人力資源管理的職能與崗位職責(zé)手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 同他人合作，工作會(huì)更有效率，在工作中也更有可能成功?？梢肫讲角嘣?、快速升遷就需要機(jī)遇和額外的努力，應(yīng)鞭策自己做到： (1) 盡可能多地經(jīng)歷各種環(huán)境中各種方式的工作。達(dá)到一個(gè)新的程度，成為某個(gè)領(lǐng)域的“第一”常常會(huì)帶來更多的回報(bào)和關(guān)注。爭(zhēng)取晉升 晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭(zhēng)取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭(zhēng)取晉升，應(yīng)該做到： (1) 贏得主要管理人員的接受和信任。而且，優(yōu)秀的上級(jí)在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時(shí)就如同搭上順風(fēng)車一般。不僅是勤奮工作，而且事情應(yīng)該向自己預(yù)期的方向發(fā)展。 (2) 人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。 (6) 員工薪酬調(diào)整的辦理。 (12) 員工考核成績(jī)的公布。 (4) 員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。 (5) 員工職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的選定。 (12) 新進(jìn)員工合同的簽訂。 (4) 招聘資料的準(zhǔn)備。 (5) 員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。人力資源主管的崗位職責(zé) 人力資源主管了解完所在部門——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。 (7) 依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。任務(wù) 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)人力資源管理事宜，研討組織方案增進(jìn)各單位及各層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分，擬定、解釋及推行公司人事政策、計(jì)劃及人事管理制度，促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧，并進(jìn)行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運(yùn)用。 (4) 人事單位工作計(jì)劃。 (5) 救濟(jì)工作事項(xiàng)： ①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報(bào)告； ②救濟(jì)金額簽辦； ③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。 (8) 福利組織的改組措施工作?？荚? (1) 關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。 (8) 訓(xùn)練績(jī)效總結(jié)分析匯報(bào)。獎(jiǎng)懲考績(jī) (1) 考績(jī)基本方針的擬定。 (4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦： ①干部； ②普通員工。 (3) 時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。 (6) 在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。 (10) 異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。 (2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。 (6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。 (11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。 (3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。走的開心，留的有安全感，知道上司總是為下屬好，就更安心、忠心了。一旦自己行差踏錯(cuò)，很可能“全軍覆沒”。只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，必然是越用越好用。團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)要從坦誠(chéng)的、深度的溝通開始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當(dāng)面講出心里話，珍惜不同見解，聞過則喜，在互動(dòng)中獲得共贏。第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。在完成任務(wù)的過程中，注意力要落在人的培育成長(zhǎng)上。管理上了軌道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自覺去做，上司又有知人之明，有人伯樂，人才自然就被挖出來了。 知者識(shí)能，賢者識(shí)賢。人力資源 報(bào)酬和福利 就業(yè) 安全與 勞動(dòng)關(guān)系 開發(fā)主管 主管 主管 健康主管 主管 圖3 大中型企業(yè)中的人力資源管理的職能總 經(jīng) 理 圖1 小型企業(yè)人力資源管理的職能 實(shí)際中，人力資源管理職能的某些方面，在小企業(yè)比大企業(yè)中更為有意義。他們工作的中心一般是雇用和培訓(xùn)有能力的員工。員工的績(jī)效考核 隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜，人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜，并且更為重要。17 / 18人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源管理的基本目標(biāo)不變，但是完成人力資源管理目標(biāo)采用的方法常常是變化的。員工的激勵(lì) 人力資源管理職能 例如，如某一個(gè)小企業(yè)的業(yè)主雇用第一個(gè)也是惟一的專職銷售人員，而這個(gè)銷售人員正好疏遠(yuǎn)企業(yè)的消費(fèi)者，則該企業(yè)可能就會(huì)失敗。人力資源開發(fā)的任務(wù)潛能是看不見的，要靠挖掘。所以，管理上軌道才能找到人才。 學(xué)習(xí)是生命之源。要學(xué)會(huì)從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己、他人和事物，積極主動(dòng)地采取行動(dòng)解決問題。 用才的實(shí)質(zhì)是找出有價(jià)值的事，大膽放手讓下屬去做。成功的管理者大都是敢用善用比自己強(qiáng)的人。離開公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生“反哺作用”。 (4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。 (12) 計(jì)劃的分析研究。 (7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。 (3) 人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。 (11) 人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。 (7) 在職人員的遷調(diào)： ①干部； ②普通員工。 (4) 薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。 (5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間： ①休假日及時(shí)間擬定； ②變更事項(xiàng)。勞務(wù)管理 （1）勞工簽約事項(xiàng)： ①簽訂； ②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。 (2) 考績(jī)計(jì)劃工作： ①考績(jī)類別； ②考績(jī)內(nèi)容項(xiàng)目；
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