【正文】 以外行業(yè)的公共關(guān)系； ⑥對(duì)所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。 (3) 人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。 (7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。 (2) 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。 (6) 經(jīng)與各單位主管會(huì)商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。 (10) 將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。有其崗位職責(zé)如下： (4) 部門內(nèi)1000元以下物品的采購(gòu)。 (8) 有關(guān)人力資源資料的提供。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (7) 協(xié)助面試應(yīng)聘者。 (11) 新進(jìn)員工對(duì)保書的簽訂。 (4) 員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。 (8) 對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。 (3) 編制員工出勤日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。 (7) 員工考核表格的設(shè)計(jì)。 (11) 員工升級(jí)提薪考試的辦理。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作 (1) 員工薪酬情況的調(diào)查。 （5）新進(jìn)員工薪酬的初步確定。 (9) 員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。 (2) 員工激勵(lì)政策的解釋與說(shuō)明。 (3) 一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 總之，人力資源主管只要在干某一項(xiàng)工作，他就得對(duì)該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過(guò)自己的努力而得到自己想要的東西。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。作為代價(jià)，在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指揮下工作，下級(jí)可能會(huì)缺乏獨(dú)立性和確定性，但這也是值得的。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果沒(méi)有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)做出好業(yè)績(jī)；沒(méi)有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實(shí)施，威信也難以樹(shù)立。 (3) 成為“第一”。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。努力工作 有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了。 (4) 在工作中追求突出業(yè)績(jī)。獨(dú)自克服困難和獨(dú)自享受成功一樣，是越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)了。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。 (2) 保持彈性和開(kāi)放的思想。它使人變得“神通廣大”，這對(duì)工作成功是很關(guān)鍵的。出色的常規(guī)工作會(huì)有常規(guī)的價(jià)值，而冒了空前風(fēng)險(xiǎn)第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報(bào)，這是對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。專家會(huì)贏得他人的尊重，有時(shí)甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長(zhǎng)方面的問(wèn)題時(shí)會(huì)傾向于他認(rèn)定的專家。得到信任的人可以冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，犯更大的錯(cuò)誤也可以得到原諒。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識(shí)，而且還包括敢于尋求新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。如果遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)績(jī)和沒(méi)有威脅的姿態(tài)爭(zhēng)取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會(huì)增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。跟定一個(gè)好上級(jí) 如果一個(gè)上級(jí)本人有過(guò)人的知識(shí)和膽識(shí)，行動(dòng)效率高，能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。 (3) 填具并保留人事日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。 (5) 勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。勞資關(guān)系行政工作 (1) 勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。 (7) 員工薪酬發(fā)放的異常處理。 (3) 員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。 (13) 員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。 (9) 員工考核檔案的建立與管理。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析?？?jī)效考核行政工作 (1) 進(jìn)行人力資源考勤。 (6) 員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。 (2) 員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。 (13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 (9) 發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書等。 (5) 應(yīng)聘者的接待與篩選。招聘與錄用行政工作 (1) 員工需求的調(diào)查與分析。 (6) 員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。 (2) 本部門計(jì)劃的初步制定。 人事主管的崗位職責(zé)總的來(lái)說(shuō)是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門的權(quán)力，完成人事部門的任務(wù)。 (12) 依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。 (8) 制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。 (4) 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。 (5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。人事業(yè)務(wù) (1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。 (2) 退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。 (9) 福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。 (5) 促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。福利事項(xiàng) (1) 福利制度方針的擬定。 (6) 晉級(jí)考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (2) 就職考試工作計(jì)劃的擬定。 (4) 專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦： ①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))； ②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)； ③長(zhǎng)期性培訓(xùn)。 (5) 在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。就職前訓(xùn)練