【正文】 ③考績進(jìn)行方式； ④考績期限的規(guī)定； ⑤考績績效的統(tǒng)計(jì)分析； ⑥考績辦法的分析研究改善。就職前訓(xùn)練 (1) 就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針。 (2) 就職考試工作計(jì)劃的擬定。福利事項(xiàng) (1) 福利制度方針的擬定。 (9) 福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。 (5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。 (8) 制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。 人事主管的崗位職責(zé)總的來說是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門的權(quán)力，完成人事部門的任務(wù)。 (6) 員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。 (5) 應(yīng)聘者的接待與篩選。 (13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 (6) 員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析。 (13) 員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。 (7) 員工薪酬發(fā)放的異常處理。勞資關(guān)系行政工作 (1) 勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。 (3) 填具并保留人事日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。如果遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會(huì)增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。得到信任的人可以冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，犯更大的錯(cuò)誤也可以得到原諒。出色的常規(guī)工作會(huì)有常規(guī)的價(jià)值，而冒了空前風(fēng)險(xiǎn)第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報(bào)，這是對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。 (2) 保持彈性和開放的思想。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。獨(dú)自克服困難和獨(dú)自享受成功一樣，是越來越不現(xiàn)實(shí)了。努力工作 有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了。 (3) 成為“第一”。作為代價(jià)，在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指揮下工作，下級(jí)可能會(huì)缺乏獨(dú)立性和確定性，但這也是值得的。獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 (2) 員工激勵(lì)政策的解釋與說明。 （5）新進(jìn)員工薪酬的初步確定。 (11) 員工升級(jí)提薪考試的辦理。 (3) 編制員工出勤日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。 (4) 員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。 (11) 新進(jìn)員工對(duì)保書的簽訂。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (4) 部門內(nèi)1000元以下物品的采購。 (6) 經(jīng)與各單位主管會(huì)商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。 (3) 人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。 (4) 撫恤辦法事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦； ③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。 (7) 福利制度研究分析及改進(jìn)。 (8) 考試方式及方法的改進(jìn)建議。 (7) 在職人員專長行政訓(xùn)練工作籌辦。 (8) 獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。 (5) 特約醫(yī)院： ①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃； ②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。 (3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作。 (2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。 (5) 臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。 (9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。資料管理 (1) 人力資源管理資料的匯集。 (5) 人力資源管理辦法的分析研究。 (10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。 (2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對(duì)公司來說，未嘗不是一種人才的長線投資。只用聽話的人，不聽自己話的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂， 只能做到自己的最佳而無法群策群力，集思廣益。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)： 用才 人力資源的一個(gè)重要特性是：合理使用是最有效的開發(fā)。第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 工作就是教材，管理者應(yīng)有意識(shí)地把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教材。 挖掘人才，最主要靠的是組織內(nèi)部的管理做好。有時(shí)碰上好運(yùn)氣，人才自己找上門來，卻因?yàn)槿肆Y源管理者的無知而三句兩句給打發(fā)了。 銷售 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 相反地，是其他經(jīng)理在處理人事問題。員工的職業(yè)培訓(xùn) 因此，人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作，盡管它們可能在實(shí)際當(dāng)中的表述并不一致。以下為各種規(guī)模企業(yè)中的人力資源管理職能。人力資源的開發(fā) 員工勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)糾紛調(diào)處、勞動(dòng)法規(guī)與勞動(dòng)合同的運(yùn)用)在一個(gè)大企業(yè)中，這樣的錯(cuò)誤僅具有較小的破壞性。銷售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 人力資源管理的任務(wù)就是選才、育才、用才、留才。人力資源開發(fā)最有價(jià)值的是，他自己都不知道的潛能你卻知道，挖出來并用上了。管理者自己成長起來，組織內(nèi)部先健全起來，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。未來真正成功的組織，是能夠設(shè)法使各層人員自覺自愿地全心投入工作，并自覺自愿地在人力資源開發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。 第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。人才是靠磨煉出來的。能否做到這一點(diǎn)，取決