【正文】 以外行業(yè)的公共關(guān)系； ⑥對所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。 (3) 人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。 (7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。 (2) 依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計(jì)劃。 (6) 經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。 (10) 將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。有其崗位職責(zé)如下： (4) 部門內(nèi)1000元以下物品的采購。 (8) 有關(guān)人力資源資料的提供。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (7) 協(xié)助面試應(yīng)聘者。 (11) 新進(jìn)員工對保書的簽訂。 (4) 員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。 (8) 對被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。 (3) 編制員工出勤日報(bào)表、月報(bào)表。 (7) 員工考核表格的設(shè)計(jì)。 (11) 員工升級提薪考試的辦理。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作 (1) 員工薪酬情況的調(diào)查。 （5）新進(jìn)員工薪酬的初步確定。 (9) 員工獎(jiǎng)金的初步評定。 (2) 員工激勵(lì)政策的解釋與說明。 (3) 一般勞動糾紛的初步處理。人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 總之，人力資源主管只要在干某一項(xiàng)工作，他就得對該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。獲得晉升機(jī)會，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過自己的努力而得到自己想要的東西。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。作為代價(jià)，在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指揮下工作，下級可能會缺乏獨(dú)立性和確定性，但這也是值得的。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競爭力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級做出好業(yè)績；沒有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實(shí)施，威信也難以樹立。 (3) 成為“第一”。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。努力工作 有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會顯得那么困難了。 (4) 在工作中追求突出業(yè)績。獨(dú)自克服困難和獨(dú)自享受成功一樣，是越來越不現(xiàn)實(shí)了。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。 (2) 保持彈性和開放的思想。它使人變得“神通廣大”，這對工作成功是很關(guān)鍵的。出色的常規(guī)工作會有常規(guī)的價(jià)值，而冒了空前風(fēng)險(xiǎn)第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報(bào)，這是對創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。專家會贏得他人的尊重，有時(shí)甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時(shí)會傾向于他認(rèn)定的專家。得到信任的人可以冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，犯更大的錯(cuò)誤也可以得到原諒。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰(zhàn)。如果遇到這樣的上級，應(yīng)該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會。跟定一個(gè)好上級 如果一個(gè)上級本人有過人的知識和膽識，行動效率高，能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。 (3) 填具并保留人事日報(bào)表、月報(bào)表等。 (5) 勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對。勞資關(guān)系行政工作 (1) 勞動法規(guī)的宣傳解釋。 (7) 員工薪酬發(fā)放的異常處理。 (3) 員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。 (13) 員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。 (9) 員工考核檔案的建立與管理。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析?？冃Э己诵姓ぷ? (1) 進(jìn)行人力資源考勤。 (6) 員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評估。 (2) 員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。 (13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 (9) 發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書等。 (5) 應(yīng)聘者的接待與篩選。招聘與錄用行政工作 (1) 員工需求的調(diào)查與分析。 (6) 員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。 (2) 本部門計(jì)劃的初步制定。 人事主管的崗位職責(zé)總的來說是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門的權(quán)力，完成人事部門的任務(wù)。 (12) 依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。 (8) 制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。 (4) 配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)。 (5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。人事業(yè)務(wù) (1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。 (2) 退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。 (9) 福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。 (5) 促進(jìn)各委員會組織推進(jìn)工作。福利事項(xiàng) (1) 福利制度方針的擬定。 (6) 晉級考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (2) 就職考試工作計(jì)劃的擬定。 (4) 專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦： ①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))； ②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)； ③長期性培訓(xùn)。 (5) 在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。就職前訓(xùn)練