魏接到了一份來(lái)自開(kāi)發(fā)部的工作聯(lián)系單，請(qǐng)他在3天內(nèi)提供一項(xiàng)技術(shù)方面的援助。所以，本文講的第一個(gè)故事，第一種“武器”，更確切地說(shuō)，應(yīng)該是創(chuàng)新。 五、運(yùn)用實(shí)在的工具 ?。薄?huì)議紀(jì)要 碧玉七星劍最大的“賣(mài)點(diǎn)”，是劍身上鑲著七顆翡翠；而會(huì)議紀(jì)要之所以能成為奧克斯“兵器譜”上的第一種“武器”，不僅因?yàn)樗蟮秳σ粯邮欠N應(yīng)用極廣的“常規(guī)性武器”，而且還由于它在布置工作任務(wù)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“七大明確”，使責(zé)任人無(wú)法敷衍了事。 ?。?、經(jīng)?？洫?jiǎng) 尊重員工，不時(shí)地夸獎(jiǎng)一下你的員工，肯定他最近的工作，這是促使一個(gè)員工更加努力工作的最簡(jiǎn)單最實(shí)惠的方法。沙圖恩也不斷地對(duì)所有主管人員提出警告，說(shuō)該委員會(huì)一真密切注意著他們，一旦發(fā)現(xiàn)他們以不合理的手段對(duì)付屬下時(shí)，就一律開(kāi)除，決不定待。 雅馬哈集團(tuán)的托兒所……美國(guó)里特公司的老幼日托中心，６０歲以上和６歲以下的編在一起，互有益處……美洲銀行集團(tuán)設(shè)立了家庭事務(wù)經(jīng)理，員工找保姆、父母有病、生日等都找他，聘用條件非常嚴(yán)格…… 員工自助援助隊(duì) ?。?、進(jìn)行一定的文體活動(dòng) 保健不只是福利，而是競(jìng)爭(zhēng)力之大問(wèn)題……三菱電機(jī)，每天跳繩三分鐘，比賽……旭成化工的周末賽跑，一半以上的參加……微軟總部如一個(gè)大學(xué)校園，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、室外就餐區(qū)、藍(lán)球場(chǎng)……在著名風(fēng)景區(qū)建療養(yǎng)院，員工休養(yǎng)……三菱商事，冬滑雪、夏游泳、３１個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、１７個(gè)文化活動(dòng)小組、俱樂(lè)部、體育中心、合同體育館…… 美國(guó)坦丁公司總裁為員工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。 ?。?、員工同時(shí)是社會(huì)人 其實(shí)，企業(yè)員工既有經(jīng)濟(jì)人，勞動(dòng)是為掙錢(qián)生存的一面，還有社會(huì)人尋找自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的一面。是建立在把員工設(shè)想為經(jīng)濟(jì)人的前提下的。其實(shí)質(zhì)是只崇拜物，不崇拜人的思維的體現(xiàn)。 二、尊重和關(guān)心員工 ?。?、第一條規(guī)矩 BMC公司副總裁維爾森強(qiáng)調(diào)管理時(shí)說(shuō):”企業(yè)確實(shí)需要規(guī)矩，但規(guī)矩的第一條規(guī)矩就是尊重個(gè)人，如果把這一條規(guī)矩做好了，一切也就好辦了”。只要讓他覺(jué)得你很真誠(chéng)，他就會(huì)以極大的忠心和熱忱來(lái)回報(bào)你和你的企業(yè)。另外，員工有任何不滿(mǎn)也可以把它寫(xiě)在意見(jiàn)書(shū)上，公司的申訴委員會(huì)就會(huì)定期加以公平的處理。結(jié)果是，我們希望得到A，卻不經(jīng)意地獎(jiǎng)勵(lì)B，而且還在困惑為什么會(huì)得到B。所以，愛(ài)心獎(jiǎng)好比是“長(zhǎng)命鎖”，既能留住員工的心，又可“拴”住他們?cè)噲D跳槽的腳。但它到了奧克斯管理者手中，從目的、形式到文字風(fēng)格都發(fā)生了全新的變化，體現(xiàn)了簡(jiǎn)效、務(wù)實(shí)、規(guī)范的管理風(fēng)格。如果既不處理也不注明，則填單部門(mén)可向上級(jí)部門(mén)投訴。公司遂召集有關(guān)職能部門(mén)和責(zé)任人，深入分析此起質(zhì)量問(wèn)題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠，不
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